第53章 機會與意圖

釋出機會，可以確定一個人的「意圖心性、心智能力、行為機制」 ，藉此確定一個人的「原則、觀念、見識」是否正確。

不少人，為了證明「自己的正確」？可以「人不為己，天誅地滅。」甚至「做到錯得離譜，仍要找來一堆「藉口、理由」供上面的「主事者、管理者」作選擇，來掩飾自己的錯誤。

難道上面的「企業主、主事者、管理者」 真的容許錯誤發生？還是這樣一場「利益、名義」的弊端，將要發生？

曾有人說，機會是給準備好的人，能證明自己能力？
那不得問，意圖是給在位上的人，一次更大的機會？

為此？不得不說，有更多的差異發生？

一、證明能力的基礎為何？壟斷機會的對象？「不去證明能力、不去證明理念？」因為大家利益上的意圖，是完全不同。

二、既然意圖完全不同？那意圖的徵結是什麼？又各自代表何種「行為表現、價值觀感」來組織整企業「導入營運」的細節。

三、 給予機會，宛如是一場「競賽」還是一次次看清問題徵結機會？論述過程，不是單一的推倒，而是全面性的推倒訊息；才能更有效的組織「環境真相、人格特質、行為能力」，但偏偏並非每一個主管，有能力去組織這些「人事意義」，甚至還逆反的創造「上有政策、下有應變；使得一切萬年不改，被掌握在「高中層」操盤者手中，引起的社會問題，則是更大的危害。」

四、由上而下，投機取巧的觀念，宛如「私相授受」組織起「派系、黨群」，他們用這種「群體派系、黨閥」來向上證明「取得機會、拿到意圖」，這構築起的「虛假感觀」？會使人盲目。


人資管理，是企業在未來，非常重要的一環，是不能夠捨棄的一種「管理方式」，但在實務接觸上，卻是嚴重缺乏「接觸模型、記錄模型、實務模型、展示模型」的建構；「缺乏有效、組織理念、事實構成、貢獻回饋。」畢竟這些都被「企業層級、管理角色、派系黨群」所遮斷、壟斷，使得更多「事實真相」無法傳達。

因此？人資單位是一個非常重要的公開部門？
還是虛設單位，毫無任何決定權，甚至沒有組織工作實務的可能，社會人心價值，所演進出來的職場管理？仍舊是「人際關係」的錯誤，在延續整體組織，並非是依賴「能力、品格」。

還給社會一片乾淨能夠飛翔的天空，否則明天？仍至未來，天空會更狹隘；

放開你們「握權職掌的手段、說謊包庇的口術、結群成黨的不義、利益輸送的關鍵、轉化掩飾的技倆」許多時候，使得人們？不得不問，你們做了什麼？