MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年1月14日 星期五

第87節 被上層欺壓的工作者

一、人力是被消費?
二、人力是要貢獻?
三、人力是盡責任?

那如何『制定「人力價格、才智價格」的估量』?

勞力社會意義是什麼?凡是都有價碼,但怎樣的價碼可以買賣?


這是在證明「待遇不良、生活困苦」才智受困的職場環境?

職場現象,感染很多「形形色色」的問題!


例如:「人力價格、才智價格、品德標籤」甚至是「轉賣價格」........這些在「人力資源」的應用上?持續發熱.......成為一種指標性的「自我價格」,仍致其他「管理策略」的主因?


有不少人說「社會背景」是「公平資格」,但在「勞資協議」上,卻並非如此!


就如,曾有資方代表「赤裸裸的一句話:不給你工作,這對我沒有損失。」

更如,曾有企業主管「囂張跋扈的表述:你們領多少薪水與我無關;但工作沒有完成?就是你們的錯。」在在強調「員工責任」非不是管理職責的公開。

會否;「工作者」背負的責任,比之「企業主、管理者」更沈重?這是「使命必達」的準則?更多人難以「轉圜」的責任落差?

所想?並不如是,很多額外責任,並沒有「義務」,該下班?就下班!

上班時間?所履行的責任為何?



事實上,職場教育「一直都在說明「職能責任」的到達,而非是表述職責現象。」


畢竟「表述、論述、描述」會因諸多原因?而不能夠「呈現事實、解釋真相、揭開癥結」,為此?

如何尋找一套有效的「人資管理」策略?

一直是職能市場上「大型企業、政府機構、社團制度」,所在尋找的「機構形式」,來避免更多疑似?更多難以分解的「行政疑點、人性缺失」,不得不解釋「管理行為」合理與否?

會否,並非是「管理職能」而是「管理派系、管理權勢」?淪落為「沒有人資策略」之前的職場背景?

為此?

人力資源策略?

在企業輔導中的策略,是否已經淪為「缺陷」,而不在是「有效觀念、行政實務」?



為此「企業制度、公開關係」呈現一種「非具體」,一切仍必須依照「潛規則」去進行,來達成「人事規則」?

這些都是「人性現象、社會現象、職場現象、公眾現象、人群累積」的一種樣貌!


但「人資管理」其「實務面貌、價值關係」又將該如何「展現」?


負責「人資管理」的人員,該有怎樣的「態度」來看待「自身工作」,而「企業主、經理人、管理職、工作者」不是隨便接受「人資介入」,畢竟有太多「潛規則運作」,是「人資管理」必須妥協!



這妥協下成為「黑暗職場、黑色企業」的事實!


「企業主、經理人、管理職」總是想辦法達成自己的「利益」,運用的「企業資源、人力資源、職權利益」來要求「工作者」達成「工作內容」;不論員工部屬的「疲憊、辛勞」一切都是「權宜之策」,工作者往往是「犧牲太多」,企業又不嘗.......僅是減少自己犧牲?或說是減少工作者的獲得,來延長企業利益。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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