MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年4月1日 星期五

第106節 試探能否吃虧、吃苦?

頑劣的「企業主、經理人」最喜好的行為!


方便了主管一個人,卻苦了所有人!

獲利了企業主股東,卻苦了天下人!

容易了經理人策略,卻苦了每個人!


這些「管理者」加速證明「人性是自私,人性是無良,人性是黑暗」

經常有人說「鳥糞文化」,大便只會從天上掉下來!
不去接大便來吞?就不是好員工!

為此?過勞死「幾個員工」,逼迫成自然?
一切都將更合理!企業管理?

為此?存在有「低薪員工」,長久成自然?
一切都將更適合?企業發展?


只有「合理的教唆犧牲」,沒有「理性、彈性\抗爭」。
只有「合適的犧牲奉獻」,沒有「協調、說明\溝通」。

這使工作者發問,基本人權在哪?如何擁有「理性協商、公開協調」的機制?


溝通?並不能減少犧牲,只是增加失業!
協調?並不能減少犧牲,只是增加失業!
理性?並不能減少錯誤,只是增加失業!
說明?並不能減少錯誤,只是增加失業!

開口的員工最優先失業!


「職權」成為一種「順應策略」,主管有失敗?就先換一群員工!
因為這群員工,不足以配合「主管低下的才智」。


經常?

能夠被撤換的是「員工」,而不是「主管」,更不是「管理職」,更不可能是「企業主」,自然「股東」就更難轉換。

在股東們的要求,又是企業主難以拒絕?
經理人難以推責,管理職難以卸責,工作者難以推責?



這些一再的證明「投資行為」發生錯誤!

在投資策略的假象上,已經證明「人文型態缺失」,這加速資本主的膨脹!

同時降低「民主文化」的自我表述;使得社會環境發生缺陷!



同時也有人說?
民主是「洪荒莽獸」,是最可怕的一張口!
若不停止他說明一切,就會犧牲「少數人」崇高的身份!

但更經常是「民主之下的聲音」是來自於「被操作的假象」,未將民主的氣息揭露!

使整體環境,發生最大的疑點!

但這些疑點本身,都是「民主行為」並非「發自於民眾」,都發自於「利益團體、局勢策略」的商團!

這些背景上?很難去揭露事實,也很難去揭發情節!

這使得整體「民主素養」被限制在「少數人群的文化」,例如:「參選資格的限制太高」


甚至是「僵局問題」,在「民主行政」上,未能夠達成「民生保障」,甚至是造成「民生困境」,藉此?達成「利益輸送、貨幣回收」的特殊對策!


在基於廣義現象的「社會學、經濟學、政治學」三種方面?
會受限於「狹隘的中庸」,使得問題不能夠揭露!



但更多奇怪型態?

民主制度下「求助方式」的證明與否?也經常不被證實。

實際行為上是「蒙蔽、壟斷、缺失、陷落」的政治型態,使得政治階段,未能夠有足夠的反應,致使發生「利益輸送、惡性操作」!

甚至是其他「異常背景」,而無法即時處置。



未必不能樹立起「旗幟」,而是旗幟?是否為「權勢者、獲益者」所滿意?反而背棄「民主這個主題」,來解釋「貨幣募集、限制管理」的特質。

貨幣募集:籌備「股東利益、股權經營」制度,以「人員、設備」來獲取豐厚利益。
限制管理:以限制為出發點,來進行管理體系,避免工作者獲得成長,而要求提升報酬。

(PS.再次強調,我不支持共產主義!但要有合理的「經濟措施、民生機制」。)


勞工是一個國家動員的基礎?

但勞工也經常淪為「過度時期」的計畫?一旦度過「這個週期」後,大部分的員工?
不論具有什麼特質,也都將「被機器替代、被設備取代」?

勞工是社會環境中,最缺乏保障的人群,也是最大的社會基礎?但這對「有權有勢」的人們,則不是這樣看待!


手中員工的一切,都歸老闆所有;老闆可以目空一切,員工是一個不能有爭議的形式?


不論你進步與否?
不論你認真與否?
不論你負責與否?

你始終是「小員工」

而老闆的老闆,一個個老闆與老闆之間,又有什麼心悸?
怕少賺一分錢,少賺就苛責員工?
怕損失一分材,少產出多少利益?

不論是怎樣的工作,什麼樣的報酬型態?


經常不是人們?
能夠彼此和樂互動,
不能互相要求?
不能互重需要?

在處事上,經常使人們變節,這純粹是「利、益」驅使 ,使得做出「喪心病狂」的舉動?

甚至是人群包庇?或是豪不清楚的事實,扭曲實際判斷!


沒有留言:

張貼留言

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

最新文章主題 http://hr-no.blogspot.com/ 閱覽

無任歡迎任何人,留言「張貼意見」讓我更明白?你想表達什麼!

一、書商勿擾,若有意恰,煩請等待?相關文章,請勿擅自擷取引用,若有引用?請標明出處,維護「倫理道德」。

二、若惡意引用本文,保留「法律追責」勿擅自認定解釋,本網也不另做解釋,但禁止影射認定,引起緋論。

三、基於保護當事人權益,不公開「公司行號、原始典故」,請各位閱讀者,自己另做思考。

四、本 Blog 發言,僅以 原始創作 網址 http://is-hr.blogspot.com/ 是唯一引導網址,其他轉載文章,恐有轉載者個人用意,請閱讀者多加確認網址,避免遭到「誤導」。


五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S