第十三節 壓低薪資？就能夠有效「受恩用義」

誰缺乏「薪資」誰缺乏待遇？

誰缺乏「道義」 誰缺乏責任？


是某些主管？
在進行一種，價值觀的「操作」嗎？

從進入公司開始？就不分工作經驗，先壓低薪資，創造一種「看似公平的手段」；
事實上，卻在創造「內部管理的後手」，先有效從薪資確保「先手」能夠作到「掌握薪資」；
這樣一來，不管這名員工？有多大的能力，都要從薪資機會，來進行「主管、課員的談判」；
當然目標上？可能是工作表現，主管大可以「先開出條件」，但員工達成與否？
主管同樣可以「違背信義」，隨時背棄「員工」，不論員工達成「條件」與否。

在這樣一個「信任基準、管理機制」之下？

員工持續面對「生活壓力」，急迫要提高薪資；卻無法得到「薪資調幅」的認可時？
主管當然是「施壓」要求員工表現，這種手段；職場中「年年月月日日」都在發生。

這樣「受恩用義」嗎？

其實是「徹底壓低員工的價值」，
從生活急切的低薪環境中，逼迫員工付出高度的工作價值，
以此手段提昇「工作效益」，卻一手壓下員工調薪的每一個機會。

主管對員工每一次要求「薪資調整」都微小幅度的調整，
甚至「冷言冷語」在薪資稽核上，說著員工不夠聽話，
對主管的忠誠表現不佳；員工需要對主管有忠誠度？

這種荒唐的主管操作手段？就是「授恩用義」，當然？
一個部門的表現良好，獲得的「績效獎金」是由誰來分配？當然是主管。

主管也是人，而且是非常自私的人？
他會拿走全部的獎金，來犒賞自己的「苛責備至、嚴苛督促」的努力，
若沒有如此？部門不會有良好的表現？
如此尖酸苛薄的行為？就是主管的人格道德？
有多少主管是「良知體現」，會願意善意的對待員工？
願意為員工，爭取屬於他們的每一分價值？
「違背承諾」的主管，永遠比不努力的員工多。
「遵守承諾」的努力職員，永遠比主管更沒有選擇機會。

人資管理，如何考量「職員的效益」？
管理職務？如何考量「職員的付出」？

這完全是對立，因為「俗稱小老闆的主管」，認為不會有找不到員工的一天。
今天？主管欺負一個員工，是非常容易的事情，每天裁徹一名員工？更是簡單容易。

一句話？「不適任、不配合、不懇切」來形容員工的互動行為；
就能夠定義「貶低員工的付出」，收走員工的血汗付出，因此在在表現如何再好？
主管依舊是「貪婪的化身」，完全不會給職員多一分「肯定」。

況且？主管如果肯定「某員工」的價值時，意謂？
這名員工的貢獻實務，若員工在具有幾分能力，就是替代主管的最佳人選。
更多「主管」尋找有能力的人，當下屬，卻打死都不承認「員工的能力」；
主管何其無能？
「缺乏規劃能力、缺乏實務機制、缺乏危機經驗」太多的主管是如此！
因此，怎樣去創造「工作價值」都不如「討好主管」？來換得一時的「偷懶閒逸」。
這就是「職場」的無稽之談？盜取工作價值，持續壓低薪資，養一隻「笨驢子」。

這樣被逼出「職場」的能人，一天天增加。

更甚逼人的方法，還不少；為了讓員工「甲乙丙丁」競爭？
用著「連橫、合縱」的方法？
讓「甲乙丙丁」發生關係破裂？怨嫉？埋怨？
在各個突破心房，找出他們工作上的缺失，進行挑剔，
自然「甲乙丙丁」都失去了「競爭優勢」都被主管所「利用」甚至到最後？
員工中甲乙丙丁甚多，只要有其一是主管看不透？無法掌握利用，又職能潛力巨大時？
主管無法「加以利用的人」，都會被職場所排除，講明白了是「純粹是保護主管自身」。

太多資深管理者，深明若自己無法領導、利用的「人、事、物」，
就該先「排擠、排除」在自己的部門、甚至公司內，才能保障「主管自己」。

畢竟主管更知道「天外有天、人外有人」「江山代有才人出、長江後浪推前浪，前浪蒸發沙灘上。」
因為主管要避免自己蒸發在沙灘上，只好先蒸發「後浪在氣泡中」，才能避免自己的犧牲。

當然這兩種主管，都在運用「管理手段」，來提高「主管個人的管理價值」。
他們對員工的處理方式是「壓低、排擠」，這種方式？
久而久之，完全不能創造「熱誠、分享、進步」的職場。
甚至使得「人員不斷流動替換」，只要找到較好些的機會，員工就會立刻離去；
甚至主管慢慢「吃相難看」用管理權力，進行惡質的手段；保證員工會一個個負氣離去。
除非？員工真的找不到「工作」，被逼到不得不「從」，這種情境下。

但這樣對一個企業？絲毫沒有正面管理的幫助；完全是主管個人的「心態」。
因此？這種主管會是「壓低薪資籌碼」，提高公司產值效益的最佳能手？

若企業主，你願意背上「惡質的名聲」在外，你可以多用這種主管；
當然這種主管，將你的企業體質，徹底傷害，
他讓你流失「企業進展的機會、企業改善的機會」就算這種主管？
在人性表現上不錯，八面玲瓏？仍舊是「非常可悲」，天天做出違背信義的準備。
哪怕明天？這個主管就會出賣公司的「實務資料、客戶資料、競爭情報」給你的對手。

用一個「對職員，毫無誠信的人」是企業主的不智，
用一個「對職員，逼迫威壓的人」是企業主的無能。

一個企業主，你要成為「不智無能」的代表嗎？
你要當一個「壓低報酬」不仁不義的企業主嗎？
當然，你若用這樣的主管，自然有這種主管承擔「罵名」嗎？您若要這樣思考？也無不可！

殺雞取卵，永遠是最不智的作法。
殺侯敬雞，更是一種荒唐的作法。

企業主、管理者；你們的思維？過於短視時，企業失去未來前。
你們的員工失去「退休規劃」，職場失去「信任、熱誠」自然不在有「分享、進步」。

說謊的人，永遠是「職場」最大的敵人，別為了你私，而忘記公。
以公祭私的人，永遠是「骯髒的手段」，越是見不得人，延續更多背叛。




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