2010年2月8日 星期一

第九節 管理者的指導原則?

主管真的能夠指導「職場運作」嗎?
主管是「職場的寄生蟲」?用權利來生存的一種荒唐存在。

主管仍,企業的眼睛,行政方向的指導?
主管為,企業的準備,未來導向的前瞻?

那主管到底「指導企業」走向什麼「指導前景」?
還是一味的創造假象?就是一個專門「寫報告的人物」?叫做主管。

主管衡量「是非的定義」為何?他門主掌什麼,造成怎樣的錯誤?


這些主管,他門自身,僅剩下什麼?為什麼?
他們依舊在建立自身的權力?

務實職能效益,是誰最大的責任?


人格的試探性實驗,在職場中是一種傷害;完全不能夠確立「人格實驗」的目的,完全在創造悲劇,甚至引起人格的變形、扭曲,這是不善,是因為有太多人的介入嗎?這一切成為「意圖上的錯誤」。

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不少主管掌握「薪資稽核」的權力之後?
便開始為自己多留下更多,傾盡一切心力,打壓薪資的調幅;有強硬薪資調幅的員工?
更甚遭到「請出局」的管理手段。

當然這些都「沒有人資管理介入」,這些主管,相當輕鬆的掌握大權,進行了廝殺遍野,蠻橫無理的殺伐大權。

他們因為這樣的舉動,他們結束了「許多人」在未來的生涯規劃,更甚其他「家庭規劃」,他們傷害更多「合理需求」,來建立自己的獲利「部門淨利所得」。

更氣人的是,這些主管?從未認為「自己錯誤」,他們再往例的社會經驗當中知道,並告訴自己;踩人肩膀是一件快樂的事情,只要有強力的肩膀可以踩,他們就能夠爬得更高!

卻一再的忽略,真誠善意的解釋職能價值,因此他們「竊取別人」的「時間、貢獻、智慧、血汗、知識」來充足自己的成功的條件;他們一再消耗他人的「時間」,來獲得自己最佳的表現。

這是主管的真相嗎?


告訴他人,要能夠完善的達成目標,不能夠「有偏差」,去落實主管要得最後「效果」;因為他們是「接手最大利益的人」。

因此?這樣獲得最大利益的人,為何不能夠「正直、誠信」的處理事情?

事實上,這些主管,
他們進行許多「簡化的行為」來簡約自己的行為,不具有錯誤。
將更多的錯誤,放在「員工、下屬」身上,
來達成自己的「訴求」,進而到達「成就己身」。

這樣長久下去,對於職場現況?毫無幫助,更甚會造成「漏洞」,一個無法完善的責任,因為沒有人會願意「回頭看」,他們因為主管的無知目標,「不具體、不健全、不專業」之下,開始「遮掩」了多少疑點、問題;留待無人解決;況且當主管發現時?也只會抓下面的「員工、下屬」來推託責任,推卸職務缺失。

主管是決定「分配功勞」的第一線,但主管在能夠確保自己的「獲得之後」,才會去想「多少分一些剩餘價值」給員工?下屬?

曾經見過「裕x汽車」在一九九四年前的案例,一整個技術班底的正式員工,在第二年初,遭到集體請辭,隔一週後?該技術班底的主管,開著一週前,現金買單的「賓士300」來上班。

當時「裕x汽車」是政府保護的產業,許多規劃,都有政府補助,有人說是「吃政府補助,養閒人公司。」轉眼去看?一個技術班底,遭到撤職?這是多嚴重的事情,但主管的報告書上,只看到「健教合作員工-試用一年」的成績評比,內容上幾乎是「負面評比」,幾乎沒有任何「正面言語」;難道主管本身的「賓士300」是怎樣的一回事呢?

當然再過半個月時間後?新一批的「建教合作員工」就會進入「裕x汽車」進行實習,這樣的情節?維持了長達多少年?這個主管,對於自己評核的方式?是用哪一種心思。

這些都備受「考驗」來決定「裕x汽車」的技術研發,是否能夠踏入「成熟階段」,自行生產汽車的關鍵。

有人說「裕x汽車」是因為過度保護,因此國內汽車產銷,才沒有成功。
事實上,為什麼不說?是「裕x汽車」的人事管理發生異樣!

很多事情,都是人在創造彼此的困境,若能夠有效的溝通,「裕x汽車」早就已經成功;自然不會在「青x二號」就停止了生產,停止了研發,停止了一切的進展。

精深職場技術,是每一個職場人,所必須重視己身的事業。
但精深了技術後?企業主、管理者是否同樣重視?

「裕x汽車」就是因為「企業主、管理者」不夠努力推展「業務條件」取得更多優勢。

不少「員工」不斷為了自己「取得優勢」,尋找到「工作的技術專精」,偏偏上層的心裡是「逆向思考」,在不斷的思考,如何由「政府單位」取得補助款項,創造出一次次的藉口,取得高額的「補助金」。

當然?這些其中,是否有弊端?

企業主的管理實務、管理者的實際作為、員工的職能再造

不斷的顯示,職場中是有更多必須「進步的空間」。


台灣有很多「企業主、管理職」不具有「專業素養」,未曾以「專業導向」來建立公司制度。

比較「國內產業」百貨事業、零售事業、的專業區別?

願意進行「形象管理」的企業,都不多甚至,只是選擇「堪用、甚用」的條件下「繼續經營」,但是「營利單位」的實務條件,只會越來越糟糕,沒有任何「進步」深入去看,只見到「缺失」沒有任何「自體的進步」。

有許多「企業」逼迫政府「補助事業單位」,也不願意在「獲利淨額」上,拿出些許投資到「實體改善」,這些企業,並非不賺錢,他們更甚至是「獲利極高」的企業團隊;為何會有這種「逼迫政府補助」的現象產生?

就因為「企業主、管理者」本身,不願意在「生財工具、人員資歷、技術實用」上多花時間,反而進行「企業簡化、企業調整」的一系列舉動,有高獲利的水準後,還要更進一步壓榨「利益」,從「員工待遇、政府補助」去謀取更多「企業主、管理者」的私人利益。

事實上?企業並非不賺錢,只是「企業主、管理者」一直認可自己是賺錢的「核心」,週邊的「員工」都是看自己吃喝的「旁親」,自然而然;會發生更多缺失,每一個有「志向發揮的人」踏入公司,離開公司時是「垂頭喪氣」;就可以知道這家公司的風範為何!

管理者、員工之間?最簡單的就是「時間的買賣」來「交換報酬」,但進步的「人資系統」卻是要「整合」企業中的「智慧、能力、技術」的拓展,讓整體競爭力,能夠有所成長。

盲目的「企業主、管理職、人資仲介」只會想著?如何能獲得更多的「政府補助款、壓低員工薪資」,這種管理風氣的社會,只會讓「人資系統」難以發揮。

因為更多人並未有「人資管理的觀念」,甚至「管理者」本身都豪不重視「人資價值」。

畢竟他們會認為「人力資源」可以「低價取得」一大把人力可用時?何必要「高價」去找?每天開除一個員工,都不會動搖「主管」的地位、身價。


「裕x汽車」在最後?並未成功的發展汽車工業,其中的錯誤?原因為何?

因為他們不重視「技術」,主管更是不在開展「業務」上努力,只會設想「如何,從政府取得補助款、得到建教合作減少薪資給付。」

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!