2011年4月1日 星期五

第106節 試探能否吃虧、吃苦?

頑劣的「企業主、經理人」最喜好的行為!


方便了主管一個人,卻苦了所有人!

獲利了企業主股東,卻苦了天下人!

容易了經理人策略,卻苦了每個人!


這些「管理者」加速證明「人性是自私,人性是無良,人性是黑暗」

經常有人說「鳥糞文化」,大便只會從天上掉下來!
不去接大便來吞?就不是好員工!

為此?過勞死「幾個員工」,逼迫成自然?
一切都將更合理!企業管理?

為此?存在有「低薪員工」,長久成自然?
一切都將更適合?企業發展?


只有「合理的教唆犧牲」,沒有「理性、彈性\抗爭」。
只有「合適的犧牲奉獻」,沒有「協調、說明\溝通」。

這使工作者發問,基本人權在哪?如何擁有「理性協商、公開協調」的機制?


溝通?並不能減少犧牲,只是增加失業!
協調?並不能減少犧牲,只是增加失業!
理性?並不能減少錯誤,只是增加失業!
說明?並不能減少錯誤,只是增加失業!

開口的員工最優先失業!


「職權」成為一種「順應策略」,主管有失敗?就先換一群員工!
因為這群員工,不足以配合「主管低下的才智」。


經常?

能夠被撤換的是「員工」,而不是「主管」,更不是「管理職」,更不可能是「企業主」,自然「股東」就更難轉換。

在股東們的要求,又是企業主難以拒絕?
經理人難以推責,管理職難以卸責,工作者難以推責?



這些一再的證明「投資行為」發生錯誤!

在投資策略的假象上,已經證明「人文型態缺失」,這加速資本主的膨脹!

同時降低「民主文化」的自我表述;使得社會環境發生缺陷!



同時也有人說?
民主是「洪荒莽獸」,是最可怕的一張口!
若不停止他說明一切,就會犧牲「少數人」崇高的身份!

但更經常是「民主之下的聲音」是來自於「被操作的假象」,未將民主的氣息揭露!

使整體環境,發生最大的疑點!

但這些疑點本身,都是「民主行為」並非「發自於民眾」,都發自於「利益團體、局勢策略」的商團!

這些背景上?很難去揭露事實,也很難去揭發情節!

這使得整體「民主素養」被限制在「少數人群的文化」,例如:「參選資格的限制太高」


甚至是「僵局問題」,在「民主行政」上,未能夠達成「民生保障」,甚至是造成「民生困境」,藉此?達成「利益輸送、貨幣回收」的特殊對策!


在基於廣義現象的「社會學、經濟學、政治學」三種方面?
會受限於「狹隘的中庸」,使得問題不能夠揭露!



但更多奇怪型態?

民主制度下「求助方式」的證明與否?也經常不被證實。

實際行為上是「蒙蔽、壟斷、缺失、陷落」的政治型態,使得政治階段,未能夠有足夠的反應,致使發生「利益輸送、惡性操作」!

甚至是其他「異常背景」,而無法即時處置。



未必不能樹立起「旗幟」,而是旗幟?是否為「權勢者、獲益者」所滿意?反而背棄「民主這個主題」,來解釋「貨幣募集、限制管理」的特質。

貨幣募集:籌備「股東利益、股權經營」制度,以「人員、設備」來獲取豐厚利益。
限制管理:以限制為出發點,來進行管理體系,避免工作者獲得成長,而要求提升報酬。

(PS.再次強調,我不支持共產主義!但要有合理的「經濟措施、民生機制」。)


勞工是一個國家動員的基礎?

但勞工也經常淪為「過度時期」的計畫?一旦度過「這個週期」後,大部分的員工?
不論具有什麼特質,也都將「被機器替代、被設備取代」?

勞工是社會環境中,最缺乏保障的人群,也是最大的社會基礎?但這對「有權有勢」的人們,則不是這樣看待!


手中員工的一切,都歸老闆所有;老闆可以目空一切,員工是一個不能有爭議的形式?


不論你進步與否?
不論你認真與否?
不論你負責與否?

你始終是「小員工」

而老闆的老闆,一個個老闆與老闆之間,又有什麼心悸?
怕少賺一分錢,少賺就苛責員工?
怕損失一分材,少產出多少利益?

不論是怎樣的工作,什麼樣的報酬型態?


經常不是人們?
能夠彼此和樂互動,
不能互相要求?
不能互重需要?

在處事上,經常使人們變節,這純粹是「利、益」驅使 ,使得做出「喪心病狂」的舉動?

甚至是人群包庇?或是豪不清楚的事實,扭曲實際判斷!


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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!