MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年4月23日 星期六

第111節 此例不可開

此例不可開?一但開放,天下人都懂得,怎樣去作什麼?

事實上,「案例、權力」一直都被「高層壟斷」,根本沒有任何「此例不可開」的現象!



「從基層做起?」來達成「消滅勞工收入」的「否定專業、否定學歷、否定經歷」的事實建構!

這樣就能加速「背棄實務技術、顛倒專業實施、逆轉職能需求、延遲薪資需求」。



有些「經濟行為」,對於企業主而言?幾乎是一種大缺口! 在削減他們自身的利益。



因此?

這類「企劃、規劃、制度、觀念」是不被認可!純粹只能夠當作「理念」。

不管這類「缺口」 是如何「建立」法律根據?也都不能夠限制「企業主、股東群」建立其他常態,來阻礙社會發展。

為此?

不論有無法律根源?對於許多「企業主」而言?更多的法規,都沒有強制性!

這會使得?更多「法治觀念」被遭「社會環境」所捨棄!

也使得更多人?認定法律對生活,毫無幫助!

但這也轉為「國家政策」在經濟補助上?必須做得更多!因為「企業」已經減少供出,自然國家就必須釋出更多。

但常態的釋出行為?該發生在「經濟型態」 ,也就是企業釋出合理薪資待遇?

但掌握經濟樞紐的「各大企業、就業民生」,並不是這樣去思維!

這背景上?並沒有組織太多「合理情境」! 只是證明「經濟行為」由誰釋出,是一種合理行為。

藉此侷限?大環境的認定觀念!


因此?會問「人資管理」真正的事實,是什麼?

一、從勞力市場回收「發展計畫、實務規劃、組織發展、營業體制」的實施。

(PS.採用的字眼是「回收」而非是「執行」,切記!)

二、向勞力觀念說明「薪資型態、市場標準、職業觀念、營業需要」需要什麼?而勞力必須達成。

(PS.勞力達成後?所獲得的滿足,並非是常態生活,而是必須更加服侍主上?這種觀念越是落實?對於「社會實際生態」並不會更加進步!這明顯是在「捨棄勞工需求」。)



所謂,此例不可開?那被「開」的一方?就會損失更多!

一些工作者,有工作熱誠?卻沒有適當的工作薪酬!純粹將薪資所得消耗在工作上?

這是不少「企業主」 所最樂見歡愉的事情!

企業主,不願意主動負責的事情?
工作者,就必須更加主動的去背負責任;若不去背負?整個工作體系就會消失。

因此?許多工作者,所背負的不僅僅是「工作」,甚至工作義務的串連!來不使一個「工作相關」發生崩潰。


「企業主、股東群」只會想盡辦法,去達成「減少開支、擴張自身權益」,加速證明「資方權益」?


因此?當人們說「勞方是弱勢團體」這並沒錯!

在更多需求配合上?並無法證明「工作實現」的事實!

反在實踐「資本市場」對於貨幣價值的大量回收,拮据勞工需求,擴大資方利益;這也就是「經濟市場」最明顯的一種實現。


但市場貨幣總額的增加,多半採取外匯市場準則!並非來自於內需市場的籌備。

在內需市場的供給?多半發生於「國家交易\政商交易」時,才會釋出大量「國債價值」,這對還回債務?在民眾而言!並不正常。


可以解釋為「市場貨幣」被少數人所爭奪?或說有人「爭奪過多」的貨幣後!
未留下足夠的市場貨幣,這使得市場貨幣流通「拮据」!

而其他型態問題?就更難以證明!


以何種「常態資格、職場背景」,去取得「足夠報酬、退休獎金」的事實?

這也成為「國家環境、社會現象、企業團體、民眾福祉」的實際型態!


因此?

最迅速的方式,就是從「人資計畫」上,統計出整體數據!並採取國家稅制去「檢查民生均衡的背景」。


這種「公式型態\實務概念」

並不被「社會常態」所接受,這種觀念「太先進、太未來」,持以「資本文化」觀念的企業主?不可能夠接受!

只會讓他們認為?這是「共產主義」,也就是「國家政府」介入「企業管理、營運事實」的背景!

這會揭開「社會負面」的事實,使得更多;負面型態的事實?被遭揭發!


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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S