2011年1月21日 星期五

第90節 占人便宜就是賺

教人要能夠「不要臉、厚臉皮、無良知、不道德」才能夠作為「主管」的前提!

一、要讓社會動盪
二、要讓社會扭曲
三、要讓社會不良

厚臉皮,來搶「主管職」,再將職責丟給「工作者」。
不要臉,來取「決定權」,再將職責丟給「工作者」。
無良知,來斷「分責任」,再將職責丟給「工作者」。
不道德,來分「佔利益」,再將職責丟給「工作者」。

請問是誰在可憐?

人們說「乞丐趕廟公、水淹龍王廟」兼職掃廁所的才是廟公?那乞丐是什麼?

很多乞丐是「吃廟裡、住廟裡」,然後「鳩佔鵲巢」?但這些都是「人性描述」,毫無職能觀念,甚至是「職能關係」的描述,不免為此?感到毫無新意,畢竟這些都勾起「排隊心理、紛爭行為」的起點。


「廟公」要靠「乞丐」傳廟名,香火才會旺盛;這是大家都知道,為此?準備一間「廟」給人參拜,就顯得「沒什麼重要」,再說?誰穿起一身「道服寶衣」誰都可以當「廟公」,但解決問題的卻是「乞丐」。

※道服寶衣:道教中兼任廟公的師傅,才能夠穿的儀式服裝。



以學歷佔有「實務缺額」,這是最糟糕的現象;

一、高學歷沒有足夠實務經歷?
二、高學歷沒有足夠職能理念?

儘管學校已經教育了很多「人生志向」的觀念,但在社會環境中?遭遇到「人性利益、人情關係」的錯誤意識;致使很多人,成為「難以堅持」更難以信任?至此情節之發生!許多企業高層........仍致一般工作者,甚至相繼訪效「要求 EQ 來達成「消耗人品道德」致使更多良知管理」成為一場空談,發生更多所謂「AQ社會」。



EQ仍為「情緒管理」?但真正的意義不是「面對缺乏解釋、面對缺陷說詞」的一種行徑,為此?

更多「採取「不說、不講、不提」來構成更大的「缺陷問題」,就如「創造失職」的有效策略。

使得賴以職場生存,而不遭到變動?整個職能環境上呈現「難以動搖」甚至是「無法改善」的背景。

這就是「逆 EQ 策略」的誕生?也可以說是「從 EQ 當中找出「扼殺 EQ 管理」的心理戰術策略」,整體職場上?


逆 EQ 策略 = 「減少訊息、減少技術、減少溝通」採取單向要求;工作者只有達成,你不能拒絕!致使許多行為方式?

變成一種「型態缺陷、環境缺陷」若因此投射在「社會環境」上,將從一種「過渡現象」演變為「人性背景、策略行為」的人群共識。


有很多「職場理念」被管理者所「恥笑」?

甚至「EQ文化」掛在嘴邊天天講,卻都只用來強調他人的職責表述,並非是「身為主管者,個人在於職能共進的表述」;不免使得 EQ 成為 AQ 感官,為此?在強調「EQ政策」就成為一種「扭曲」。

甚至其他?「要求工作行為單調,卻不能夠面對事實的主管。」同樣也是「凶神惡煞」,其他文化問題?就更加深邃!

難以「導讀職場文化」的建立,及其感官上的行為變化?

不得不說「權利與義務」是否平衡?


有很多職場,會要求員工要「履行義務」卻拒絕給予「提問權」,來避免必須答覆。

(※義務:雖不代表責任,僅代表一種告知行為,甚至是替代原則。)

這在人資管理的策略上?僅證明「單位部門」的達成,主管個人的領導有方?其他員工血汗,隨時可以換人;會否有一天?「人資策略」可以完整到「主管隨時可以換人,員工也隨時可以走。」

人資系統的結構,至今為止,沒有完善「督察責任、具體責任」的表述,有很多都仍依賴「主管裁決」,使得企業體制疏失於「主管」,並非流失於「企業秩序」?

簡單說「人資系統」越加完整的「企業」,越沒有人願意擔當「主管」,甚至是「主管只能「避免人資策略」介入工作實務,隔斷人資素養的拓展。


為此?企業主是否對於「人資管理」,有足夠深切的理解?能夠推行「人資計畫」,並切著人資計畫,將企業轉行為「公共關係」,進而減少「人性利益」的達成。


有員工「工作報告、進度記錄、」的公司?

一、主管難以「拒絕實務公開」
二、主管難以「推卸責任描述」

主管通常所言語的「主管個人應有權責如此行事,這是主管職?不是一般庶務;工作必須依「主管進行」,直接回絕任何答覆!」

為此?

許多企業沈澱的「錯誤深重、深不可邃」,而企業主也無法找出「原因」,甚至解釋「職場問題、經營缺陷」的比較。

為此?

人資工作在職場的深度,可以預期「挖掘營業型態、決定策略證明」,來減少非經營因素的誕生?

但多半經營因素的錯誤,都來自於「企業主」個人的指示,並非是「管理職」刻意為之?或說是授權行為的判斷差別?

為此?傳統職場上「一長夫當關?員工去履約!倒楣的全部都是「員工」,而不是「管理職」?事實上,這只代表「企業主、經理人、管理職」在職場心態上?取決於「權利分配」,而不是「職場溝通」?


用「共同營業、共同事業」獲取其中好處,而將「責任」交給工作者一肩扛起?在面對「策略變動之前,就設法將變動職權「先裁決」,就可以避免「火燒上身」,這就是一種「行為事實」。

社會長久下,這種特質現象?絕非短期養成,而是有樣學樣!

前輩如何種種?今日之後理當如此!

僵化的職場文化,使得企業模式?發生難以公眾的因素。

企業主的家族體系下?會否只會更糟糕..........「人性利益」加上「人情關係」,使得不少關係裴淺的人,不得不去試探「利益關係」能夠有多深厚?


更何況!這些深厚的關係?甚至到達「劣化社會環境」,引變起「天翻地覆」的社會關係?

過度的重視人情關係?會造成不能推舉「能力、志向、理念」,而遷就「適任問題」。

甚至是將「適任問題」,從人群當中進行劣化,造成職能缺陷,而不能標明問題事項;意味隱匿職情,甚至造成職災背景,造成的損失是「誰負擔」?


不免人資經常在宣導「共享、進步、熱誠」?但反思之下,職場根本當他是「空洞」從有落實過「人資管理」,甚至一切都發生自「個人成長的素質」,人資完全沒有任何效用。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!