MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年10月23日 星期六

第70節 財富管理的現象

「銀行儲蓄、人力資源、稅制比例、財富管理、異常獲利」一直都是「已開發國家」最大的疑點?

政府用何種制度?來明確「價值比例」,並試圖有效說明「環境認可」?

銀行會推薦「個人作理財服務」 ,而「企業、公司、營利、營運」都是「理財管理」的現象。

有更很多時候?

「理財」完全是一種假象,更多的真相是「偷、拐、搶、騙、哄」的完成「經濟數字」的大小。

員工少分一點錢?就是「員工苦一點」,不是自己會「挨罵」?卻不去想「企業主、股東」完全不將「員工的生活當作一回事,只會要求「配息、配利、配股」來增進他們的個人利益?」

會否當有人要試算「投資回饋」時?股東又是第一個奪門而出,一個個不願接受事實。

貪大家的利益,每人少一分錢,自己就多十分,只要沒有人知道,收益是這樣被均分,自然就沒有人會抗議。

這些無言無語的實際工作者,他們比「企業主、股東」更加重要!

但他們總是「紅蘿蔔與笨驢子」 嗎?還是他們妥協於「不懂、不知」,所以無法「進行要求」?

而人資管理,又被企業主所掌握!他們完全沒有能力去「改變事實」,轉變經營人生的道路。

低頭成為一種選擇?
流逝成為一種事實?

因此叫人要好好「把握時間賺錢」,怎樣成為「賺錢工具」卻成為「疑點」,難以解釋「投資理財的真諦」,甚至連自己被投資了什麼?都不清楚。

因此?當員工成為企業主,最重要的資本時?企業主怎樣看待「人力資源」,又用這些資源去換取什麼?「超然利益」

不少企業主,都心中謹記自己必須「豐收成果」,甚至一開始就短少給「工作者」合理薪資,來作為一種「企業平衡」的財富管理。

若你今天短少給「工作者」 又從工作者身上獲取「豐厚利益」時?

大家不禁要問?企業的豐厚收益,是轉換到誰口袋中,又用何種方式?合理得轉換出去。

這個名詞就是「員工福利、財報調整、財富管理、營業投資、保險管理」各大項目上,來進行作帳。


一、民生薪資水平,只能給低,不能給高,不論企業多賺錢。
(PS企業主認為,能夠壓低薪資,才會有持續工作的勞工。)

二、財報調整差異,能夠增減開消費用,並掛上支出負債,若不細察過程,難以清楚。
(PS企業主認為,任何開消費用只要能「取得發票」,就能夠合理應付「稅務制度」。)

三、財富管理實施,轉換內部籌備費用,並掛上人力資源,若不能夠查核流程,難以清楚「部門分類、財務去向、組織金額」。

四、員工福利措施,最佳避稅條件?採取掛注費用,可以有效避免查稅,且該資金?仍為企業內部運用,不會有「任何人異議」,一舉兩得錢還是在企業主口袋。

五、營業投資外部,企業主幾大避稅法則中?能夠減緩收益的最大方式,外雇聘員?多頭公司、籌組企業、換股傳報、增資紅利、交換報帳、轉換商品、投注銷帳」等交叉技法,來抵銷稅收額度,並且呈現負債赤字,減少「投資獲利」後,高稅制的風險!

六、保險管理抵納,將與同稅金額度的稅賦,投注保險上,可以免稅責?這是最普遍有效的方式,並且再保險金還復,可取得一筆「高額報酬」。

七、政府稅捐查核?必須改善,並且採取「電腦資料稽核」,將同類型的逃稅技術,進行分析,找出最大的稅捐漏洞,但查到了逃稅?政府有何憑據要求補稅............又是兩說。



 既然,在整個企業體制下,有這多重的「藏錢技倆」,貪財的「企業主、管理群」,又怎會「不多加運用」,來增進自己的「獲益」;畢竟他們在「資金運用」的政策上,可是和「財富管理」掛勾。

而其他日常營運,當然是丟給那些「終日渾渾噩噩,不知世道的工作者。」 去爭取這些「微薄薪資」,甚至因此發生「人性爭執、道義衝突、良知泯滅、荒唐手段」?

會否這就是「上樑不正,下樑歪。」最實際的案例。

企業公司真正的營運,不是在外部投資,而是在企業內部,能夠產出什麼?能夠使得企業豐富什麼「產物價值」,若「企業主、管理者」不能夠重是這種「經營事實」,自然會有更多種「財富管理」來壟斷「整體經濟」,消滅區域經濟,使得民生報酬崩潰,這也是太多人,對於「財富管理」的真相,認知不清,造成社會呈現「貧富不均」的現象。

真正損失的是「民生環境」 ,而不是「財富機會」,這很難讓「人」更深入的採信。

不免有太多「需要認清」 的過程,來清楚「報酬產生、結算過程」。


「人力資源」可以作很多事情,但作這些事情,肯定會被「拒絕」,沒有人歡迎你「削減他們的權力,尤其你的老闆,最難接受「不能隱藏財富」的事實。」

而企業架構下?你又能夠作些什麼「工作」,這也是來自「企業管理」的實質展示,每一個人的工作能力?都是「生命現象」,而會否沒有適當的工作下,他們必須選擇「脫變」成為其他「負面現象」?「殺人搶劫、打家劫舍、偷拐搶騙」。

資本企業的「社會義務」是什麼?「收容難民」嗎?只要最大額度的資金,在企業手中?其他週邊「企業」,也都必須向「財富」聽取需求,來創造財富市場。

「釋出工作機會、釋出員工薪資、穩定社會環境」減少負面社會延續。


人才不是「企業栽培」出來的「專職」,而是人才本身的成長。
一個不良的社會環境?只會誕生出「負面社會、劣化人性」。

違背又延遲社會進程,在「工作常態」那這個企業?
在獲利上會呈現「趨緩」難以獲利,內部也會有難以改善的人事疑點。
畢竟整體現象決定「管理事實」,但在實質的營運管理上?

如何跟進?
還被是財富管理,來縮減「企業產物」的獲利嗎?
致使企業短縮,無法面對未來成長。


台灣近二十年來,投資中國的台商無數,失敗的更不是少數人。
他們投資中國的失敗?
財富管理誘因,不容忽視...............而被集資財富投注中國的人?
分擔負債者不在少數,甚至整個「台灣薪資」環境,都在背負這種負債現象。
但不論是失敗或成功,都顯示出難以獲利的泥沼。

「區域經濟」有其一定的「政治主權、經濟規則」使很多不能夠「違背」的區域經濟不同法則,必須先能夠「確認」,而自身的經濟實體,也不能夠因此掏空,造成內部經濟活動的缺陷。


「經濟學」認為「錢」 是一種交換「幫助」的證明,若沒有能夠獲得「錢」?甚至造成自己損失時,寧願不要進行投資。

「錢」的本質是「給予證明」受到過幫助,若金錢技術上,不能夠證明「價值政策」時?

股票市場就會崩潰;
期貨市場就會收市。

若想要去定義「自己給予過「對方」多少幫助」?並且定義「價值大小、容量大小、產值大小、籌碼轉換」,那就和賭場一樣?只是壓注「物元、金流、技術」賭出來的是否?能夠換到「適當幣值」,則叫人難以確定,就如「國際幣值」長久以來?

為人最受運用的是「美金幣值」 ,在轉換上犧牲率少,因此大家都希望採取用「美金計價」的方式,來作為「幣值市場」,並允諾自己的「營業產物」能夠準確的「提供對方」幫助。

若要打造一個「新美金幣值」來取代流通幣值,這也是一種賭博嗎?
帶頭轉換幣值運用,不見得能為國際市場所允許,甚至會使得手中的幣值失去價值。

這就是幣值交易,是否公平的問題?

但聰明的人們?就會轉回到「物元政策」,採取「商品交換、產物試算」的方式,「三隻羊換一隻牛」的傳統交易。

資本主義的正確方向是,使人們能夠「衣食無缺、生活順利」
社會主義的正確方向是,使人們能夠「學有所用、互相扶持」
共產主義的正確方向是,使人們能夠「共進共退、相互協助」

但人心為了利益,總會有「大小」,轉換而來的是「能否接受」,因此?就創造出你必須接受?

猶如當兵時,長官告訴大家,你們不能改變一切,你們只是一份子。

民主主義的正確道路是,使人們能夠「公開誠信、互助忠義」嗎?



對「財富管理」的警告 ,你是在讓更少人賺到錢,還是在削減更多人賺錢?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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