MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年2月12日 星期六

第95節 導人繞遠路是為王道

延遲別人成功的時間,就是增加自己的機會?
這種領導方式?誤人誤己,但卻在職場管理當中?「創造愚昧、樹立無知」

這樣久而久之?這個團隊,還有何能力去競爭?
除了依靠「現有營運」的體係獲取報酬外?這個團隊,還擁有什麼?


因此,用以一切方法,改變別人的良好機會,就成為一種「最佳策略」 ,用來達成這種「有效成果」,職場不遺餘力的完成「這種背景操作」。


採取這種背景形式?


在主因上是「不公平」,但仍舊這樣導向?就因為「壓低薪資、轉換情境、排擠資格」甚至是難以抉擇的其他「人性因素」。



就算被識破「導人繞遠路」是一種「卑劣人性」,甚至是「不良意圖」會有用嗎?

企業組織中?不免有些「人事派系、勢利劃分」,甚至是「階級糾紛、薪資爭論」的背景!




但公平性是什麼?

先隱匿高獲利的條件?連年說明「營業損益」,來表示公司困境?卻不願意讓「大家」生活得更好?

似乎擔心!大家都「生活得更好」?

己身為「管理職」,會「毫無顏面?毫無權勢?喪失群眾?」

有不少管理職?他們認為「給予員工溝通機會,會使得自己「毫無顏面、喪失權勢、喪失支持」!「僅因為管理職自身?」無法面對「摟次欺騙」的質詢!

「管理職」將績效門檻提高?來避免遭到詢問! 來達成謾罵人員的前題!


任身為「企業主」,會「毫無權力?金錢無用?不在高尚?」



不能夠讓人繞遠路?就不能從橫斷關係,切割營業利益,甚至是達成「組織背景的劃分」,及其造成「人性紛爭」的利益背景!

一個職場當中?有許多種的「經濟試算」,其中包涵「營收利益、投資虧損」的相依操作,來創造「盤面虧損」?實際上是「假帳操作」的背景!


今年賺一千萬,預估整體計畫實施下?已有三千萬的物資,明年可以賺到三千萬?

為要隱藏高額利益?及自體融資的可能?

進行一場「買空賣空」的投資,將資金全部滾入「特定帳戶\特定投資」,來作為「虧損」解釋?


例如:「土地交叉買賣、房市翻倍轉價、技術代理權置讓」從中創造「買空賣空」的高額營業虧損?


使得能夠創造「企業虧損」的假象?

而在薪資均衡的人事背景上?又發生「人事縮減的操作」,更引發起「價值關係」的背景!


「人資」該成為幫兇?還是一個解釋「企業營運、實務運轉」的體制現象?



操作「資本市場」的生意人,擁有超越國家體制,來左右人們生活的利益?
操作「國家法治」的政治人,擁有限制人群資格,來左右人們生存的好壞?

這兩者之間的關係?

在於證明「國家是共同財產」,但經營這個共同財產的「生意人、政治人」,卻可以建立不良社會,甚至建立出「劣化的人群思維」,來擴大社會追逐利益的心態!

政商合併的策略?往往開放太多「機會」給「生意人」,並且削減「群眾、公民」所該獲得的資格,使得「生意人」的債權?必須由「群眾、公民」來進行負擔!

而「生意人」 所獲取的高額利益?卻又從「生意人」的「經商體系」中?進行隱匿,甚至是消滅紀錄!

這叫做「資本操作技術」,也是近代「金融體系」,最佳的一種操作技術!

這替異常富裕的人?取得一種「保留價值」,而減少在「營利分配」的需要!


明白的說?這就是「洗錢」 ...................合法的洗錢對策!


比之早期「企業政策」中,進行的「股本價值」來作為「市價操作」,是同一種方式!換湯不換藥,換藥的吃不習慣!湯頭自然還是一樣,沒有改觀,隱匿營業利益的背景,仍舊在操作中。


多一個員工?少一個員工?

這是無關痛癢!甚至那又如何?太傑出的人,對於「經理人、管理職」是一種不需要的存在!

人力資源市場上,隨處都有人求職!很自然的可以取得「狗腿及人才」 ,因此留下狗腿,更是容易的事情,留下人才來與自己競爭?是造成自己麻煩!

人資能夠確保多少「職能行政」觀念的稽核?對於行政過程的「確認」?完整的登錄在「資訊系統」,作為一種工作過程的責任?


別苦了員工?還要斷眾人生路?

逼走多少員工?才能證明「黑心企業、洗錢營利」的背景?
壓低多少薪資?才能證明「敗壞社會、人性劣質」的背景?


這對於「做出壓低薪資、逼迫員工離職」的管理職、經理人;他們會認為「這是合理、這是權力、這是道理」?



會否?「高等教育」教育出一群「違背良知、背棄道德、捨棄人本」的「高學歷份子」?
會否?「家族營業」教育出一群「毫無善意、貪婪蠻橫、自大狂妄」的「太子黨權勢」?


高高在上的「權力」是什麼?
平平在業的「制度」是什麼?
普普在同的「法律」是什麼?

凌駕於法律的是「人性」組合下的「人權假象」,去組織出「推動策反」的群眾疑點!


而其他不能解釋?會否解釋的疑點?同樣在社會背景上!在你我生活之中,瞬息而過!

沒有多少人能夠察覺真相!



你繞遠路?自然就有人「獲得」你繞遠路,而捨下的好處!

使人走上遠路?而認識的是什麼?

不少人看見的是「人性紛爭、利益糾紛、權勢爭奪」,但要同化於「這樣」,才能夠「獲得好處」嗎?


太多時候?太多人會去問?

為何社會的「失業率上升、就業率下降」主要的因素是什麼?

「社會困境、國家策動」的疑濾又是什麼?


社會上的「轉換洗錢技術?資本掏空技術!資金釋出壓力?」一直以來都是「盲點」,並沒有多人?去思考。


去思考,怎樣的「貨幣流通」,才不是「作弊」?

事實上,他們認為?唯有作弊,才能夠「獲取暴利、保留利益」
 
會否,別人的「血汗、才智」的貢獻?這些犧牲,都不曾發生過?


人資系統,必須貫穿「企業營運、營業實務、記錄財報」維護員工福祉!


但太多人資管理觀念?都從「資遣、革職、逼退」開始學習,來有利於「資本主」的營業利益。


為此?養成十八般武藝,樣樣精通的「求職者」,隨時可以「取代」管理者,甚至是「經理人」?誇張一些甚至是「整個企業體系」的生意存廢。


給予員工「良好的薪資、穩定的生活」?這是困難的嗎?


做不到如此簡單?盡不到這樣簡單的「事情」,這些「企業主、管理職、經理人」難道都不會「臉紅羞愧」?

大多都只看到「憤愾異常」的員工?很少看到「自責羞愧」的高層。

社會環境下,養成這些「糟糕透頂」的「管理幹部」,究竟有什麼幫助?


不過是造成「明天的錯誤、未來的負擔」!

沒有能力解決今天的負擔!明天的一切?你們推責給別人!


別人繞了一圈?你們富裕了一圈?


社會價值觀,是如何開始敗壞,甚至轉變成「負面情境」的意圖操作?

這僅僅愧為什麼?


人資真的具有改變「社會環境」,轉換「共同市場」的價值嗎?甚至改善「貧富差距」的事實?

沒有留言:

張貼留言

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

最新文章主題 http://hr-no.blogspot.com/ 閱覽

無任歡迎任何人,留言「張貼意見」讓我更明白?你想表達什麼!

一、書商勿擾,若有意恰,煩請等待?相關文章,請勿擅自擷取引用,若有引用?請標明出處,維護「倫理道德」。

二、若惡意引用本文,保留「法律追責」勿擅自認定解釋,本網也不另做解釋,但禁止影射認定,引起緋論。

三、基於保護當事人權益,不公開「公司行號、原始典故」,請各位閱讀者,自己另做思考。

四、本 Blog 發言,僅以 原始創作 網址 http://is-hr.blogspot.com/ 是唯一引導網址,其他轉載文章,恐有轉載者個人用意,請閱讀者多加確認網址,避免遭到「誤導」。


五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S