2010年4月11日 星期日

第二十八節 良性競爭的主張,才是向上進步。

主管運用職權,怎樣管理的出發點?會引起職員選擇「做事的方式」。

工作是「養人活口」的基礎?
因為在「都市化時代」,仍會有工作階級之分。

但階級,不是要人低頭,而是制度要讓人能夠「活得更好」,活得更正當;能優於生活。
在層次,不是要人聽令,而是形式要讓人能夠「發揮更多」,活得更自在;能樂於工作。

偏偏?不少問題!產生在「諸多困擾」上,造成非常多「弊端」,形成工作困境!
這是管理職責?還是「員工責任」 ?

有不少人「看開心胸,完全放棄?」有這種困境在眼前,在工作上一蹲就是「三~四載年頭過去,但這種工作困境?從來未曾改變過。」

有不少人,事情越做越是精深,卻不能獲得「薪資待遇」的調整,反觀看見「職場上的管理者」「買房置產」增進事業機會;那被低價消耗的「工作者」,他們的生命就這樣葬送在「中產階級、企業管理」的背景下。

人資管理?是一門非常大的「企業管理學術」 ,並非單純的「建立」薪資試算,有太多「無法伸張的管理層面,就會一再的被「湮滅在時間」當中,無人問津。」

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要人低頭的策略,永遠不是多數管理者,最喜歡用的手段;
但這容易創造「捧著飯碗的職業人口,很難有效讓社會意識「進步、拓展」,會造成「意識妥協」,降低整體競爭能力。」

聰明的驢子,絕對不會給自己找麻煩!
但絕對會將麻煩留給「企業主」,你要養一頭能夠解決問題的好驢子?
還是眷養一群無知的蠻驢子,將麻煩留給自己?


但偏偏有一天?企業主提拔出一名「被壓抑成劣質的人員」時,這種劣質的傳承,就開始「無盡延續」,直到「天荒地老」,這種傳承能夠斷絕嗎?

還是因為這種「人性弊端」,會延續下去,最後學成「壓人低頭」的惡劣行徑?
社會環境的成因是「團體」而非權力,要證實團體有利益的事情?是一個主管必須要去「安排」的事情,若持續延滯自己的責任,去做出反向的「心態」,這意謂?劣化整個團隊的進展。


越是懂得在人事上,用盡心思、手腕的人,越是會去「證明」自己的「行為」是正確無誤,最通長的手段,當然是「權力恫嚇、人情關聯」;但大家一旦放棄「面對權力、人情說詞」時?很自然的「人事實體」的情況,會顯示出真相,並且顯示出「管理層次」的壓抑情境,這不是淺質心理學,而是環境心理學的構造。

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人們常說「學以致用,能成大道。」 是因為「學有所用,習有所衷。」
大道所衷,只是為「學用能習」,別無其他!
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溝通與學習,本身就是「管理的要素」,並非是要求「部屬學習」怎樣配合自己,要求部屬能夠達成自己的「設限」;而是讓「明白清楚」的展現「事實根據」,讓職員能清楚事實根據,能有利於事情的推展。

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大道之成也,天下為公;若不能夠公開的事情?
想要成功?只會更加困難,推展上會困難太多。
但在暗地中的延續,如果成為「組織、形式」 而傳承?
會成為一種「弊端」甚至被人性所「接受」,這叫做「壓抑成自然」!
當然?

「天下皆醉,我獨醒。」

這會是一種「環境挑戰」,也會是一種更多人?難以「領悟」的思維。
若要領悟到「醒」 ,則必須超凡入聖?還是「觀察入微」到達極致?

與敵對飲三千杯,
醉至酣潺仍不知。

醉須明心,使得真辨。

道之體,則之行。


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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!