2011年5月15日 星期日

第116節 真實利益的人生

職業工作的主因是「生活利益、生活資源」的取得。

因此有不少企業「開始試算、預估資本」方法是什麼?


先試算「平均薪資」需要?
在試算「階級薪資」需要?
在試算「籌備集資」需要?

意思是?用人頭去滿足「薪資環境」從上下試算「薪資總額」,卻不說明薪資分配的事實。


至於薪資給付的條件?也都並未給予適當解釋。

因此?工作薪資都採取隱匿行為,使得不少人常態下?多年薪資環境都呈現「不足生活」,甚至是難以生活。

這就是「薪資階級」的問題,也是「人力資源」致使致終,未曾能夠解決的問題。


人事考核當中,誰不被考核?主管不被考核!但卻可以去分配「考核分數」。
人事績效當中,誰不被試算?主管不被試算!但卻可以先分配「績效分數」。

這是否意味?考核行為當中,主管是不被「信任」的一環。

甚至是「奇怪的現象」,來證明「主管職」是薪資缺陷的創造者,因為「部門預算、單位費用」只要多出「結餘」都歸入「盈餘」條件?或併入其他費用。

畢竟主管會向外爭取很多「費用、資金」,這些「費用、資金」的下撥,並非是用於「營運」?甚可能是「其他行為」的滿足。

例如:

某大汽車廠,每年編列預算「購買耗損工具」;但事實上,每年都沒有工具損壞!甚至沒有人申請「工具購買費用」,但卻每年都有「採購工具費用」的款項,向公司申報維修費用。

某大企業辦公室,每年編列預算「購買文書用具」 ;但事實上,每年都沒有「實際開銷」,卻連年支出費用!

那這些錢?是花費到哪去;又是怎樣消費成功。


因此?聰明人開始「爭權奪利」 ,左右是非黑白!創造承購業務,來積蓄利益價值!


不知情的人,將該如何?又被如何描述?

社會上,有很多「難能可貴」的德智觀念;甚至是「智能觀念」的展示,這些經常不是「主因」,而是一連串的排除。

許多取決於「階段性」 的證明?經常不是事實,更不是真相,甚至沒有案例。


原因呢?


傻夥人做事,聰明人動口?

責任的反饋,經常不是「人事」,而是職責所在,必須盡善!責無旁貸?

相反來說,並沒有肯定,只有相應行為?

在更多?毫無彈性的要求上,付出義務的人,只會更多。


其他,能見證的差異?不會更少!只會更大。


因此?並沒有正當利益的秩序。

尤其在「貨幣」必須隨手可得,大量回收時!

更多採取「募集、合資、借貸、融資、證券、票據」的兌現;都不及現金,更為即時有效。



現金就是「流通貨幣」的俗稱,也是更多人,夢寐以求的意圖,大量的現金運用。

多數人手中持有的「現金不足」,甚至必須「集資、募集」大量鉅款?來證明資金效益。


但大部分的資金,如何「登記、中轉、傳遞、兌匯」就不是大多數人,能夠清楚的背景!



因為資金的傳遞?經常是「難以證明」,甚至『除非「現金」能夠證實「貨幣流通」價值』,若遭否定?只會讓幣值貶低。

而更多幣值貶低的原因?


不外忽是「供需變化」,使得市場難以興起?

但更多的現象是「供需控管」下,造成更多「買方變化」,及大量變化「替代購買」的原則。


但在常態社會下?金錢利益的買賣,已經不在是「常態對價」的演變!

而是「常態消費的取向」,在整體社會「結構模型」上,就有太多「組織可能」,這使得許多供需,在積極的替代「存在」。


相對的情節下?

「真實利益」若不能買賣?也會喪失利益!

催促買賣行為的誕生?成為一種法則!但經常不被認可!甚至是難以轉圜!

「廣告、實業、金融、物元、訊息、募集」缺一不可!

甚至「再三強調」特殊認定的背景!來作為保證.................


這使得「國家政策、社會秩序、民生環境」,經常遭遇「困境」,不能夠獲得發展!

使得許多環境因素下,有太多逆向背景的成因!不能夠排除!

有人說是「搬石砸腳、自掘墳墓」一類的描述!



但總之?

最後會有「政府」去「補齊」欠數,讓民生環境能夠運作?

這在很多特殊的背景上?經常不被證明,也不被認可!

但這種情境?卻一直發生!

會發生這些,並不正當!更不正常!

因此?並沒有太多「證明」,更沒有太多事實,能夠揭露。



大多數的人們,遂開始尋找?其他定義!來為自己取得「職能」解釋之外的「因由」。


例如:「人際關係、社會假象、虛偽不實、貌似如此、裝模作樣、錯誤核定」下,造成很多社會阻礙!


這些對「人群」並沒有幫助!甚至是「非常錯誤」的背景因素!


例如:
「證照制度無法重視實務」
「考試制度發生廣泛不全」
「社會形式異常偏差不實」


這些都會造成「國家社會」在秩序形成上?發生壟斷!使很多背景,不能正當透漏!

沒有留言:

張貼留言

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

最新文章主題 http://hr-no.blogspot.com/ 閱覽

無任歡迎任何人,留言「張貼意見」讓我更明白?你想表達什麼!

一、書商勿擾,若有意恰,煩請等待?相關文章,請勿擅自擷取引用,若有引用?請標明出處,維護「倫理道德」。

二、若惡意引用本文,保留「法律追責」勿擅自認定解釋,本網也不另做解釋,但禁止影射認定,引起緋論。

三、基於保護當事人權益,不公開「公司行號、原始典故」,請各位閱讀者,自己另做思考。

四、本 Blog 發言,僅以 原始創作 網址 http://is-hr.blogspot.com/ 是唯一引導網址,其他轉載文章,恐有轉載者個人用意,請閱讀者多加確認網址,避免遭到「誤導」。


五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!