2011年4月26日 星期二

第112節 知人!知面!不知心?

有很多人遺忘了,是行為的「組成真相」,而缺乏探究真相。

這使得「人資市場」對於人才的需要轉為「方便取得、積極運用」,來作為一種適當措施。



更明白的表述

「接納利益文化,排擠人才!」沒有利益輸送,就不需要員工。
「籌備薪資階級,排除人才!」沒有階級利益,就不需要員工。
「取消公民權益,排他人才!」沒有切割獲益,就不需要員工。

「利益輸送、行政背書、趨近型態」的發生,使得職能瓦解,必須依賴「人和關係」,去交換「行政資格」,甚至是其他「近似行為」來做疏導?

對於「當事人」並沒有太多方便?


而是供亹(亹:ㄨㄟˋ)出一個權力者,或說是「利益當事人」,來作為「決斷、分享」的組織方式。

因此?

在紛爭行為上,這就是一個出發點?不論是「爭權、爭名」都成為快捷的取向?
在實務上得證明?只要尋找「人資市場」上,有能力證明的員工即可!

籌建「人資市場」來提供一個「低價籌碼」的人力買賣,讓「企業、公司、社團」能夠快速的證明「最少的管理需求,最大的勞智貢獻。」


更在「資方需求」能夠在經濟上,減少投資過高的薪資給付。

這樣才能「加速經濟利益的回收;節省整體經費,在人力上得支出,並適時由營運上取回利潤。」(回收市場貨幣、積極壟斷權勢)才可有效累積財富。

畢竟一個職場上,不該有太多「聲音」去影響營運核心,這個核心?
不一定是「職能」,反可能是「資本管理、金融單元」的組成。

在更多經濟市場的描述上?並不足夠,甚至是非常灰暗不明!


經濟基礎「社會模型」

模型一:重點在於人群的領導方式!而非是滿足人群需求!這種關係?會呈現出「較容易滿足的人群\較難以滿足的人群」來作為一個區隔!

ANS:通常會產生出「兩種人群的紛爭,因為人群發展上,必定有其需求?而是否能夠創造適當環境供給。」

模型二:重點在於人群的平均需求!而飛逝滿足領導形式?這種關係!會呈現出「需求增加的人群\需求減少的人群」來作為平衡?

ANS:如何彌補減少需求的人群?這經常不是重點!而是在遞增擴大需求?才能夠演進生存行為。

模型三:以高額負債的「企業型態」,而必須「委託人資、寄附資本」來作繼續營運?

ANS-A:有不少「民間企業」在無法持續獲利時,「企業主、股東群」將企業「生財設備、股權抵押」?來進行「融資借貸、證券抵押」!來獲取私人利益;使得「生產製造」的實業營運,發生困境!

ANS-B:所有員工,必須背負「企業主、股東群」的「融資債務、設備抵押」,這發生於是否繼續營業?要如何營業的困境,通常?從「企業主、股東群、經理人、管理職、工作者」都必須背負「喪失生財設備、流失企業股權」的債務!

(PS.有更多的員工,在幫企業償還債務,甚至分化債務償還;而非是企業背負債務?來增值營運價值,因此?員工更加難以獲得「穩定薪資、薪資晉陞」。)




生產需求\增加利益\減少利益「消費機會」
平均需求\需要生產\不需生產「流通法則」

(我不想論述任何公式,切記!公式會使人遺忘真相!)

這是一種「經濟常態」,因此?有人會說,持有「生產諸元、物資數量」就能掌握,經濟環境下的權力,甚至是決定「經濟環境」下的生存機制;因此「經濟行為本身,也是可以買賣。」

「證券、股票、票據、期貨、基金」無一不是「經濟行為的最大縮影」!


轉觀,在經濟行為導論上?經常缺乏經營解釋!

一、「A證券、B證券」是否交叉持股?
二、「A股票、B股票」是否正常交割?
三、「A票據、A金融」是否正常償付?
四、「A期貨、A融資」是否延伸給付?
五、「A基金、A區域」是否經濟成長?

這些都呈現?異樣!

當沒有能力解釋「?」的答案時,並沒有多少人,具有相關解釋能力。

當必須要「解釋「?」的困境」,大部分的企業型態「不願意公開、不願意解釋、不願意分析」;

他們只要求「補助經費、輔導就業」,能轉為「企業能夠運用的資源」,而大部分政府經費的運作?都未曾「查核「經費」運作」去向!

這更難以確認「輔助經費、輔導就業」的背景?對於市場環境?有何幫助!


曾幾何時?當政府機構發現,越是給予「補助、輔導」,反而「更加速失業、增加離職率」?

原因為何?


不少「喪心病狂、泯滅良知」的企業主,對於「薪資支付」,所採取的策略,是見不得光。

他們甚至希望「支付補助款項、提供人員輔導」 越少稽核越好!

支付補助款項:直接納付給「企業帳戶」而非是「就業帳戶」。
提供人員輔導:直接轉交給「企業管理」而非是「政府追蹤」。


這也就是「擴大失業率、離職率不衰減」的背景。


所謂的政商勾結?也就是指「切割實務、斷絕追蹤」 的背景,使得企業從中獲取「補助款、人事管」!


企業很富有!

這樣「政商勾結」運作?能夠成功,就證明「補助經費議案」並不正常;
背後有政治角力介入,使得「顛覆」政府機構對民生供給,做出更清楚的查證。

這樣「政商切割」落實?能夠有效,就證明「提供人員輔導」並不正常;
背後有行政疏失發生,使得「消滅」政府政策對民生保障,做出更清楚的追蹤。



政府對企業的公信力,經常取決於「企業實施」的背景,而非是「政府政策」的有效與否!

因此?

每一個「公共政策」的執行下,「民間企業、公司團體」總是最先受益,該說是「優先切割大餅」!

因此?民間企業組織,對於一個國家穩定的型態?會非常重要 ,若企業內,所進行的是一連串背棄「職能管理」,甚至是違背「正當原則」時,政府是否具有追查的能力?

「政府體制、行政落實、組織動員」,只會大受考驗!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!