MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
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2011年4月23日 星期六

第111節 此例不可開

此例不可開?一但開放,天下人都懂得,怎樣去作什麼?

事實上,「案例、權力」一直都被「高層壟斷」,根本沒有任何「此例不可開」的現象!



「從基層做起?」來達成「消滅勞工收入」的「否定專業、否定學歷、否定經歷」的事實建構!

這樣就能加速「背棄實務技術、顛倒專業實施、逆轉職能需求、延遲薪資需求」。



有些「經濟行為」,對於企業主而言?幾乎是一種大缺口! 在削減他們自身的利益。



因此?

這類「企劃、規劃、制度、觀念」是不被認可!純粹只能夠當作「理念」。

不管這類「缺口」 是如何「建立」法律根據?也都不能夠限制「企業主、股東群」建立其他常態,來阻礙社會發展。

為此?

不論有無法律根源?對於許多「企業主」而言?更多的法規,都沒有強制性!

這會使得?更多「法治觀念」被遭「社會環境」所捨棄!

也使得更多人?認定法律對生活,毫無幫助!

但這也轉為「國家政策」在經濟補助上?必須做得更多!因為「企業」已經減少供出,自然國家就必須釋出更多。

但常態的釋出行為?該發生在「經濟型態」 ,也就是企業釋出合理薪資待遇?

但掌握經濟樞紐的「各大企業、就業民生」,並不是這樣去思維!

這背景上?並沒有組織太多「合理情境」! 只是證明「經濟行為」由誰釋出,是一種合理行為。

藉此侷限?大環境的認定觀念!


因此?會問「人資管理」真正的事實,是什麼?

一、從勞力市場回收「發展計畫、實務規劃、組織發展、營業體制」的實施。

(PS.採用的字眼是「回收」而非是「執行」,切記!)

二、向勞力觀念說明「薪資型態、市場標準、職業觀念、營業需要」需要什麼?而勞力必須達成。

(PS.勞力達成後?所獲得的滿足,並非是常態生活,而是必須更加服侍主上?這種觀念越是落實?對於「社會實際生態」並不會更加進步!這明顯是在「捨棄勞工需求」。)



所謂,此例不可開?那被「開」的一方?就會損失更多!

一些工作者,有工作熱誠?卻沒有適當的工作薪酬!純粹將薪資所得消耗在工作上?

這是不少「企業主」 所最樂見歡愉的事情!

企業主,不願意主動負責的事情?
工作者,就必須更加主動的去背負責任;若不去背負?整個工作體系就會消失。

因此?許多工作者,所背負的不僅僅是「工作」,甚至工作義務的串連!來不使一個「工作相關」發生崩潰。


「企業主、股東群」只會想盡辦法,去達成「減少開支、擴張自身權益」,加速證明「資方權益」?


因此?當人們說「勞方是弱勢團體」這並沒錯!

在更多需求配合上?並無法證明「工作實現」的事實!

反在實踐「資本市場」對於貨幣價值的大量回收,拮据勞工需求,擴大資方利益;這也就是「經濟市場」最明顯的一種實現。


但市場貨幣總額的增加,多半採取外匯市場準則!並非來自於內需市場的籌備。

在內需市場的供給?多半發生於「國家交易\政商交易」時,才會釋出大量「國債價值」,這對還回債務?在民眾而言!並不正常。


可以解釋為「市場貨幣」被少數人所爭奪?或說有人「爭奪過多」的貨幣後!
未留下足夠的市場貨幣,這使得市場貨幣流通「拮据」!

而其他型態問題?就更難以證明!


以何種「常態資格、職場背景」,去取得「足夠報酬、退休獎金」的事實?

這也成為「國家環境、社會現象、企業團體、民眾福祉」的實際型態!


因此?

最迅速的方式,就是從「人資計畫」上,統計出整體數據!並採取國家稅制去「檢查民生均衡的背景」。


這種「公式型態\實務概念」

並不被「社會常態」所接受,這種觀念「太先進、太未來」,持以「資本文化」觀念的企業主?不可能夠接受!

只會讓他們認為?這是「共產主義」,也就是「國家政府」介入「企業管理、營運事實」的背景!

這會揭開「社會負面」的事實,使得更多;負面型態的事實?被遭揭發!


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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!