2011年2月13日 星期日

第96節 磨難與逼迫

惡意的磨難,是過度的奴役心智,使得人們化成「妖魔」。

更多錯誤?都來自「原罪」的「自我解說、推卸問題」,但問題,並未改善,而原罪?逍遙自在。

往往大家尋找到的是「過程」上的一個癥結,並非是找到「原罪這個起始」,使得問題?根本不能解決。

發生在「原罪」變得不能追查真相,證明事實!缺漏的「拼圖」使人猜測?


「權變、奪權」的差異為何?用完就會還給你?「職場權柄」在少數人的心裡保障是什麼?

為了不交出「實際權責」,從中做出人性取捨,而非是「職能觀念」?


(養成在「從權」者「缺乏理智、沒有道義、不思進取」,也讓「權術利用」更加順利,沒有「非正當行為」的疑點!)


這有「太多人性\人情背景」的行為,致使人們在感官上?缺乏公開事實「顏面 VS 權力」兩者都要?

過程上「取得權力?厚實顏面?再要利益?」一切理所當然?順理成章?無非如此!


使得他們在過程上是「霸權心態、厚顏無恥、名利雙收」 ?

心性厚道與否?不在考慮範圍!而任何「重厚道義」的人?一個個離去,留下「厚顏無恥的人,在那論述離去之人是「忘恩負義」?這叫做「顛倒黑白」!

養成一圈圈的「黑窩」 來「磨難公理\違背良心」成就「心懷邪惡」「大同魔道」

就因為「逼迫\磨難」使得人妥協與否?

(心理學重組:人性操作,是發生於「社會環境」,由「企業主 - 縱容失職」而「管理職 - 泯滅良知」,這可以「延續很久」,使更多人?遭遇困難,甚至被迫付出,再加倍的「時間、精神」去處理問題,仍不能達到「合情合理」甚至「合法」。)

企業主認為「自己給的為薄薪資」這是合理?
管理職認為「自己安排的工作量」這是合情?


管理得好是「合情合理」,管理得不好也是「合情合理」?
該說是「合職權謀、壓迫人性」,並非是「合法經營」。

付出在多的時間?也不是「計酬觀念」。
付出在多的精神?也不是「績效觀念」!
付出在多的血汗?也不是「價值觀念」?

設置一個「賭場」,要每一個人投入「賭場」,一切約定?都化為賭場「對外交換」的一份籌碼!甚至是「協商條件」?

而「賭場」內部的經營管理?可說是「違背外部協商」,更甚「背棄國家法律」,也造成「勞工政策」的不良!

犧牲幾個人,正常薪資的機會,就可以增進?親友派系的「福祉」。

「養狗腿、排人才」成就權力事業;這是黑社會嗎?

(黑社會:不見得是「黑幫組織」,而是真正啃人骨頭的骯髒手段。)
(黑道:事實上,是被逼迫成「邊緣人」,他們自始?心性並非如此!)

為此?對人千千萬的磨難 ,待人百百萬的逼迫?

能產生多少「黑社會觀念」發展
增進出多少「黑道人物」誕生


「員工的盡責」一直是「企業主、管理職」最大的福祉,更是「營業體系」最大的保障。

為此?還要用盡「苛刻、骯髒、愚昧、迂腐」的手腕,來作弄盡責的員工?

「泯滅良知」一直是社會環境下?貧富落差的主因,也是企業腐化的背景!?



使「人心損智」 ,才能夠更增榮耀?添加人生成功的光環!

合理與否?不是重點,使命必達,沒有推卸?奉獻給誰?敬重什麼樣的人?


驅使錯誤萌生
敗壞職場觀念


用什麼去「刁難」?只要方法在職權合理範圍,就該泯滅人性,去要求員工!

有錢最大?財富滿口袋?
有權最大?權勢定生死?

理義是什麼?

自始是「作廢」,自初是「詐騙」,自有是「被騙」?

「尊理信義」成為一種假象?

將「薪資壓到刻板之後」,那員工是金錢奴隸?使得學習「向金錢低頭、向權勢低頭」來完成「企業主、管理職」的名利大業、鞠躬盡瘁、死而後已?


「企業主、管理職」 在籌措資本文化上,並沒有包容「民主法規」,甚至採取「催化」來高傲謾罵!藉此達成「金錢奴役」的整體社會關係。


在校園制度上?資本文化的催使,本性在如何「壞」,只要分數好?就是好學生!摒棄了道德教養,使品德人格的表徵成為「面紙」。


如何面對「兇狠殘暴」的人性事實?培養不自覺的「兇狠\殘暴」就是「手段」。

如何面對「欺壓善良」的黑色環境?培養無良知的「思維\導向」就是「策略」。


「校園有霸凌」
「家庭有暴力」
「職場有勢利」
「企業有門戶」
「國家有劣政」

推動什麼「善良風俗、正義秩序」?全都被「資本策略」所破壞!

社會上貧富不均的背景?所造成的延續?不可觀察的深遠,超出很多人的想像!



人群怎樣才能夠「退守」,是最後一步的思維?不教育認清,教育「逼迫威脅」,所行為奸!

教育每一個人要「進取」,是向前一步的安全?不教育安全,教育「貪婪無知」,所行為惡!


「創業維艱、守成不易」新版是「創業為奸、守成不義」


創業要能「奸詐狡猾」,才能「豐厚利益」!唯有泯滅良知才能,從中佔有權勢名位。

守成要能「不講道義」,才能「拋企棄職」!拋棄企業捨棄職能,從中佔取制度利益。

未可之?不能想像?其中的背景是什麼?

關聯的人性證明是什麼?

允許在心理上的「道」,又是什麼抉擇,如何選擇「行為」,來合適心性,表達心智行為。


「太不能?無不可?」成為一種尷尬!
「太過不能、有無不可?」 成為一種事實?


「立場不同、角色不同」直接切割「整體行為觀念」,造成更多「異常」,致使不能一致的現象?

切開人群的「社會立場」
橫斷眾人的「利益觀念」

不能轉圜的人性社會?難以到達「法治社會」 的基礎。

沒有「法制社會」奠基,就不可能有「民主制度」的發展!



擱置「立法進步」,來「圖利」政商關係?
擱置「行政公開」,來「輸送」政商利益!


許多事態與背景?
社會文化的事實?

不能夠轉圜,一路錯下去,擴大成為「不能糾正」,不能夠「正名」的背景!

「國不成家業、公而不義理」


教育教導的是什麼?
社會灌輸的是什麼?


會否再三省思,人是在做些什麼?又成就多大的錯誤!

致使難以「回到原點」,連過程都不能夠「交待清楚」的「秘密文化」?



當「人資 管理」淪落為「假象」缺乏其理念時?「有\沒有」根本沒有任何區別!


企業主的價值?
股東策進受意?

有很多缺乏「解釋、回顧、說明」的職場關係,在在被犧牲的「人、是、物」,用於滿足「企業主、管理職」的意圖!

人資能作什麼?成為「扼殺善良」的養成為惡,冷漠社會!
人資能出什麼?成為「磨難逼迫」的慢性殺人,財富管理!


人命能換「多少錢」,你的命價值多少錢?

要依據保險制度?去說謊嗎?你投保多少?
要依據金融存款?去騙人嗎?你存款多少?


不找正確的人,僅找能夠「欺壓」的人,來體驗「黑色人生」。
不找明白的人,僅找能夠「白紙」的人,來寫上「奸詐狡猾」。


這是一體的「國家現象、社會文化、教育缺失、家庭失敗、心智缺陷」如何認可?如何找來「消耗品 = 人力」投入在「職場」作為「叫喊的籌碼」?

領人上街,可以「叫罵三千」
領人上路,可以「謾罵三丈」

問?什麼叫做「人」,答案千千萬萬種?卻不能用「書本」上,所講的「正直誠信」,大觀人道,哪一個是「人」。

正直誠信 = 有這樣難嗎?


正直誠信?就沒有利益,不能夠苛責他人!不能使他人「愧疚」?不能使他人「奸詐狡猾」!
仁道信義?就沒有橫財,不能夠謾罵他人!不能使他人「負責」?不能使他人「骯髒手段」!

橫豎用著「苛責」來確定「愧疚」?
直來用著「謾罵」來確定「負責」?


甚至還動手,打到「瘀青血腫」造成腦震盪?這叫做「經理人、管理職」的人身安全嗎?


調戲女部屬?
欺壓男同事?

什麼叫做「結群成黨」就能夠口供一致?

沒有黨派下的黨員,會去出賣「組頭」?
沒有結群下的幫眾,會去出賣「領導」?


此非達觀?

更無禮義!是一個「黑社會、黑道」 交雜的社會背景嗎?國家有這樣亂嗎?


「養人頭」替自己行不義的手段
「養財團」替自己行不公的手段
「養黨員」替自己行不正的手段

這些「手段」用來證明「利益主張」?還是「權勢一身」?


企業主活得太好?忘記員工「慘兮兮」。
管理職活得太好?忘記職務「很認份」。
工作者活得太好?這樣就不可以嗎?

「種性制度、家族制度」成敗如何?會否一切都是「假象」,長久以來「沒有資格、沒有身份、沒有言語」的工作者?犧牲了多少,你們又從中貪了多少。


以養千萬員工為理?要國家給你更大利益?
以養百萬員工為由?要國家給你更多方便。


給你「方便」你當作「自己應得的福祉」
給你「利益」你當作「自己口袋的零花」

犧牲百萬人、欺壓千萬人

「人們所缺」的都在「你一身」?

你以「千萬人所求」 作為己身權勢?
你以「百萬人所請」 作為己身利益?


這一切並非合理!公開真相,自有人討伐;需要這樣嗎?

社會已經夠糟了,使更多人失去?成為你一身罪孽!

當「千千萬萬人」找到其痛恨的真相時?


這等人物面對?

殺之愉快,插翅難飛!
天涯無限,殺機無限!

這樣有趣嗎?
使千萬人難生,使百萬人難活,對什麼「公理」,騙什麼「假象」?


民智未開?
黨派爭權?
道義為假?
門戶為真?

世世所法,不過能行,所為諵諵,不允所隱。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!