2011年5月9日 星期一

第115節 他們談得是錢

他們談得是錢,因此他們不誠實。

所以他們尋求「誠實的人」來運用,而不用擔心受怕!

管理職,將工作者的「工作責任、履行事實」「混」為一談?混淆不清,來避免自己責任!


為此?

遮蔽企業主的感官,從「經理人~管理職」進行最可怕「灰色操作」,開始進行「阻礙團隊互助、終止溝通協調」,來加速利益條件的前景。

甚至輔以「政商背景」來減少社會產能,藉此加速「貧富差距」及「富裕陷阱」的產生!


「房價居高不下、生活通貨膨脹」


許許多多圍繞「國家政策、社會學、心理學、管理學」的片段,一旦開始串連之後?

大家會發現?有太多謊言,穿插在社會環境中?甚至潛伏巨大利益,在其後運行!

要在社會上生存,就必須工作!

不論事自身餬口,養育子女都「不能缺少錢」更不能缺少「常態穩定收入」。


為求名利雙收?
為求利益豐厚?
為求大名有權!

『最後大家窮得「只能夠賺錢」,喪心病狂去賺錢。』


這完全是人類歷史,不斷重演的行為!越是發展經濟措施?

必須有「多重監督、多重複式」的查核,使得能夠照顧人群,而不是照顧「財團、政商」,去苛責民生環境。


買一間房?背負多少「債務」!償還不起?跪求主管.....不要放棄員工?
買一間房,引起多少「問題」?沒有積蓄?跪求老闆.....不要結束營業!
買一間房,爆發多少「事態」?家破人亡!跪求尋職.....不要放棄他們?


從睜開雙眼,就是「錢」!
從吃飯開始,就是「錢」!
從喝水開始,就是「錢」!

什麼都可以沒有!就是不能「沒有錢」。

除了錢之外?沒有其他!

唸書要錢
座車要錢
電燈要錢

凡是睜開眼睛?每一樣東西,都脫離不了「錢」的價值;每一件東西,都被標上一個價格!


甚至「女性物化、男性物化」都能標上一個價碼?

這和「人資管理」在「派遣、聘僱、徵調」上,是同樣條件,並沒有任何不同。

只是「你」被標上「什麼價格」,這個價格,是否足以你「生活」;保障你「日常生活、生涯規劃、儲蓄準備」,來面對更多「需要用錢」的背景!


因此?

常有人說「被賤賣的才智、被賤賣的勞力、被賤賣的權益」無不是如此!


那到底「人資管理」,所在規劃的組織?是什麼?

他試算的薪資背景,又是什麼?這不是人們,能夠想像!不是人們能夠體會!


就如?

社會上只要能夠「物化買賣」成為商品!


標示出一個價格,出得起價碼!

買斷一群人的「未來」

買走市建設的「指標」
買光市場上的「糧食」

自然每一件「人、事、物」都可打上「標價」,來作為「資本化、經濟化」。

但這樣?往往使得「人權、道德、信仰、誠信」必須依賴「貨幣」去證明。

使得貨幣價值?成為一切表現「運轉核心、中轉利益」,持有越多貨幣?擁有越多資格。


甚至連「人命、身體、器官、才智、人格、道德」都能夠「買賣」時?

「錢」顯得「無所不能」


確實?人們的生活不能脫離「錢」,也不能夠脫離「利益分配」的都市生存。

在市場上,換取各種不同的商品?


「價格」如何標示?

這通常不是「工作者」 自身決定,而是「市場」願意用多低的成本,去購買「勞力、才智、身份」的授予。


國家並未保障「納稅人」的工作權益,甚至造成「工作權益」沒有任何保障!



純粹以失業率去看問題?


會呈現「失業」的兩種背景?

一、以退休潮,來掩飾「不良失業」的背景。
二、以轉職潮,來解釋「輪替失業」的背景。

事實上,社會環境,依舊有更多人失業!

只是「商業社會」下,如何有效隱匿「失業人口」的數據,即從中創造「遮掩數據」。


很多事情,比想像中,更加不可思議!

(PS.我也曾想過?當初沒加入 DSG 也不會看見,這樣多負面事實!)


因此?

社會環境中,不論誕生出多少「人才」,對於「企業主、商業環境、市場利益」都不會「有所不同」?

其原因?

一、「企業主」未曾改變過。
二、「經理層」未曾太換過。
三、「管理層」未曾變換過。

而在實際現象上?

該說是「企業主、經理層、管理層」能夠成功?本身都是「只談錢,不談其他!」

那其他人,並未能參與「談論錢財」如何分配!甚至去知道「錢財」,如何統計。


未曾有人說明,利益價值觀念?

其呈現出的『經常不是「人員價值」 的本身,而是另一「經濟成型論」的樣貌!』

為此?

很多人難以抉擇自己?是否能夠獲得多少!

也難以理解,所該獲得的多寡!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!