2011年7月5日 星期二

第128節 雞先蛋先,大先小先?

雞生蛋,蛋生雞?
前輩大,後輩小?

雞先蛋先,大先小先?


老二文化的真相「老二大,老大小!」
(老二掌握實權發落一切 CEO 只是口頭人物!)


當下判別,熟重熟輕的一個圈套?一個心智深淺,作題技巧的小圈圈。

當你被套住時,你就短路,回到被騙的原點!

越不重視營運事時的變向,就是這樣產生!

不論是糾紛、爭執、熟能?只是引發「人性的爭端」!


 答案是「框套圈子、話事掌權」;真相是避免「還回給公眾」!


徹底顛覆「取之於社會,用之於社會的本意?」


這在「經濟學、資本主義」的形式上,經常被遭忽略!甚至是主張「資本成型論」的權力遞增,而非是「還回於社會」的國家理念。

在整合一個國家基礎上?經常發生的是「組織貨幣行為」的放大,常淪為少數特定利益!



例如?中國自古以來,就經常發生「官商勾結、盜取公款、詐騙公帑」的事態!


「官商勾結」最大的成功,就是「詐騙公帑」,失敗就是「盜取公款」受到刑責?但也有可能是「大家一起貪污,於是大家都沒有罪!」

要大家都沒有罪?最簡單的方法是「大家一起貪污」,就能夠延續貪污的特徵。


許多國家文化,表面上是「民主制度」,其實經常因為「人性」,引起很多「權益分配、權責配套」的發生,只是為了「分配經營權、配套利益比」,而這也是「資本主義」的溫床,養成特權階級的文化。

權益分配 = 有權才有利益!才能推動「功利價值」!
權責配套 = 有權才有負責?才能夠與「配套身份」!


這兩種「權益、權責」在整個「人文策略」的發生?就面臨很大的特徵!


一、取得優先說詞;才能夠壟斷環境評語!
二、取得優勢機會!才能夠中斷競爭勢力!
三、取得優秀評價?才能夠控制人群思維!


這些?就是「社會學、心理學」下,證明「人群是愚昧無知」,能夠隨著「灌輸少數特徵」,使人群走向「侷限」的型態,成為必然的因子。

所以?有先見之明的少數人?經常要面對人群的「無知」外,還要面對「多數人」學習「錯誤」而發生的困境!

多數人,在特定的侷限下,他們的「心智」早已定型;難以轉變,甚至是「重建思維」!

就如古語「江山易改、本性難移?」很多社會人群,也就面對「侷限、有限」,而不能夠更加突破!



其實?答案是「雞蛋不重要、母雞不重要」重要的是「能否蛋生雞、雞又生蛋?無止盡的循環下去,讓更多人「愚昧\無知」到死為止,都永不醒悟其中關鍵!」

這樣就能維持「功利主義」的存續!
更能提昇「財富、權勢」的特徵,使得「族裔廣大、位高權重、影響人心」!


人們;在自我解釋上,是否具備足夠的「心智思維、細膩思想」能去重建每一個「細節」的發生。



用「雞蛋」對照「世界」大不同!

「雞\蛋」真的沒有細節嗎?就因為不少人,喪失其中的細節,而不能發問!欠缺一個「過程」,使得失去諸多機會!

(PS.過程「雞生下蛋→蛋孵化成雞→雞再下蛋→.....」如何解釋?)

轉觀「人群」當中?「雞\蛋」只是一種「較量」

「小」=「蛋未能成型,缺乏對外在「決定性」。」
「大」=「雞成長成型,缺乏對應變「可能性」。」

「大而抹滅小,小而不能抵抗。」
「小而致命性,大而不能抵禦。」

其實?世界上,有很多事情;已經成為定局之外,仍舊有著巨大黑影!

這巨大黑影,絕對是人群集合而成!使得「問題」難以獲得改觀!


已經定型的「錯誤」,深耕在人群當中,這種錯誤?永遠難以改變!難以去證明!甚至不允許證明!

但不少人?就運用這些「錯誤」,來繼續「功利文化、資本主義、極權共產、專制特權」的延續!


其實?這很難去「共享」,太多事情?定型成「被允許、被接受、被認可」,其錯誤是什麼?

就因為「定型」,更難以去「糾正」,事態只會更加嚴重!


省思?未必是人人都能具備!
糾正?未必是人人都能授予!


在寬廣的社會背景下,有不少人?很難去證明!也少有機會去「佐證」事態的發生!


這天下間?一樣米養千萬人,千萬人中;就少有幾個奇才!能去解釋天下間的問題,而不受限於「局」,要能人所不能?這對某些人,其實不有限制,並不能遮去,他們的「眼、耳、口、鼻、舌、身、意」;這種人太過稀少,難以去評判太多,影響人群?


人群該具備的「文明指標」其實?並不遠,而是缺乏揭露真相!而受限於固有的迷局。



「HR 人資管理」這樣一個課題?是否能夠讓人群,更有效的認識一切?並且有能力去「解釋」自身工作文化的背景!而不受限於迷局。

有人在「HR 的迷局」當中?「囚困半生、禁臠一世」而不能夠自己!


老母雞?痛恨「金雞蛋」(金雞蛋會很難孵化成型)
金雞仔?痛恨「老母雞」(老母雞會驅趕金雞仔滾)
金雞蛋?痛恨「雞仔腳」(金雞仔會將金雞蛋啄破)


該如何去思維?

問題始終,在大家眼前!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!