MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年1月24日 星期一

外十三節 教育做事的人,不教育理念的人。

剩下能夠做事的人,沒有理念的人,自然就容易「操弄大部分人」。


有理念的人?就用三前瞻去「打壓、排擠、扼殺」說明他們不是好員工。
有自覺的人?就用卡內基去「拖延、安排、虛偽」說明他們不是好員工。
有能力的人?就用EQ評鑑去「荒唐、迂腐、為難」說明他們不是好員工。

這一切,一直以來都是「職場一言堂」,離去不能解釋因果,留存不能解釋原因。

只有替換的人事現象,沒有改變的職場環境。

籌措豐厚報酬,是唯一選擇,除非遭遇「滑鐵盧」?高層才會思考換人領導。

推舉出「忿忿不平、怨怒良知、雙面人格」的人,來作「領導者」來加速滿足「三前瞻、卡內基、EQ評鑑」等各大手法的運用,及擴張有效的「人性免除」。



忿忿不平=更加直接「泯滅良知,來達到「管理效益」的合理。」

怨怒良知=更加直接「要求達成,來達到「工作進度」的達成。」

雙面人格=更加直接「隱匿問題,來達成「遮蔽真相」的操作。」



因此,沒有理念,自然就「不會去研究職場問題」也不會去探討「職場發生問題」。

「領薪水、被安排、負責任」就成為「做事」,而不是「達成理念」的進行。

最佳員工?什麼叫做最佳員工?為管理者「達成使命」就是最佳員工。


被否定「人生經驗、事實經歷、實務能力」,重新成為「職場新人」原因是?

「遭遇否定、否定經歷」,確保常態犯錯是「合理、妥善、正確」的辦法,更有效的提高「棒打出頭鳥」,「降低法律責任」的履行。


人資必須確保「工作者權益」「薪資試算、勞保調整、年資規劃、健保給付、保險分配、人生保障」。


這在職場環境當中,「尋找漏洞、缺失操作、規劃假象、保險回扣」有太多異常?極難去證明嗎?能否徹查真相?

國家政策,在於保障「民眾生活」,而「企業、公司、團體」為了維護最大利益?可以減少「工作機會、正常報酬、營運妥協」,被犧牲的人?

「要不回的犧牲、討不回的價值」創造出詭異的社會局勢?


「高樓大廈、華服美屋、高薪企業」究竟有多少人?能購買得起「百萬房產、千萬房產」是背負一生的債務?還是辛勞的虐待。


每次,我收到「留言、信件」,就很想問?

這世界有這樣多不公平?
為何沒有人,出來「教」公平的方法?
為何沒有人,出來「學」公平的方法?

會否「理念」就是一個最大的疑問?


不願意用「正直品格」的員工;用得上這種人時?是「驅狼走虎」時!
不願意用「行為端正」的員工;用得上這種人時?是「奸臣重權」時!
不願意用「道德操守」的員工;用得上這種人時?是「護權重利」時!
不願意用「極力爭取」的員工;用得上這種人時?是「開疆拓土」時!


剩下其他時候?
完全不需要「智慧、道德、人品」的存在,
這些只要「企業主、領導者」擁有就可以。


不得不問?這樣的「企業主、領導者」會有什麼「智慧、道德、人品、操守」?

說明白一點,這些統統都是「合適的謊言、最佳的假象」。


易此,不能在「人資管理」 上去「履行」人資觀念,畢竟這些現象?只是「人資理念」,而不是「人資推展」。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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