2010年12月24日 星期五

第84節 火車頭的鐵軌?

沒有鐵軌的火車頭?
不架設鐵軌的火車?

意謂已經出軌,為何仍繼續奔馳?
火車出軌撞毀「產業、體系」?卻仍要眼睜睜,讓火車繼續破壞「整體機會」,
讓錯誤日深,來證明結構體系「是依循火車頭的強大動力」,而非依循鐵軌的正當規則?

「社會環境」是一個連續體,從「民生機會、工作環境、社會常態、公司社團、企業體制」

這些構成一個「蝴蝶效應、連續效應、擴張行為」的認可機制?

使得整體環境,開始往「偏差行為」去前進,甚至是「難以糾正」,因為常態下?

大家不認為「這有錯嗎?」!

不得不說?

「火車頭」前端「領軍的這群人」會否出軌.....只要是人,必都有犯錯的時候!

但最怕,犯錯之時,無法事實處理,甚至必須「隱匿犯錯事實、欺瞞錯誤過程」 來作為一種「合理角色、合理行為、合理事實」的應證。

這不得不說?

火車頭的角色很重要!

但會否?在行為舉止上,難以被遭修正?甚至是進行舉發?

這在公眾行為上,很難發現看似錯誤?或能有足夠證明錯誤時,將形同「常態缺陷」難以糾正,甚是錯到「一塌糊塗、致死方休」的疑慮?

不得不說?糾正錯誤是否「很難」,很難去糾正缺失行為?

但會否有不少缺失是備受肯定,而成為長久的錯誤!


原因?無他

「禁止敘述過程、壟斷真相描述」
「避免質詢答覆、迴避責任描述」

這就構成最佳化的領導?

因此「人力資源管理」會否能「澄清事實、證明疑點」?

這使得「人力資源管理」面對相當困難的工作內容

一、難以查證過程
二、難以徵詢對象
三、難以分辨職責

這在從前的老舊職場當中?都是「資深人員、實務主管」親自進行相關處置,但在近15年的人資歷史發展上?

這點反而退步很多!甚至更加糟糕了。


從前的管理策略是「達成負責」,但現在的管理標準是「績效達成」?

兩者在定義上差別很大!甚至是「難以咬合」的一種密切行為?這推展出人資管理成為「管理構成的缺陷」,使得「管理職」可以輕易的進行「缺失行為」,甚至是進行「缺陷推展」,來使得職場當中發生「盲目」。


但這些背景行為,並不會因為「不被認可」,而不能夠進行,甚至在許多職場當中?不少主管強調「自己的錯誤行為」是一種正當行為。

而「主管」甚至可以拒絕面對「質疑」,光明正大的做出「缺陷行為、缺失行政」來達成「私人行為」的允許,這樣的主管「不僅僅是很賤格」甚至是「非常善用自己的權力,去做出任何「對自身有利益的包庇」,使得不少人?根本難以去過問「缺失」,甚至提起缺失問題!

因為「主管面子大?」光是這一點,就造成更多「問題」,難以進行改善!

不是「主管面子大」是「主管要臉、主管要面子」不給主管面子,還會被主管嫌小氣!


這種「口頭上 、行為上」的佔便宜?是很多主管在試探「自己是否「被人放在心裡」的一種方式」,久而久之?就只會更遭!

因為這種「行為」 除了是「權力、面子」之外?也是確保主管做錯!下面的員工,必須無條件去「承擔後果、承擔錯誤」,來履行無限的責任!

因為主管在「玩人情、放火燒、火燒公司」 的人性行為,這很難說「是\不是」會如何?


是;意謂主管在證明自己的「地位、權力、利益」有多麼偉大!
不是;意謂主管在尋自己的「職場行為、職場趨向」進行一種彆扭的「人群心理試探」。


養成壞習慣容易;要作對事情,卻變得很難!尤其是這種情況下,會使得很多人?很難以處事進退。

畢竟錯誤的決定是「來自火車頭、來自領導者、來自決定者」

但一個「企業、公司、團體」的存廢?會影響到很多人的生活,甚至關聯到「其他企業往來」的麻煩,造成不小的阻礙?


這不得不問,主管是在滿足「營運需求」,還是滿足「個人行為」?


很多營運一旦到達「常態穩定」後,許多「企業特性」?開始向「外部尋找投資、選擇釋出投資」來作為變化?

但最多被考慮的是「企業主股東群的需求、經理人的策略配合、管理職的營運籌募」當然?


「人力資源」一開始就「不被列入其中」,自然不去思考這些!也不會有人去「加以思考」。


從「底層生態 = 實務結構」學習的人少, 從「主從觀念」去思維的人太多,這使得很多「企業」在建立「組織策略」時,疏忽很多「事實現象」,因為他們「不曾面對、不曾拓展」,也不曾知道「關鍵行為」的發生,致使根本不懂得處理,也完全沒有「處理機制、感官概念」,使得處理時機上,輕重難以拿捏?使不得不放棄處理,這在企業環境上?


完全是多數人去背負少數人的工作價值,造成難以再證明敘述?


但越是這樣? 才越能夠表示「問題不存在」,也顯得問題「迎刃而解」?但用得是「那一把刀刃去解?則又另當別論!」


這就是「惰性」=「不求正當,但求無罪。」的心理行為。

不得不說?這樣一個「不求正當,但求無罪。」 的表徵,為何會被允許?


因為大家都忘記「這有罪,超過正當行為,超過職權解釋。」



但大家要如何舉證「這是有罪?卻成為「難以證明、難以啟齒」 ;大家只能在「除去道德、泯滅良心、無視法律」之後,才能承認他的正當。

 
不免要問?社會環境下,有相當多這種「現象」 ,但都未曾遭遇「解釋」,甚至是「描述」,或者是「開明扼要」一番!


顯得有太多「疑慮」不得不去「妥協」?或是「允許」。



『人是一種能夠「心靈成長、心智拓展、智慧證明」的生命?若淪落到這種現象時?』

『我總覺得?人們已經停止「心靈進化」走向一條「劣化詬病」的「扭曲靈智」,這是非常糟糕的現象。』

但誰能夠阻止?
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一首深具懷念代表性的歌曲嗎?

25年前,將近 30 多名台灣演歌藝人,共唱的一首歌「明天會更好」

youtube.com 明天會更好 MV http://www.youtube.com/watch?v=lEDZyIUbSd0

維基百科「明天會更好」 http://zh.wikipedia.org/zh/%E6%98%8E%E5%A4%A9%E6%9C%83%E6%9B%B4%E5%A5%BD

聽完他之後,在想想!明天是否會更好?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!