第二十七節 食本逐末？顛倒迷離幻想？

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真的是一句話？

要馬好，又不給馬吃草，要馬知道，只有自己手中有吃得？
四方野草，難道就不能吃嗎？吃得苦些，也實是自由自在？

為什麼？
一定要將就不給馬吃草的企業，因為這些管理者不善嗎？沒錯，這些管理者確實不善。

但又能夠如何改善？沒有改善的方法嗎？
因為這些「錯誤」只會在職業化社會中「日益加深」增加錯誤的延伸。

有不少人，在職場當中，深具能力，最後出走，自己開創同樣的「管理體系」，來分薄「市場的獲利機會」，也減少企業彼此間的「獲利機會」；這就是企業，給自己搬來「砸腳石」，能力者出走是「企業自傷己身」，還要面對出走的能力者「搬走企業的基石」，用來營造新契機！

不少企業，就是這樣創造，得不償失的管理風氣。

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都市化的隱憂，當訊息遭到矇蔽時；

一、供需的生意，掌握在少數人手中。
二、供需的關係，建立在多數人需求。
三、積極的需求，並未能引起供需性。
四、積極的回饋，並不能引導改善時。
五、確實的評斷，未能夠引起重視性。
六、績效的增加，不能獲高報酬價值。

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太多差異？都建立在「社會」缺乏共識，缺乏組織去看待真相。


人資系統在「不善的人手中」將成為「降低薪資、苛刻待遇」的真實運用。

他消滅「高報酬率、附加收入、評核試算」這些都是「企業主之下，一系列看似「合理」的遊戲規則，但掌握人資工具的是「主管」，並非是「職場體系」，因此創造出更多「不良規劃的事實」，人資管理是否成為「正當」，就是一種「人性考驗」，考驗當事人的知善。

在自己的企業中，多分給員工一份待遇，是良性的機會；但逼走一個員工來和企業競爭？就不是正常事情。

許多企業，具有豐厚的資金，可以聘請各種人力，但同時？不要忽略！每個具有「才能」的人，絕不會給「企業」太多次機會。

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曾見過，某辛勞的開發工程師？
不滿企業惡意「否定調薪」機會多次，造成他生活負擔嚴苛。
許多企業可以否定員工一百次，但被員工否定一次，就可能結束營業。

工程師出走，將「相關技術」無償公開在「網路」上，甚至將相關國內外技術「做出有效關聯」，這種結果是「企業短淺的技術根基」完全透明化，再往後多年當中？該企業面臨倒閉；多善待自己的員工，這不會是「錯誤」，要創造一個「敵人」很容易，卻絕對有「暗箭待發」，其他皆重而來的「明槍會容易躲」嗎？企業會被紮成蜂窩！

企業的本質是「社會的根基」，若不能主張「社會的良知」，會有更多差異產生。

不智人者，有能更智，不因一小失一大；企業必須要有「智慧」，而非一直嘗試「調教心智」，來創造「企業核心」。

真正的企業核心，不是用調教心智，就能夠「有忠誠、向心力」，每一個人都深有「判斷力」，若持續的證明「調教思維」，這只會是「企業的劣根」，並不能夠增進「企業」進步的契機，反而停滯不前！

畢竟企業中絕對有「收下職員企劃書，就塞入抽屜的主管。」 ，企業停滯不前？只會是企業主自己的悲哀！至於？主管的心態，只會是意圖「安享天年」的中產階級，要「意圖維持」何種管理，創造出何種就業景象？
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