MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年1月17日 星期一

第88節 教育訓練 (2) 「逆行倒施」

不作教育、不作實習

反而由「參與受訓」的人身上,擷取寶貴經驗,教育訓練結束?也通通採取散場處理。


這種人資教育的現象?反而成為「人資管理者」,從「工作者」身上「採取工作樣本」,並且從中設法過濾「任職需求」,這在考量上呈現出「人資異常」,因為人資本身就不是「工作適任者」,為此他們對「工作標準」的認識?呈現出其他疑似探討。


因此?這會引起「工作群反感」甚至投訴「人資管理」干預「工作計畫」。


大多數公司行號,教育訓練都是「部門單位」自行作業,很少會見到「人資管理」介入「教育訓練」的實務推廣?

安排「教育訓練、職能研討、實務考核」但偏偏實務?不是由「人資」所能夠清楚,必須依賴其他工作現況的「說明」,但這偏偏是「許多工作者,最不願意透漏給「人資管理」的真相。」因為,若透漏了「工作細節、人評事實」,這會引起「人事調動」,使得「部門權宜」開始轉移給「工作組織」,而非是「部門主管」。


人資對於「工作內容」,只講善盡己責,在這之後?為求加大責任轉換「部門主管」會極力避免「人評管理」的真相被揭穿,因此?

部門單位的「人評管理」並沒有真相,仍舊屬於「人性規則、人性權宜」的表現。

畢竟,只要扯上「嘴巴說話」的是非?就沒有真相,人評管理進行「選票立場」也只是「人情適宜」並沒有任何「事實描述」,甚至是發生「人情壟斷」,及其他「職場弊端」?


為此?人資單位對員工的訴求,顯得更加單純?


「工時責任、業務切割、職能證明」三個正常現象「沒有缺失」;但在工作之間,人性複雜是不可避免,甚至引起「人群錯誤的加大」,引發起無法「揭開的滄疤」,使得職場管理成為「人性缺口」,不得不思量「人擇行為 = 人情立場」是否具有「正直道義、誠信責任」。


為此?


「人評管理」在許多職場,都一直呈現「假象」,甚至是「隱匿禍端」,使得少數掌握「人性、人情」的權宜份子,能夠加速掌握「管理職權」,甚至是「生殺大權」;這種在職行為?成為不少「成功者」競相認定的唯一方式?

「人脈存摺、派系觀念、權勢組織」能夠灌輸「人情說詞、人性利益」的吻合,使得更多不合理的事情?能夠更為合理,甚至成為「相當手段、有效計策」,那些遭遇「負責」的人,就該倒楣受罪。

因此?

我不得不說「人資」是一種會被「攻陷」的模式,因為他們始終是「人群問題」,同時也是制度下「人性\管理\工作\權益」的複雜行為。



有些職場採取「人性利益、人情說詞」來誘使問題。

有些職場採取「管理制度、主管權宜」來壟斷問題。

有些職場採取「放大責任、推託事項」來解決問題。



不得不問?「職能行為」的基礎,會否發生於「價值關係」,而非是「道德人品」的建立?

為此不少工作者,都經常遭遇到「困境」?

但這些困境的因由是「不明確、不說明、不解釋」,使得職能無法進展,甚至是「錯誤的工作者、不進步的職場、缺乏工作理念」的種種現象。

但妥協於「這些錯誤?就能夠達成「掩飾、遮蔽、壟斷、隱匿」,使得「階段、過程」不用去看待「錯誤」,也不用遭遇「職能失責」的表述。


是否能夠預見?

一個職場模型,針對於「人群行為、潛在偏差」往往發生在「少數行為者」所不願意公開?

致使整個行為責任?發生在「非常現象、否定事實」,為此?

「人性、人情」的權宜?會構成極大的假象,甚至使「人群現象」不能夠「表述事實、揭開真相」,畢竟真正參與「職務責任」的人,不必是「當事人」,甚至不是「還原描述、經歷過程」的相關職責。

不免難以「人情機制 = 情境操作 = 人性遮掩」的疑慮?


為此,定下的工作守則,如同廢棄,履行要求?變成「人性管理」的表述;於此適當?

只能說隱匿的聲音,自然一切都成為「假象」,不會有真相;而大多針對「工作過程、工作細節」的評核,也輪不到「人資介入」,只成為「部門主管、經理人」的其他用意。


人資對於職場的探討,並不足夠深入,甚至是「職場行為的判斷」也是「人資管理」針對「心理學、社群觀念、道德標準」的不同解釋。


為此?這僅是犧牲「工作者」,這沒有任何標準,那還需要人資「嗎」?


「騙取人情觀念、交易人性利益」才是職場觀念的疏導?

社會工作是黑暗的......人吃人........人騙人.........人欺人........在社會上工作,往往很難「證明自己」,因為大多數工作者?都被強調「向誰去證明」這個行為是「壓抑」,而非是「疏導」。


因此?更多人學習一致的手段是「騙人、欺人」才是職場主流!


「冷漠、黯淡」也成為職場真正的色彩!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S