MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年1月3日 星期一

第85節 封殺的未來

許多為了公開的權益,壟斷高層的利益?

兩種公認的壟斷模式?

事先壟斷權益、事前壟斷規劃

他們將所有實施政策的方式,掌握在權柄之下,拒絕「公開、公佈、公信」來進行任何判斷。
這視為一種「有效的「謀權、謀私」的壟斷行為,從權益的下放,到達成權益的背書?
通通沒有一個「下層」能夠獲知真相?使得整體規劃發生困境。

而這種情節,再加上「企劃背信、執行隱匿」 的兩個違背形式,也就加強了「壟斷」的整體行為。


為此「發生現象」會引起「遮蔽效應」,但除了當事人之外?
可能「沒有其他人」知道,這在進展些什麼?又為何必須有「這樣的工作要素」存在。

許多職場當中,有很多「詭異、納悶、無知」.........至使工作者不能解決,這奇怪的困難!


一、會否創造這種困難,才是整體價值觀的疑點?
二、會否解決這種困難,被認為是挑戰高層權益?

為此?
這所謂『這是否能踏過得「困難」成為某些人?最方便的行為。』

在「人際關、價值觀、營業體、職能」卻發生一系列問題?來使「人群」無法正常表述,甚至拒絕表述「問題癥結」來達成「管理者」個人心思上的「權益之策」。


但人資管理,要怎樣介入這種「人性弊端、人性缺陷」的改善?

一、心智輔導:人心是難以約束,更難以輔導心智的啟示。
二、職務約束:採專屬職務負責,但難以要求良好的工作互動。
三、複式管理:複式管理,這是難以推展,只是「人力、薪資」的考量。



當然,這些辦法?也都被「企業主、經理人、管理職」所踐踏............被視為「蹧跁」

但這樣人資工作,就不用進行了嗎?

事實上「人資管理」是需要「三頭六臂、學富五車、修為高深、萬般無奈」致使?

人資工作被侷限在「試算薪資、績效評核、人事異動」等方面的徵選?

「人資管理」所剩下的武器,就只有這三項嗎?


不免說?

其他人事權,甚至是專業素養上?
人資管理者,並不具有「其他「專業能力」的實務化」,「人資工作者」甚至連實務,都未曾接觸過。

因此?

「人資管理」對於人才的選擇,成為一種「專業經歷、認證執照、學歷背景」的參考?

但並非「人資管理」能夠解決「人事」,而是「企業文化、公司文化、社團文化」的不同!


不得不問?實際職能發揮的效應,是基於什麼?
如何達成「實務評核」來篩選適任者?
有不適任工作者,又該何去何從?

調職逼退?
人際關係?
缺失管理?
輔導作業?

但這些?會否仍是「人資管理」的進階工作?甚至「心理輔導(品德顧問)」甚至其他「生涯輔導」。

至2011為止,「職業市場」的人資管理,一再缺乏極為重要的「人資專業理念」,甚至是缺乏「專業延續」,使得人資淪為「三流辦公桌、無三小路用」的角色,明白說是「無關舉足輕重」,也豪不能夠發揮「職能價值」。

為此?「企業、公司、團隊」是怎樣看待「人資工作」或「人事管理」?

這使得「企業環境」組織下,人資不得不挑戰「各單位、各部門」的主管職權,甚至是「人性道德」的標準。



在許多「人資外包」的企業,就有許多「派遣現象」?

一、被「派遣者」能力勝過「在職者」,卻不能獲得同等待遇。
二、被「派遣者」經驗超越「在職者」,卻不能獲得職務認同。

這使得「派遣者」在獲得工作上?呈現出「困難」。

這是「人資外包」的好處?公司大賺錢,而派遣者被遭「犧牲權益」;甚至是「喪失認可」,來達成「正職工作者」的工作內容;「派遣者」簡單說是「幫背黑鍋、援助缺失、解決技術、企劃實施」,所以他們尋求「低價人力」去任用「派遣者」來運用「人資外包」的好處?

但這些現象?給「正職者」帶來莫大的好處,卻使「派遣者」付出工作職能外,還顯示出「人力等級、薪資管理、常態職能」的不平等。


從「薪資、技術、年齡..............社會穩定」等........各方面去思維?

只會發現「人力派遣」是一個「重大缺陷」,難以證明「工作職務」的職能履行!

正職人員,缺乏「技術轉進、分享進步、共同成長」的觀念,這引發起「職能封閉」的文化,而派遣者的加入?只造成加大封閉的情節,甚至引發起「派遣者」挑戰「正職者」在工作領域上的能力。

其他「正職者」認為「派遣者」是「次等人力、不需尊重、主僕觀念」的思維!

使得更多「派遣者」發現「正職者」並未具有「達成工作指標」,只是在賺取時間酬勞。


這不得不問?


「人資管理」是否缺乏對「正職者」的「不適任說明、品德勸導行為」的達成?

這在很多職場當中,都不斷發生?甚至是「連續性」的背景問題;

這不得不說?到底是「人際關係」還是『職場的「品德行為」的文化』發生問題。

當然不少人?都會推託為「人際關係」的驅使,反而不做「品德行為」的設想!

為此?

「人資管理」能夠作出什麼「改善策略」?甚至是「人文準則」的變遷?

未可知,甚至連「人資工作者」都不清楚自己的職責,或是職場文化的探究?

畢竟沒有「人資管理」的策略團體?


人資管理的策略,引用於「企業、公司、團隊」的需求?若人資產生對應策略,會否這是譁變現象?未可知..............

但「人資管理」究竟可作為什麼?

在很多現象上「人資管理」成為一個附庸策略,並不能參加策略主體,甚至不能夠加入「策略計畫」,也無法伸張「勞工權益、工作資格、職能建構」。

明白說?

人資形同虛設.........沒有履行「人資職務、人資責任」的歸屬。

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以上論述,仍根據「2011年前2008~2010間「台灣前500大企業」的人資管理現象」作評比的大同結果。

該問卷,以事先避免寄給「企業主、經理人、管理職」,準確率上?我還先扣掉 20% 差異,事實上?

仍舊是不太好看「很多工作者,認為人資單位是吃閒飯部門。」

而在「派遣人力」的管理上?

人力資源的外包策略,也有太多弊端,甚至是「人力銀行「採取」薪資抽成」的制度,來分派工作;這造成很極端的現象?有人稱呼為「人命仲介公司」或「薪資仲介、勞資仲介」從中抽成工作者薪資,來達到「賺取人頭費用」。

當然這種「派遣人力」的操作,並不合理,甚至是「壓低工作薪資比例」造成社會低薪族群的產生。

但這「人力資源」並未專案立法管理,目前也無法可管?甚至許多「民間機構」自行成立的「人資管理證照」更是滿天飛?一張張掛著「人力資源經理」的名頭。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S