MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年4月18日 星期一

第109節 水管的源頭?問題的截止

水多、水少、水快、水慢?掌握在誰?

報酬增加,報酬減少?
報酬擴大,報酬縮小?

薪資區域的範圍,是怎樣界定「薪資分配」,是採取怎樣的試算?
來形成奪取「價值」?怎樣形成打壓薪資環境?

不就是「錢」的問題?


因此?開始「資方代表」問起「職能價值」 是能夠換來「多少錢」?

這在「資方管理」來說;都不能夠方便管理,反證明這些「管理者」素質極差........甚至是「人品低下、毫無良知、道德低賤」,使得在社會現象上,難以達到「組織行為」的證明。

從這時開始,更多資方在證明「勞工權益」的萎縮,才能證明「資本價值、資方權益」的有效,並增進資方授權的正當性。

不免於此?


很多人會問「勞方權益」的呈現,有什麼資格講話?
很多人會說「政府法規」的事實,並沒有任何保障!

因此?

人資策略,在其中的表現是「為虎作倀」,來滿足「資方管理」的依據,並提昇「資方權益」的正當說詞;

人資甚至?必須替「資方」找出「非常賺錢、仍要裁員」的合理藉口,與實施辦法!


「人資」不僅僅要維護「企業形象、資方價值、安排勞方、酬勞比例」的試算?


這長久的現象下?卻呈現出「勞方」長期損失的事實!也培養出「職場文化」捨棄的職能觀念。


保障「資方權益」,捨棄「勞方資格」;這就是台灣近15年來,衝擊社會秩序下,最嚴重的問題!


從台灣針對「勞工安全、勞工問題、工安處理」 來維護勞工權益,但事實上?



問題嚴重!

一、核查不足(無法針對「勞工實務」查核,致使勞工權益損失!)

二、專業諸元(查核者,對於查核之設施、工作事項,並不熟悉。)

三、人情關說(政府機關遭遇人情關說,甚至是「上有政策、下有對策」大家做得不一樣!)

四、利益輸送(以奇怪的手法,進行利益輸送,例如:「保險買賣、直銷帳戶」)

五、其他經典手法(難以想像之大,在各種「迴避技巧、回扣帳戶、保險回利」的操作?難以設想!)



因此?

經常有人問,政府輔導企業體系,是要安頓民生問題,而非是「資本致富」之策略!

那為何?資方可以不顧「勞方困境」,或整體「資本市場」無法能夠疏導「人力市場」,獲取足夠的報酬價值?仍及國家穩定民生需求、消費基礎?

(PS.有不少老闆會說?他不是開人民公社,來收留難民!而是養有用的人?養對老闆,有利益價值的人。)


那員工的問題,是國家的問題!而非是「老闆」的問題!

國家最大的輔導目標是「企業體系、公司關係、生產製造元」的成長,但企業成長後?員工是否有獲得更多?

經常有人說?沒看見儲蓄的員工,只看到「買屋華廈、賣房買樓、賣樓買地」的企業主?

在社會上,大家通常是極力的配合「企業主、經理人、管理職」的需要!

甚至是「過度的負擔企業需求」的盡責員工,加快驅逐「善事之人」,竟而留下「擅事之輩」


這經常是一種遺憾!

但整個社會型態,已經難以轉變?

高階的「政黨政治\國家政策」
中階的「社會經濟\企業秩序」
低階的「民生需求\生產消費」

他們串連成為一個巨大的體系!更加速延攬出「無形文化」。

但這樣的行為下,所呈現的「社會心理」在背景上?絲毫不健康!

甚至是異常負面,在創造困境!


只要釋出的貨幣?能夠使少數人活得正常即可!
就能夠顯示「貨幣來源的珍貴」就是資本文化的重點!

「資本文化」也因此?

在「國家環境、社會常態」上,取得絕對的貨幣權力,
使之凌駕於「法治、法律、規則、道德、良心」之上。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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