這裡稍稍引用一下天主教的「七宗罪、七美德」作為一個開始，
有人說我「獨重「儒道思想」的感覺」，被一個「天主教徒」苛責？
還要求你們自備字典。
這節不會是討論「天主教」典籍，我也不想彰顯「神學」。
原文：引用來自「維基百科」天主教的七宗罪、七美德
有光明，就會有陰影（黑暗）？
你能照耀，卻只會更加顯現「遮光者」的蓬勃生命？
無法分享到光明的人，何去何從？有限的陽光，不可能照耀所有人！
天主教相對於七宗罪
天主教列出了七美德。
罪行 美德
色慾（Lust） 貞潔（Chastity）
貪食（Gluttony） 節制（Temperance）
貪婪（Greed） 慷慨（Charity）
懶惰（Sloth） 勤奮（Diligence）
憤怒（Wrath） 耐心（Patience）
妒忌（Envy） 寬容（Kindness）
傲慢（Pride） 謙遜（Humility）
古語的宗教、禮儀；時時提醒，每一個人從「修身、齊家、治國、平天下」為由？
來勉勵自己的「良善勸世」，事實上，偏偏正好相反，身具美德的人，反而失去不少？
深懷「七宗罪」的人，只要隱瞞得好？可以大大地成功，反而七美德？不被接受。
人門生存的第一件事情？不是「七宗罪、七美德」也不是「修身、齊家」，
很自然就是「報酬、獲取」的機會，是否存在，存在後？
如何掌握？用什麼去掌握？現實行為下，再再確保自己的利益、收益。
因此？規則很重要！
不論是否信教，在人一生的受限於規矩、規則之中，必須要能夠「約束行為」，
才能夠證實「道理」是可行，如嚴苛的法律，高標準的道德要求，都不在話外，名至實歸。
撇開「聖經典故、宗教歷史、神學體系」天主教是一個單純的宗教，也深鉅傳世的價值，因為易懂，容易上手，理念單純，沒有複雜的人性衍義。
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培養身邊的人們，都具有一樣的美德精神嗎？
這種方式，可能僅造就「宗教內部」的領導行為！
在職場，可很少會是如此！光影並存，如何選擇站的地方？來接受恩澤？
不少人會用「排隊思維」，來強調自己該受到「嗯澤」的主張，
卻未曾想過「個人行為」，來「爭取行為」的錯誤，構成缺失。
職場中很多大道理？卻埋藏「禍心、私心」的道理。
一、灌輸一家人的思維，打平所有的人「機會」。
例如：分別告訴每一個人「誰準備結婚、誰孩子要出生」比較缺錢大家要幫他設想，大家都會願意幫他？
ans：主管會私底下運用說詞，就是已經做出不可逆的藉口；因此未婚的人，今年的加薪機會取消？已婚的人，也降低調薪幅度？在大家的薪資稽核條件上，就完全失去今年的「調薪機制」，創造一個最大的藉口？更拒絕向團隊說明，引起更多「溝通斷層」，逼得員工們組織起「真相」時？宛然諛耳？
二、市場經濟太差，公司獲利也差，因此大家要忍耐？
例如：今年營收降低，請大家要忍耐，不然公司只好裁員；來維持營運！當然？公司中高層的「績效獎金、年終獎金」依舊是照樣發放，而且更為豐厚？因為員工的「績效、年終」都被降低，自然都切給「管理者」分配；事實上，這些本來就被「管理者所分配」，這種大謊言？只會擴大運用，不會減少運用的機制；成為一個有效「拒絕高薪」份子的機會，更證明「勞工」只能作到血汗無本錢？勞力市場永遠有人賣。
三、主管「推翻人情義理，直接翻臉」打出裁員旗號。
例如：主管說公司有新的投資計畫，今年的「績效、年終」全面停放；這種手段？非常強硬！非常惡意。至於這些「錢」是否「投資計畫」，除了主要負責的主管外？不會有其他人，知道真相。但大家的「獎金、績效」就這樣被取消了；擺明不認帳，打死都不承認「吞走」營運獲利的「績效、獎金」分配。
四、問你「有沒有過團體生活的紀律？有沒有結黨組織的經驗？」
例如：告訴你，不止當兵要忍耐？工作上，主管、同事做出「雞蛋挑骨頭＝找你碴」；「你不爽？是你EQ太低，沒有包容性。」這是惡質劣化管理的開始；「不會抽煙（博取情感）、丟責任（推卸工作責任），還用出來混嗎？吸一根看看，比較有精神，已經劣化的「營運人事」不能遭到「淘汰」時？整體管理會更加「劣化事實」，卻不是「管理者」能夠預見、情處得實際狀況。
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罪源都是「厚臉皮」的深度心思，去佔取更多利益？
但這樣對「公司管理」有所傷害嗎？
今天管理者，開除一批「不滿員工」？明天同樣有另外一批新員工。
因此？人資工作者，要作什麼？去介入主管的職權的疑問？
去證明「主管」的謊言嗎？
去證明「企業」的謊言嗎？
人資管理者會否「挑戰」工作深化企業內部？這就是一個重點！
該做什麼事情？人資單位的工作意義為何？
確保員工的「工作意義、工作責任、工作態度」；而去「挑釁」工作人員的「義務、責任、職責」來降低他們的職場分數。
看過很多人資專員，舉著「公司大義」的旗幟，做出很多「逆違」人資價值的事情，配合公司政策去「顯現工作缺失」事實上？這些缺失都是「主管」的錯誤！但人資系統的紀錄，將之歸類成「底層員工的錯誤」；這些是不善的人資專員，他們進行「狼狽為奸、一丘之貉」的思維，打壓起「工作者」的事情；當然這種事情？在台灣不是一～二天，而是自從有人管理以來？就是如此不斷發生！
畢竟企業的人資整合，在管理的理念上，仍舊以「原有體系」為管理組織，豪不重視「員工福利、人資規劃」，這種兩企業意圖。
因此？人資管理，所要面對的「實務」，將更為嚴苛！
包涵「企業資源的分配、勞工福利的推展、職員的生涯規劃、企業拓展的籌備」，但會否？
人資系統？根本未能夠作到「這些」，這些權力，都被「不具專業、不具經歷」的人所掌握！
資源分配異常？員工薪資發生異常；逆向經濟管理，造成大環境缺失。
勞工福利益常？員工工作苛刻困難；逆向營運管理，造成劣質化管理。
生涯規劃異常？員工職能規劃落實；逆向惰性營運，造成非淘汰營運。
人資系統的出發點為何？誰能回答我！當一個人資管理的高度？是否正常，是求證「實務」，而非造假。
有人說我「獨重「儒道思想」的感覺」，被一個「天主教徒」苛責？
還要求你們自備字典。
這節不會是討論「天主教」典籍，我也不想彰顯「神學」。
原文：引用來自「維基百科」天主教的七宗罪、七美德
有光明，就會有陰影（黑暗）？
你能照耀，卻只會更加顯現「遮光者」的蓬勃生命？
無法分享到光明的人，何去何從？有限的陽光，不可能照耀所有人！
天主教相對於七宗罪
天主教列出了七美德。
罪行 美德
色慾（Lust） 貞潔（Chastity）
貪食（Gluttony） 節制（Temperance）
貪婪（Greed） 慷慨（Charity）
懶惰（Sloth） 勤奮（Diligence）
憤怒（Wrath） 耐心（Patience）
妒忌（Envy） 寬容（Kindness）
傲慢（Pride） 謙遜（Humility）
古語的宗教、禮儀；時時提醒，每一個人從「修身、齊家、治國、平天下」為由？
來勉勵自己的「良善勸世」，事實上，偏偏正好相反，身具美德的人，反而失去不少？
深懷「七宗罪」的人，只要隱瞞得好？可以大大地成功，反而七美德？不被接受。
人門生存的第一件事情？不是「七宗罪、七美德」也不是「修身、齊家」，
很自然就是「報酬、獲取」的機會，是否存在，存在後？
如何掌握？用什麼去掌握？現實行為下，再再確保自己的利益、收益。
因此？規則很重要！
不論是否信教，在人一生的受限於規矩、規則之中，必須要能夠「約束行為」，
才能夠證實「道理」是可行，如嚴苛的法律，高標準的道德要求，都不在話外，名至實歸。
撇開「聖經典故、宗教歷史、神學體系」天主教是一個單純的宗教，也深鉅傳世的價值，因為易懂，容易上手，理念單純，沒有複雜的人性衍義。
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培養身邊的人們，都具有一樣的美德精神嗎？
這種方式，可能僅造就「宗教內部」的領導行為！
在職場，可很少會是如此！光影並存，如何選擇站的地方？來接受恩澤？
不少人會用「排隊思維」，來強調自己該受到「嗯澤」的主張，
卻未曾想過「個人行為」，來「爭取行為」的錯誤，構成缺失。
職場中很多大道理？卻埋藏「禍心、私心」的道理。
一、灌輸一家人的思維，打平所有的人「機會」。
例如：分別告訴每一個人「誰準備結婚、誰孩子要出生」比較缺錢大家要幫他設想，大家都會願意幫他？
ans：主管會私底下運用說詞，就是已經做出不可逆的藉口；因此未婚的人，今年的加薪機會取消？已婚的人，也降低調薪幅度？在大家的薪資稽核條件上，就完全失去今年的「調薪機制」，創造一個最大的藉口？更拒絕向團隊說明，引起更多「溝通斷層」，逼得員工們組織起「真相」時？宛然諛耳？
二、市場經濟太差，公司獲利也差，因此大家要忍耐？
例如：今年營收降低，請大家要忍耐，不然公司只好裁員；來維持營運！當然？公司中高層的「績效獎金、年終獎金」依舊是照樣發放，而且更為豐厚？因為員工的「績效、年終」都被降低，自然都切給「管理者」分配；事實上，這些本來就被「管理者所分配」，這種大謊言？只會擴大運用，不會減少運用的機制；成為一個有效「拒絕高薪」份子的機會，更證明「勞工」只能作到血汗無本錢？勞力市場永遠有人賣。
三、主管「推翻人情義理，直接翻臉」打出裁員旗號。
例如：主管說公司有新的投資計畫，今年的「績效、年終」全面停放；這種手段？非常強硬！非常惡意。至於這些「錢」是否「投資計畫」，除了主要負責的主管外？不會有其他人，知道真相。但大家的「獎金、績效」就這樣被取消了；擺明不認帳，打死都不承認「吞走」營運獲利的「績效、獎金」分配。
四、問你「有沒有過團體生活的紀律？有沒有結黨組織的經驗？」
例如：告訴你，不止當兵要忍耐？工作上，主管、同事做出「雞蛋挑骨頭＝找你碴」；「你不爽？是你EQ太低，沒有包容性。」這是惡質劣化管理的開始；「不會抽煙（博取情感）、丟責任（推卸工作責任），還用出來混嗎？吸一根看看，比較有精神，已經劣化的「營運人事」不能遭到「淘汰」時？整體管理會更加「劣化事實」，卻不是「管理者」能夠預見、情處得實際狀況。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
罪源都是「厚臉皮」的深度心思，去佔取更多利益？
但這樣對「公司管理」有所傷害嗎？
今天管理者，開除一批「不滿員工」？明天同樣有另外一批新員工。
因此？人資工作者，要作什麼？去介入主管的職權的疑問？
去證明「主管」的謊言嗎？
去證明「企業」的謊言嗎？
人資管理者會否「挑戰」工作深化企業內部？這就是一個重點！
該做什麼事情？人資單位的工作意義為何？
確保員工的「工作意義、工作責任、工作態度」；而去「挑釁」工作人員的「義務、責任、職責」來降低他們的職場分數。
看過很多人資專員，舉著「公司大義」的旗幟，做出很多「逆違」人資價值的事情，配合公司政策去「顯現工作缺失」事實上？這些缺失都是「主管」的錯誤！但人資系統的紀錄，將之歸類成「底層員工的錯誤」；這些是不善的人資專員，他們進行「狼狽為奸、一丘之貉」的思維，打壓起「工作者」的事情；當然這種事情？在台灣不是一～二天，而是自從有人管理以來？就是如此不斷發生！
畢竟企業的人資整合，在管理的理念上，仍舊以「原有體系」為管理組織，豪不重視「員工福利、人資規劃」，這種兩企業意圖。
因此？人資管理，所要面對的「實務」，將更為嚴苛！
包涵「企業資源的分配、勞工福利的推展、職員的生涯規劃、企業拓展的籌備」，但會否？
人資系統？根本未能夠作到「這些」，這些權力，都被「不具專業、不具經歷」的人所掌握！
資源分配異常？員工薪資發生異常；逆向經濟管理，造成大環境缺失。
勞工福利益常？員工工作苛刻困難；逆向營運管理，造成劣質化管理。
生涯規劃異常？員工職能規劃落實；逆向惰性營運，造成非淘汰營運。
人資系統的出發點為何？誰能回答我！當一個人資管理的高度？是否正常，是求證「實務」，而非造假。
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