MY HOSE

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預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年2月11日 星期五

第94節 神經病主管

「精神病」是會擴大疫情?其誘因為「組織散佈」來認同行為合理。

當人群意識「認同行為」後?「抽煙成為合理、打牌成為正當」
當人群解釋「認同行為」後?「擴大正當意圖、表示合理行為」


因此?

有「主管級」刻意施為「神經病行為」,「顛倒反覆、謾罵無理、刁難細節」來證明員工是「一無所用、活人飯桶」?

這不是「痛心忍性」 ?而是「羈押不良情境」,甚至造成「極端型態」或「陪襯情理 = 狗腿文化」去證明「人格特徵」?

總之,這些是「非常糟糕」,在道德秩序上?將會呈現「負面成長」,甚至引發「非公論」的情境。



這對於「心態構思、心智成熟」是一種「背棄文化」!

越是努力去做「達成工作、履行職務」,越加速「週邊人群」負面挑釁的心態,甚至由「管理職」個人去進行「搖籃扼殺」的行為。

※搖籃扼殺:職場上,有能力的人很多!因此主管最大的壓力?不是來自上層 ,而是來自更強的「職員」,隨時會取而代之;因此,還擁權貴之時,就將「能力者」扼殺,甚至諸多人性利用後,進行逼退,來達成「職務利益」。


這僅僅證明「人才」是不可想像的「資源」,你不會知道「神秘罐頭」打開後?裡面是什麼材料,或許「神秘罐頭」外包裝上,有著名「使用特性、材質說明、飲食禁忌」?

這也就是「人力資源」 文化的背景?

使人們去證明「自己有能力」達成!而不是「替代職權」去達成工作。


竟而「權變構造」成為一種「挑釁」,不被接受的職場背景!

許多主管,因為「職權觀念」 ,而無法適度改變「觀念因素」,使得職能推展發生阻礙!


不得不說?

怎樣的人,才能夠適任「管理職、經理人」的位階?竟而達到「職場發展」的理念,也確保「人資價值」的開發?


畢竟太多人資價值,都停頓在「職權立場」,並非是「人資形式」,使大家感受到「職場」並非是一個「從善如流」的地方?


甚至發現「職場」 是「某某家族、某某派系、某某權勢」的「霸權一言堂.............獨領風騷...........扼殺職能價值..........」


為此?太多不能解釋的「人資環境」,就從中發生!

就算有「人資管理」,也完全是「浪費人才」使得「肉包子打狗、犧牲人才資源」。



在社會觀念上?

在家族觀念上?

在組織觀念上?

能夠運用「人資策略」來滿足「營利價值、增加獲利」,而非是常態增進「共同市場」。

畢竟「短視」的人不在少數!

甚至「為此?」去創造「難以管理的職場背景,迫使更多「劣化困境」來達成說詞。」


一個良好的主管,不是「服從高層指示」,而是「維護職場營運」,維持人生社會安全。

※人生社會安全:「一、人格尊嚴(真實誠信)」「二、生活保障(生老病死)」「三、正當資格(人權身份)」

但往往,獲得「主管」權益的人,(媳婦熬成婆之後)第一步驟,在設想「個人幸福」,大而為自己獲取「更大的福祉,犧牲更多人的權益。」

媳婦熬成婆?養出了一堆「神經病主管」,而框套社會觀念的縮減,無法有效解釋「職場環境模型」上,不可改觀的人文缺陷。


因此 ?

唯有那些「痛心忍性」的工作者,(學以致用、學劣擇優)也慢慢養成「卑劣人性、狗腿文化」,在這之下,才能夠更加迅速「發展職場權勢」?

怎樣的「人性厚黑」,能夠發展職場權勢?

他們就採取何種「學劣模式」去「淘汰優秀」,使得在「擇優背景」上,發生不能夠實踐,其他價值達成上,也近乎是否定!

「學劣模式:將一切不良處境,施壓在特定角色,來作為一種「三前瞻學術施展」。
「擇優模式:將一切協助條件,實施在特定角色,可作為一種「人際利益的探討」。

(三前瞻:請見2010年的文章說明。)

因此?在職場行政關係上,有著許多不可查得因素!甚至是「行為能力」的考據!

而職務代表「基礎資格」上?也有不少「疑點討論」,因為人們具有學習能力?甚至是志向行為,使得「職能發展」或「行為情境」,不免發生表面論述!

而神經病主管的價值?就在呈現「學劣模式、擇優模式」的職能利益!


職場上,為了獲取「高度協助」的主管,非常多!

他們甚至以「獲得協助」來作為「職能考量」,因此「獲得協助」也成為每一個職能價值?去交換報酬的基礎,但不同的幫助?透過不特定的對象,就能夠減少「高額費用的支出」,以此?不少「管理職」就採取「這種糟糕行為」,玩起神經病策略!

(神經病策略:從員工職能中,學習員工技術,並藉此選定「革職對象、逼退對象」,來維護「主管個人權益」,而能夠避免「權變型態」的發生;畢竟太多主管,根本不是懂得非常多「實務」,因此?不得不借用員工更多專業經驗,而深鉅專業經歷的員工?又成為「主管」最大的競爭者,而不得不做出「違背良知、背棄良心」的行為。)

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S