2010年2月15日 星期一

第十四節 是形式上逼人?還是制度成逼迫?

職場中有很多獨斷的事情,完全屬於「形式上的責任」?
構成一幕幕詭異的局勢?主管不負責任,職員不守承諾。

事實上,很多職場當中,都在行為上主張,以下幾點:
「責任並非道義,履行道義,並不能夠有更多信任?」
「義務在領薪水,履行工作,並不能夠有更多成長?」
「履約是達目的,履行約定,並不能夠有更多協調?」

在工作的形式上,履行責任以外?並不被重視的是「工作道義」。
既然「管理者、管理職」豪不重視「道義」,
很自然員工可以「叛出」,甚至將其技術外轉。

在這許多基礎下,會否?企業主失去了什麼?
企業主在短期內,看似最沒有損失;也看不出任何損失。

但在管理的信任上,就會發生「盲點」,這種人與人的信任,會快速的崩裂。
甚至轉變成另一種「選擇」,這在徹底決裂之前「欺瞞、壓榨」將會一一浮現。

一個企業的管理,如果流於形式,會是一場空夢;

一、缺乏實務經驗,一切都成為「空談」。
二、缺乏實際溝通,一切都成為「無力」。
三、缺乏實驗嘗試,一切都成為「幻滅」。

既然?有這樣多的錯誤!又沒有人願意改善時?
一個老舊的營運體系?就開始不斷發生「蒙蔽、遮斷」傷害企業的良好本質;
在到達虧損實際前,不會有人去「檢討、懲戒、處罰」天荒地老之後;
一群人渣主管,持續的用一己之意,達成自私行為不擇手段,
運用形式上的工作權力,來逼迫更多自己妄為。

人資管理?能夠有效介入嗎?
人資管理的權力,該怎樣的彰顯;管理實務的定義?
公私分明?怎樣叫做公私分明;更多人會理解「管理的差異」?
還是公私不分,權力可以比天高?

更甚?

用所謂「家庭觀念」來經營公司體系?更是一種絕對錯誤。

因為灌輸「員工」是大家庭的思想,在主管行為操作下,開始嘗試「附加要求」增加工作的「難度、責任」給員工,但主管自己兩手一放,又是一種「輕鬆自在」。

只要員工還在這個大家庭中,他的「身份」就永遠是員工,必須處理完成「義務」,
不論是否為「預計」的工作責任,
用著一句「你是一分子,你有能力,就該拿出來幫主管。」


幫助主管?幫助一個用「家庭」為字眼的主管?
成就他個人的「機會、前途」,這樣一個主管的行為,必然無恥之極;
又為何?會用「家庭」這個字眼去壓榨「員工」,這是非常不善。
具有人資的管理條件下,就該避免「主管不當的交付工作」,使無用的主管,面對人事的評責。

這樣才能有效「認清管理」,確立一個「管理事實」,若沒有管理事實的主管,就該撤職。
不願意在工作份內,配合主管作業?並不是一種錯誤,反而是一種事實。

若一個主管,純粹阻擋「工作實務」,
從員工手中,取走「實務需求」,遏阻「實務落實」的契機,
這種主管,同樣是「記憶問題」,尋找「下次機會」來彰顯自己的成就。

這叫做用「主管的職權」阻礙「企業進展」,這是每一個企業體制中,最要不得的主管情境。
因為一個「主管」用身份,去介入「公司延展業務」的情節,並將「進步的機制」打斷;
在由自幾手中,將這份「進步的機制」打開;
這叫做「虛偽」,這種主管「卑劣之極、手段骯髒」;
他們「侵吞、阻礙」企業的「進步」,遮蔽員工進階的機會。

當一個主管?
建立出「黑色的管理」時,「人資系統」能有怎樣的協調?

當然?部門屬於主管擁有嗎?部門是公司的財產之一,並非主管私人的產物。
因此?人資單位;該介入管理的實質,才會有真實的「管理紀錄」產生。
並非一味的讓「無能的主管」作擁權力,創造出「更多是非」。

相對於人和的「圍事行為」,也是不可取,但主管的缺失,才會創造出「團隊的缺陷」。

就如?

國外的企業,尋找「不出錯的主管」
國內的企業,尋找「不出錯的員工」

這是為何?因為主管無能嗎?還是主管比職員更加輕鬆。
其事實證明,國內的主管太過於「輕鬆」工作上缺乏壓力。

這些主管,將壓力都轉移到「職員」身上,閒置了自己的責任;
不斷味自己尋找空間,認為是員工的不盡責;但信任呢?
是主管備受信任?還是職員在實務上,獲得信任?

就會有「主管」用形式權力,遮蔽「公開、公正」的管理系統?
甚至無端的放大「差異」造成更多弊端。

這些都是主管,最佳的「量化」行為,俗稱「大事化小事,小事化無。」

細節中?小事的另外一端,沒有人會去細問「過程」?
甚至連?過程都可以扭曲,來構成有效的答覆。
這叫做「偏向解答」偏袒性的說詞,用這種行為機制,來作高層答覆的人?不是少數!

人資單位,對於「管理」,
是沒有「主管、員工」之分,
甚沒有「企業主、受雇者」之分。

唯有找出真相,才能夠解決「累積出來的管理困境」,解決企業的管理問題。
否則?企業、公司、團體,哪裡會需要「人資系統」的存在。

尋找「流於形式的制度」,尋找制度中的真相,這也是人資介入的要點。
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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!