第50節 缺乏理解？事實缺乏真相！

有不少真相，永遠被淹沒，
因為當事人，永遠被禁止【解釋真相、公開真相】，
因為當權者，為了保護自己的利益，
將其他當事人，全部隔離；更創造假匿事實，繼續做出【適當解釋】，
這種職場情境下，隔離了大部分的【真相】，
讓人們誤認【風吹草動的虛假】，並引導錯誤的訊息，繼續走向錯誤的情境。

但面對事實根據時？整體背景的【組合、構成】，卻極度的缺乏【完整憑藉】。

營運只要維持在「主管」 認可的行為當中？就是好員工，更是好職員？
許多為了百尺竿頭更進一步的人，就這樣被檔在邊上！

因此？不論是主管、職員；缺乏對全盤清楚疑點之前，只是個「扯線木偶」得到了什麼？就做什麼！

絲毫沒有主見，絲毫沒有能力；完全缺乏「環境行為」的判斷能力。
慢慢滋生的是「個人心態、權力心態」 的集成，來證明「資格地位、標榜工作」。

很自然在整體「管理現象」上，很自然的發生「錯誤、困境」但都無法獲得「解釋」；
因為「權力 與傲慢」已經滋生在「企業主體、體制環境」當中！

使得工作者「深信排隊心態、糾紛利益比較」的方式，來證明自己工作價值的組織。

既然？缺乏真相，那工作依舊渡日而作？

「日出而做、日落而息 」眾人很快就會適應？並困在這種環境當中；
這種錯誤的延伸！這種管理體制。

並不會有太多人「計較」 ？
並不會有太多人「察覺」？

日子久久後，大家就會習慣了（許多主管都是這樣幻想），自然一切就都「非常合理」，大家都能夠「方便行事」，壓低顏面做死板板的工作。

然後「職場環境」誕生出「急流文化」的職場關係，而急流體制遇上「逆境者」的奮戰時，又會發生什麼？

「急流體制」包涵了「固化人脈、老化體制、說詞權力」的細節？來組織有效的「干預營運」，以此作為「合理說明、價值體現」的方式。


「說詞權力」成為「親近上司」說得上兩句話，成為上司眼前的紅人，意義為何？

「ANS1：操弄是非，而能夠不受責難！」

「老化體制」成為「營運信賴」的「主心骨」，隱匿營運機要的資深，意義為何？

 「ANS：操弄管理，而能夠不受約束。」

「固化人脈」成為「守舊型態」的「必然性」，加固了營運體制的簡陋，意義為何？

「ANS：操弄營運，落差責任的假象。」


很多現象下，職場並沒有給予「社會人」 良好的工作環境！
反而在創造「糾紛利益、隱匿行為」的最佳辦法。
而管理者？甚至是「推波助瀾」 在推廣「錯誤體制、隱匿規則」的黑手！