常有人說，是蟲是龍？一試就知。
但會有人說過「是蛇是鼠，一看就知？」
會否？龍被逼成蟲？唉！該怎樣講？
近朱者赤，近墨者黑，用何種方法，就是「逼迫、限制」當事人，成為「事實」；這是投機者，最愛用的辦法。
當他們無法證明「自己有能力」時，他們就去證明「其他人更沒有能力」，來作為一種合理思考。
當他們無法證明「自己有力量」時，他們就去證明「其他人更沒有力量」，來作為一種邏輯思維。
這些行為情境，造創造「職場悲劇」，也在創造「巨大的缺失」，更不斷的衝擊「整體的良知」。
若不能讓社會有正常的「思維理念」，那錯誤的理念，就會充斥整體，創造出更多「錯誤的事實」，引起更多弊端。
但盲目的企業主，寧願採取「放任」，只要「不擇手段，達成目的。」就是好管理者、好員工，自然社會風氣敗壞，沒有理念，沒有進步，也跟本不需要「規劃人才、企劃計算、理念教育」，這樣再大體上構成缺失，而誰負擔「結果」？誰去背負職責！
「遮蔽事實、壟斷真相」成為更多「企業管理者」進行的事實，更力主「遮蔽事實」有利於鞭策員工妥協；「壟斷真相」有利於掌握員工職能。
這種情境下，從校園教育開始的一切根基，都被顛覆；甚至推翻！造成社會基礎，逆向衰退的遽增；這些完全在否定「理念實務」的達成。
一些過於表面的情境，若沒有加入事實營運，根本難以認識「實務的巨大缺失」，都來自於「少數握權者」的黑色心理。
他們缺乏「體現」缺乏「認知」缺乏「誠懇」；是長久在社會上打滾？消磨他們的「正面心態」，讓他們拿出「黑色行為」，來蒙蔽整個「體制」，甚以此作為？「妥協任用的觀點」，這樣一來任何專業，都可以「低價運用」，打發時間？直到管理缺漏被指正，跟本不可能，因為他們的管理體系，由上到下一脈相承，是從「妥協錯誤」開始繼承，自然通通都是「人際關係」的壁壘、錯誤，在隱匿缺失，呈現良好的假象！
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