MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年5月20日 星期五

第117節 美麗的錯誤!

當主管容易!
作經營?反而難!

經營的假象,更容易創造!

努力?會否一切都是「美麗的錯誤」

社會是殘酷的!努力並不會成功。
社會是殘忍的!勤奮並不會結果!



用心盡力工作?

付出許多之後,人們依舊面對「美麗的謊言」,直指的提出控訴?

「調薪需求、福利待遇、年終獎金」甚至是「職能價值」的比較?

有許多人,漸漸自然的消失在職場,因為他們不願意?
不明不白短少薪資機會,開始向其他機會去努力!

但同樣,社會是一張「巨大蜘蛛網」,去到哪裡都有騙局!



太多同義於「被人賣了,還要替人數鈔票的案例!」

「保險產業」的不良收入背景
「金融產業」的貴賓服務背景

事實上,都是在募集名單!並非是提供「職場新鮮人」獲得「生活機會」,甚至是強調「削減薪資,從新鮮人做起!才能有效降低薪資。」


當員工只能回應「沒有問題」;這時?血汗付出的人,會否也在無償付出。

他們的生活,也在漂泊?也在困難!

甚至,更難說「對錯」,及獲得成就?



一個有系統的環境中?不能過於「學術化」,那使得「利益」必須「按表切割」,甚至是「均分」?

每一個工作者,不論是「高低階層」都有他們「負擔的痛苦、承擔的辛勞、背負的血汗」,往往只是為了「家庭和諧、人生安康」,卻必須付出「家庭破碎、人生失格」的事實,才能夠換到「一絲安穩、些微穩固」。

不得不論述?

是否有更多「人」,如何競爭的方式?

源自於「人性」,而非是「競爭」,而遮蔽最大現象的「心態」,也會增加「特徵」,使得大部分人群「開始切割\劃分層級」,使得並非有「表述立場」,也沒有正當行為的背景。


沒有「制度」能存在的環境;
沒有「法律」能保障的背景?
沒有「道德」能約束的人群!


問題回到「人性」的最基本?生存觀念

社會本身就是「野獸叢林」,各式各樣「野生物種 = 精神行為」的人格表徵,但這些現象?

並非是「教育、法律、制度」所規範的?或說是人們的靈魂?


因此?各種「競爭事實」,開始演變成「多數人」,必須依據的行為。

但除了「競爭事實」之外?就是「競爭手段、競爭技倆」的演變?


許多人開始「偽裝自我」,強調「經濟運轉」?
這讓許多人「負債倍增、負債累累、難以償還」!
這就是「社會背景」,形成的「真實樣貌」。


在許多人?經常不能夠證明.....................反而更選擇「沒是非、沒真相、沒道理」,只要有錢,一切都可以「達成」。

那多數的人們,「錢」將如何分配?

這並不是「人們」可以決定?

但「錢」這種權力?卻成為「分級、分層、分配」的現象。



這就是簡單的「經濟法則」下,有效的達成「背景事實」。



是想得太簡單?

事實上,大家都在學習「其中的方法,來獲得有限的錢,讓日子能夠過下去。」


這樣強調「錢」的流通方式,如何能從「錢」的流通當中?獲取最大利益,並從交易中設法切割出「自己的利益」?甚至是加大「自身的獲益」;這在許多現象上?是不能肯定,也無法獲予更多。

不少人,開始尋找「錢財」流通的漏洞、弊端;從中獲取「暴利、鉅資」,使一個由「金錢」堆積成「權力」的獨斷性,不斷藉由貧富差距,來達成各種「不平等」,甚至藉由「金錢」的偏差?來徹底壓低其他人,在「錢」所該擁有的平等。

因此?

在社會環境中,獲予報酬,是「非常重要的事情」!他決定了「國家、社會、人群」當中?究竟釋放了多少「權益」給「少數人?多數人?」

而這種因為「錢」所賦予的特徵,也經常不能「侷限道德、獨斷自由」的交易各種「買賣行為」。

因此?

「錢」使得人們「難以證明」,有道德上的「呈現」,捨棄道德上的「實踐」。


或許這就是「七宗罪」,最直接的呈現。
  1. 色慾:肉體的慾望 
  2. 貪食:胡為的慾望 
  3. 妒忌:財產的慾望 
  4. 懶惰:逃避的慾望 
  5. 傲慢:卓越的慾望 
  6. 暴怒:復仇的慾望
這樣的背景?也使得更多人捨棄「七美德」的德智。
  1. 貞潔(Chastity)
  2. 節制(Temperance)
  3. 慷慨(Charity)
  4. 勤奮(Diligence)
  5. 耐心(Patience)
  6. 寬容(Kindness)
  7. 謙遜(Humility)
(PS.這裡不引述「教育」的德智觀念;而採用「天主教」的七宗罪、七美德的「心智對比」;有很多人?並不能感受,這種對比上的強烈特徵。)

一個不能「墊定」道德指標的社會,會發生很多「缺陷」,甚至是「隱匿犯罪、揭露邪惡」的發生。

因為獲取「財富、金錢」這樣一個人生問題?就賦予更多「錯誤行為」能夠「看似正當」。

而更多人?在爭取財富時,也都順應;能夠看似正當,就更能「獲得利益、分配財富、掌握權勢」。

這在人文背景?經常是「疑點」,甚至是難以「浮現」的疑點!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S