2011年7月2日 星期六

第127節 砥礪人心 VS 磨難困鬥

雙面刀刃!


究竟是「弄假成真」 ?還是迫害善良?

有很多「事實」,必須幾經波折?仍不能證明「真相」。
有很多「過程」,必須幾經扭曲?仍不能證明「事態」。


當處理的權責,發生在「是否能夠解釋」?事態的籌備是否健全!

這些都積極的影響「人群」,畢竟這些是「視覺、聽覺、行動、感官」的整體組織。


不管人,如何進步,都會有許多「落差」不能健全,甚至是彌補?

因此;人們定下許多規矩?

但這些「規矩」在放大之後,成為「道德、品行、法規、法律、條文、約定」

漸漸人們的知性,開始反轉來運用「規矩」去建立「特權」,使成為一種傲慢!



因此?

在人群言語的「術語、描述、概念、知識」,經常會發生「人性疑點、切割人群」,這通常不可考究?且確實有效的分割「社會人群」,在各種現象的認知。

許多人會用「宗教、信仰、謊言、辭令、話術」去掩飾問題!

(PS.其實 Dark Man 很討厭「宗教信仰、偏差謊言、簡短辭令、誘導話術」的發生,那樣會使得問題,更難以解決!但偏偏很多事情?不得不用「宗教、謊言、辭令、話術」來作為表達技術;這很遭!)


有諸多的人群背景,會發現「與人相處、人群現象」經常缺少「文化行為的解釋」。

人文觀念:「守舊堅守權力<>創新堅定特別」
人文切割:「專門固定特徵<>堅定解釋徵兆」
人文背景:「人群層次樣貌<>人群階級面貌」


這些所引起的疑問?都叫人難以去「理解」,而讓人活得更加狹窄!

其實「公開、公平、公眾」對少數人,有相當大的傷害!
這種傷害是「無止盡、無結果、無負責、無責任」的持續發生!

(PS.越是「公開、公平、公眾」會使少數人,不能夠掌握「絕對特權」的背景。)

在社會議論的背景下?只要能夠「侷限「人」在知性的狹窄」,就能夠確保「多數特徵」的現象,使得「少數人」能夠繼續「維持特權」,而「多數人」則必須背負「少數人」的極端需求,有人稱為「貴族文化、皇家文化、地主文化」的發生。


因此?開始向「社會環境」宣揚教化出「痛心忍性、忍耐包容」有效於人群的說詞;來加速「少數人」在整體上的決定,能夠順利達成。

(PS.若少數人?是抱持「善良正義、誠信正直」去做事,一切?仍算正常嗎?人們更難相信!)

為此?不得不引述,在整個社會背景上,同樣的現象?發生在各種不同的事態,去決定「人群」在各種不同上,能有所分別!使得要打破侷限,只會更加困難!

這經常被稱作「文明」的內部限制?或是「參與文明活動」的外在條件?

http://zh.wikipedia.org/wiki/文明  其他近代文明特徵?請自己上網找參考!


因此?人們在社會環境下,取得「文明資格」的證明是什麼?

這通常是「第二者、第三者」才能夠賦予「象徵、證明」?使人們減少「文明發展、文明徵兆」的建立!

甚至是「複製技術、複製概念、複製理念、複製行為、複製知識、複製判斷」甚至複製更多「人們在「文明」獲得的方式」?

「文明」是否正確?並不會是獲得「有限文明」的人群,能去證明!



引此?

不得不論述「人群」在文明背景下,經常重複的疑點!也就是「人性」的癥結,是否授予一個正確的「文明標誌」,使得方向「沒有崎嶇」?沒有疑點!

「人性」是一切「文明根據」的發展之始,也是人群道德,在文明關鍵的初始!

人們在「群體知性」的表達上?未必能「完整授予」!這也源自於「人性」。



人性發展之下「個人、夥伴、族群、團體」,使得發展出「力量」;更多「能否信任?」的行為事態?卻經常不被證明!甚至不受「道德、規矩、法律」所約束!


「砥礪人心 VS 磨難困鬥」就成為一個「地獄」;成為多數人?

在狹隘「人群行為」的一個標誌,這欠缺更多更大的「解釋標準」,去建立整體答案,使得多數人中?會有更多犧牲;而操作這一切的少數人?將更加獲益!


答案:經常是「不會給予」「不許尋找」「不可答辯」「不能證實」,那會否?

我們該如何去「組織人群、省思社會、顛覆思維、重建明細」;但這對「沒有權介入的多數人」而言?是天方夜譚!根本不能做到!

使得人們,從「砥礪人心」之中?選擇「墮落」!
使得人們,從「磨難困鬥」之中?選擇「顛覆」!


其實?大多的「因果」,人們最難去集合答案!也很難有更多機會?集合出妥善的答案!

畢竟「人心」是一種「難以證實的個體」,其「是否表示\是否實踐\是否決定」會影響更多人,甚至無限大的問題!


在於「公開」是否能夠「無缺」(不造成有所缺的陷阱)
在於「公平」是否能夠「無失」(不造成有所失的困難)
在於「公眾」是否能夠「無為」(不引發有所為的爭議)



其實!

這真的很難嗎?在你我的身旁!

經常有這些疑問?不論是「人心、工作、人群、事物」!

「你我」是否能夠「證明」?

甚至去說明「開始、過程、結果」並以「科學」去組織出「真相」,組織出一個「能夠查證的方式」,而不受限於「不會給予」「不許尋找」「不可答辯」「不能證實」。


這樣人群,才能在「文明的時代」,才能夠走向更真實的「文明起點」。

「Human Resources」又能夠在「文明」的現在?做出什麼?


能夠使得「職能透明、職場交流、職能分析、職能運作」;這有太多的「 HR 工具 」,這些工具的意圖,是什麼?

這成為「圍困人群」的一種方式!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!