2011年1月8日 星期六

第86節 酸言酸語、冷嘲熱諷?

職場最大的危機是「人性劣質」獲得允許!

還一再強調的「人性危機」,也使「管理者」在「人性劣行」上備受認可,而能夠不斷施以「劣跡行為」來證明「管理權力、自私心性」的提昇。

這被認可為「人性缺陷」的標榜!


但問題是?誰有權力去拒絕「人性劣行」的發生?

有人會套一句

「大家都是成年人,這是很自然的行為?」=「自私沒有品德,是一種很自然的行為?」

「大家都是社會人,這是很自然的行為?」=「自私沒有良知,是一種被允許的行為?」

不得不說?

會否踏入職場之後?
更多人在傳授「錯誤社會觀念」來激增社會困境?
甚至是彼此相互激勵出「負面社會、顛覆社會」的不道德指標


因此?有不少真正具備「心理學專業」的學者,一再的強調「社會道德指標」卻是毫無用處。

畢竟在職場上,有太多人強調「資本文化 = 金錢現實 = 穩固生活,不擇手段。」的發展模式,在這種模式下?

有太多難以結束的紛爭,被壓抑、被壓制、被迫害?

為此?更多人尋求「金錢解套」的方式,但除了「工作機會、有限待遇」除此之外?並沒有太多「合理解釋」,這是因為「高度不足」?不足以探究社會模式「演進的行為」及差異!

在很多社會行為上?『發揮「人吃人」的精神』一直都是「文明缺陷、文化缺失」,為此人們很難去尋找「解決辦法」,畢竟「人吃人」是一種刻意形成的「人格行為、組織缺失、社會缺口」,若要找到其「答案、解釋、過程」等其他「因素」,則相當難以被「認可」,除非在整體「行為」上,有足夠的細節?甚其他「完整流程」來證明發生過程。

也因此?很難證明「是否有發生過」,仍至於證明發生過?

「人性」經常是「推演出來的『自我行為、自我認可』很少有「自省感官」的覺醒!」

或說?很多人將「劣根性」用合理機會發揮「離離盡致」,甚至是「吃人透透」的完成「豐功偉業」,以更獲得「歌功頌德」的優勢?

事實上,這不難理解「人性現象」是怎樣導向.....,而會發生什麼問題!



補充於 2011.01.11


補充一:

許多人踏入職場之後,僅僅對自己的人生盡善盡美,其他人?

只是「冰冷恥笑、惡戲相向」的對象?

會否久而久之?更多被認定為「錯誤」,更多短視行為,將被更大認定為「合理」,更因為環境如此?

人們開始否定「正當行為」的出發,來開放更多道德外的選擇。

不得不問?

在一個環境下,是否有「多重標準、多層利益」的取向,來達成少數人?能成功的標準。


事實上,很多時候,成功的人?

根本不具備「成功背景」,而是他們直接獲得「能夠成功的位置?然後開始排隊文化,排不到是「失敗」排得到是「成功」,這種現象?」

環境下的整體感官,會漸漸冷卻,甚至是「腐化」,因為排隊行為,勢必會引發更多「不友善」甚至是「人性風暴」的爆發。

這會「積壓人性的負面情緒」,致使很多問題?漸漸被犧牲,甚至難以證明。

不免會問「職能」是一種怎樣的解釋?

太多趨近「人性」的解套方式?會否是一種「捨棄道德、摒棄良知」的決斷,這樣也使得更多人,更加不清處,工作者達成的「職能、素養、本質」是什麼?

畢竟有太多「說詞」可以讓人淪落?

人性是一種「有效工具」時,你是否更加認清「意識行為」在導向什麼?甚至其中「難以分辨」或「無法分割」,事實上?會否群眾以「分不清楚」,也完全喪失依據。

到底依據什麼?
會是憑據什麼?

相當難去說明「過程環節」的背景素養,不少毫無相關素養的工作者,這種「混吃等死」的類型,不在少數!

而相對難以「開誠的職能觀念」也不斷阻礙「專業素養」的養成?甚至形同「缺失」,或是加倍封閉的職務;使得人資工作者,難以「解釋職能達成、歸咎職務責任」。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!