MY HOSE

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預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
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2011年7月10日 星期日

第129節 「命運、機會」的事實?

命運主宰人們一生最大的限制?
機會主掌人們一生最大的投資?

命運是被指定,不具有責任?
機會是有風險,不具有保障?

命運必須分辨
機會必須區別

人生才不會盲目!


很多時候?


「局」一場人生的迷局!
去限制人們,在「命運、機會」的獲得!


因此?

除了競爭之外,就是用盡心機.................才能夠獲得「競爭優勢」,甚至是難以「決斷」的人性紛爭!


所以,人們開始不去「選擇命運」,也不「分辨機會」的正當與否!開始捨棄「道德、良知、法律、規則」的約束;他們「時時刻刻」用盡心思,去「打破常規枷鎖、捨棄文明思維」,使得能做出「各種違背正當行為、尋找多數合適藉口、尋覓適當理由填噟」,在這樣一般之下,他們的「身份」更加成功?資格更加茁壯!


但這種「社會文化」的激進下,開始發生錯誤!

投機行徑?開始增加!社會上需要的「明文法律」開始漸漸不足!無法有效的去「囚禁、刑責」犯罪的人。

甚至因為「侷限的事態」,引發起更多「不能解釋的疑點」,也就是更多「犯罪行為」,開始被「多樣化、多元化、資訊化、實務化」的去運用;使得「法律身份、社會地位、常規道德、知識文明」也都成為「人性自私」,所必備的一種「爭鬥價值」。


這些;開始讓人們忘記「道德、良知、誠信、正義、公道、忠誠、善良」的文明教誨,甚至是「歷史文明」過去的錯誤!使得錯誤延續至今;甚至是在多延續一個世紀,去創造更多「難以磨滅的痕跡」!



當高處的人們?開始限制「人群」的選擇!

當特權的階級?開始侷限「社會」的事態!

當功利的富商?開始收縮「團隊」的是非!


於是自然會有「人」,尋著有限的方法,向「高處爬」?達成!
於是當然會有「人」,尋著侷限的方法,向「特權做」?成事!
於是必然會有「人」,尋著有限的方法,向「利益去」?獲益!

於是乎!

人們開始講述「手段、心機」,等許多「人際關係」的策略.............


甚至有人撰書,來描述手段的有效?使能夠加速惡化「人群誠信」的態度,造成更多人?必須放大自己,是能夠做錯多少?而不用負起責任!能夠「如此犯錯」,才算得上更加成功!


因此?


機會是什麼?
命運是什麼?


這已經沒有「道德」,更予法律無關!

是在分辨自身犯錯的價值?是否能夠獲得「足夠的利益背景」;

這在許多人們,不得不省思!行為不會遭到「規勸」,自然更不存在「其他可能」。

因此?

「犯錯」就成為一種「最大的人群特徵」,唯有犯錯?才能獲予足夠的「特權」。


不得不問?這是「獅子在嘗試自己的利爪、野狼在磨利自己的尖牙」;這在人們選擇?

到底,這種行為的意義是「基於」什麼?會否就是「生活、人性」的枷鎖!


更多,不能夠排解的疑點?也都源自於「人性」的區分!

這只是對「好處」的價值觀,而不是分辨「正當行為」的允准!



因此?


在廣大人群的特徵下?
在廣泛社會的行為下?
在廣為國家的象徵下?


人們的被推延到「侷限」的有效下,去做出所限制的「行為」。

這些行為代表「命運、機會」的特徵,可能是「作奸犯科、殺人放火、詐騙欺壓、唯利是圖」,這可謂是「顛覆」,但真相?從未被「公開過」。



「Human Resources」能夠;做到什麼?

會否「Human Resources」從一開始,就做不到什麼?

自然人群會被「侷限、狹隘、無知」得更難以「證明自己」。


「Human Resources」這樣一個涉及「社會基礎、仲介人權、區分行為」的方式?就會誕生出「有限的特徵」,來解釋「無限的人」,該做些什麼?「機會、命運」。

會否?

「Human Resources」這樣一項工具?到底建立出什麼「人群特徵、社會癥結」?


這都是「誰」所創造?只是「Human Resources」的錯誤!並沒有其他原因?

會否獨斷其中的人們,更該省思,你們讓「Human Resources」淪為什麼樣的「錯誤型態」,而不能讓「社會發展、文明進步」。


因此,自人群形式的決斷上,就有太多「不能公開、不能解釋」的疑點!
這也淪為「潛規則」,甚至是「將人們「侷限」在「潛規則」的框框中。


因此?

愚昧的人?傷害更多人!
無知的人?捨棄更多人!

聰明的人?作弄更多人!
智慧的人?捨去更多人!


其實?人群的現象,就經常是如此!


而能夠解覺得事情,往往都被簡化!而不能深入。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S