一但被無知者，強調及敘述時，就會有人說這是「個案、特例」處理完？就這一件！
以後再度發生？也是個案！只要能夠壓下「眾多個案」，就成功了。
只要個案不被證明是「實現」，自然一切都是「獨立個案」，不具有連續性。
但真像是？
套一句共產主義，曾經流行的話：「你今天殺了小李，明天有千千萬萬個小李，你能殺多少個？」
因此寧願「千千萬萬個小李都永遠不醒，開始了更多的「湮滅事實、扭曲真相、切割真相」的手段，來增加自主權力的穩固。」
這樣下去對環境，只會造成劇烈「墮落、衰退」，且職場毫無成長。
在證明「實務行為 、落實政策、行政進展」會產生「次文化、職場文化」的衝突。
但次文化的遭遇是「彌平差異」，「職場文化」的組織現況？卻未必能夠「進展、成長」。
有許多必須證明的差異，因為個案能夠「凸顯社會背景」的真相情節，並取定「相應的主張」造成的真實差異！
「事實淪為謊言」與「創造謊言矇蔽」就成為最佳策略！這幾乎成為『任何「戰爭模式」開打之前』一定要做的事情！不管是將別人「宣傳成巨人、宣傳成懦夫、宣傳成超人」，仍至被別人「敘述成『鱉三、魁儡、肉腳』都是一種文宣」？
但事實？是誰能夠查核？大家能夠信任的是什麼「說明」，由誰來說明；誰說明又具有公信力？
或說是推舉出一個「可以說謊的人」，來進行延續題目？然後「保有權利、管理方式」來繼續組織自己的合理性。
有太多這種操作方式？充斥在各種「奇怪的管理實務」，使「奇奇怪怪」的事情，一直發生！而無法收拾。
就因為整體條件，缺失極大！ 這不會是個案，而是一種「組織行為」的隱匿。
正式的名稱是「層層節制、體制向上」，最大的弊端？
在於不進步，掌大權；進步的人是「狗肉、牛肉、豬肉」，等待上面的人，來憐選「肉品」？
反正都是要被吃得人，肉質最佳的犧牲者？
有最大的貢獻，但不代表適當的犧牲，可以獲得權益，反而會遭到「苛刻的要求」貢獻出更好得品質？
員工就是這種犧牲品，就是這種「損耗材料」，四處可得，可以到處徵選人才。
下一個個案之前，這個案不論多優秀？也是被犧牲的對象而已！
人類社會，人吃人的方式，不斷在演進，甚至變化出更多「手段」，甚至矇蔽策略，來主張整合媒體、組織謊言、組織合理情境，藉此有效「犧牲眾人、安排犧牲」，若人資管理，也淪落為此種情境時？社會問題，會更加嚴重。
一、薪資階級發生定形，使得其他「薪資階級」 遭到否定。
二、人事管理壟斷，人群陷入薪資限制的生活環境。
三、「缺乏變化、缺乏成長、缺乏彈性」的營運背景。
四、管理將呈現「族群體系」的現象，成為一種逆進步的現象。
但誰能夠醒醒？ 去察知真相的組合，是否合理？是否完整；
沒有人願意「花自己的時間」去排解別人的困難？
個案會演變得更突出，更使人難以理解？為何會發生這些「職場問題」，有什麼樣的管理者，就會有怎樣的管理結果。自然；他們不希望個案存在，就會盡心盡力隱匿真相，包庇縱容逆向因素的誕生。
但營運當中？理念早就已經「失去證明」 ，畢竟管理依循的是「有限的經濟行為」，使得更多「問題」，淪為經濟組織，而非是「管理組織」。
在近代，新興的方式？
一、組織「國家觀念、地區觀念」的經濟效益。
二、反證「經濟輸出、價格證明」的實際買賣。
三、資金「營運比較、獲益比較」的組織效益。
四、營運「重視核心、層級觀念」的落實經營。
但在過程上，有不少被「否定細節」都屬於「實務運用」或？滿足的是什麼？
社會體系
經濟體系
在變化上，是否淪落為「賺錢工具」，大家都在賺錢，怎樣賺叫做「正當、良知、道德、操守」，越來越少人會知道，這是一種在當下「難以琢磨」的事實。
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