MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年4月8日 星期五

第107節 當下沒有真相


社會上的「縮緊現象」經常顯示出,許多真相?

用政策去縮緊「眾人權益」,藉此分辨「政策效益」?反而組織出「利益權勢」。



在實際行為上?就簡單的「你問\我答」,都可以推託延遲!

一、抑制說明\延遲公開,來作為「職權\身份」的表徵。
二、利益決策\違背誠信;來作為「抑制\延遲」的背景!


因此?

許多人會發現,太多事情?忽略第一時間的公開,淪為少數人籌組私人利益的決定權。

甚至,有人開始買賣這種「決定權」 ,來作為「利益出發點」,使媒體報導「錯誤訊息」;加大誤導環境人群,來作為一種合理操盤;藉此,達到最大利益的提昇?

因此,真相是一種可以「賣賣\交易」的條件。



曾幾何時,在學習社會秩序上?仍至學習「人群判斷」上,去尋找正確觀念?

這是在相信他人的「誠信正直」,證明「公眾理義」的發揮。

社會經常會發生欺騙,甚至「創造罪犯機會、縱容犯罪可能」,來組織「社會缺陷」,使得有效的達成「社會媒體\環境因素\市場說明」的呈現。

在諸多時候?人們只發覺「單元問題」,並未解釋「實際意圖」或「後果型態」的發生!


為此?
當下並沒有真相,在事實型態上;
更難證明事態的發展,其完全被訊息導向「錯誤、偏差、缺失」的實現!


有很多真相,都不被公開?甚至不被揭示!




例如:工作上的疑點?並未在第一時間獲得答覆!

模型:員工向主管諮詢「工作進度、實務改善、細節策劃」?主管卻是「三緘稽口」豪不理會!

這證明「主管並未顧及「職能落實」的發生,而不段採取「型態議論」去達成「私人行為」,更未做到「善盡職能」!這會讓工作體系上?缺乏完善的「實務角色、職能履行」,因為主管本身,就成為「最大的錯誤」。

更多主管認為?自己是服務「股東、企業主、高層」,而不是服務「員工」;這種觀念構成「違背誠信、不守職務」的怠惰現象,甚至造成「員工」必須加倍負擔「工作責任」。

 當然?也有不少旁觀的「職員、同事」 ,則會認為「做多做少?都領這不多的薪水,何必去爭取?何必去奮鬥?」,為此?「人和」成為一種疑點!

在大多數人際觀念相處上,發生許多「負面情境」?這都來自於「非職能表徵」的說明,使得「工作交流、溝通行為」,無法獲得維護!

因此?在職場當中,進步會成為一種犧牲!


畢竟,並沒有多少人,擁有足夠的職能理念,甚至「職能素養」,「人資教育」的基礎是「職能管理」,而不是人際關達成;為此?必須在「職能表徵」上,先行否定「人和」要素;來展示工作事實,並去證明「工作實務」的起點。


有許多「技術實務、職能推展」,是在建立「工作群 = 製造元、發展元」,來有效推展「職能效益」,但更多時候?

往往會發現,堆積的職責?並不會有所推展,甚至是發生「負面情境」,使得更多「互動關係」,不在正常組織;有人說是「缺乏互動、缺乏協調、缺乏自主、缺乏協助」?


但很多「企業主、經理人、股東群」都不願意協助「發展」,只願意等待「員工」將機會呈現給「高層」,使高層能夠「職掌機會、掌握命運」的過程;

有人會說「員工」在裝「老大」;但從未會有人說「企業主、經理人、股東群」在坐大自己!

畢竟?小小的員工,又哪裡有權力,要求提升個人報酬!


有很多「業務、企劃」,招攬到「優厚利益、常態履約」的往來廠商時?「企業主、經理人、股東群」就經常會跳出來「插手」,表示對「往來廠商」不善!

使得事情更難作業;甚至使得「往來關係」就此失敗;
 
在很多案例,證明「企業主、經理人、股東群」,是故意造成員工「失敗」,這是惡意!並非是考驗!


一、業務尋找到,新的事業對象?
二、但這對公司而言,是否值得嘗試?
三、市場籌碼的觀念,保持友善接觸?

但這對於「手中擁有「龐大客戶名單」的企業主?」並不在乎!
這頂多是「增加一個麻煩」,並非是增加一個「利多機會」。

為此?同樣的模型,也發生在各種「社會型態」上!



但這些?並不受到「人資」 的協助,甚至是「發生」更多「不能協調」的背景!


使得很多人,開始發問?什麼樣的完善方式,才能夠作到「溝通」?


答案是「企劃完成、工時排定、成本履付、常態市場、償付運轉」;根本就是,讓「高層」能夠「坐好吃好」,這樣一來?明白說「高層」就是「廢物」。

但高層對於「關係往來」的不善?甚至可以「違背誠信、不守道義」,直接推翻「一切努力、價值關係」;因為「高層」可以一句話解釋「高層並不需要」,不管底層如何「強調需要、解釋必須」,都不能夠改變「高層的錯誤」。

畢竟?高層活在一口水井中,並未跳脫「自己的身份、地位、權力」,去看待「大環境、大事實」的呈現;高層活在象牙塔中


甚至是?當社會已經面臨「困境」 時?一堆高層還在設想「提高市場報酬」,卻不知道,市場報酬是「企業 65% 管理 25% 員工15%」的背景!


民生環境,要爭取什麼?
從何爭取「民生機會」,提高就業機制?


就業的門檻是什麼?
就業的訊息是什麼?
就業的環境是什麼?


高層跳過太多「實際」,去幻想?他們自己美好的假象!

而當下?確實沒有真相!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S