第十八節 求全？碎瓦？

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委曲求全者，是謀求整體穩定，犧牲最大之人。
瓦碎之行為，是忍耐壓抑限度，犧牲最大之為。

委屈到最後？很多人會「心理變態」 ！

發為之人，遭受委屈屆時？誰能求證「事實經過」。
為證危求，很多都是困境？誰能證明「世道善能」。

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真「形上學」

事事求實，以證綱常；

為法之效，益者大道。

偽「形上學」

事事求果，以亂宗旨。

為不法效，不義天下。

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君子求德而行，「立身、立言、立行」品行端正之事，名實相求。分庶供事，以事為之公。
小人求果而獲，「立事、立功、立形」品行苛蛞之色，空求名實，取權擁位，謀天下之公。

小人取事而言，君子就行而事，
小人以事逼勢，君子論事迫人。

人之誠為，可見於廉，

但人們為求「生存」，竟而轉變了「行為」，這樣一場轉變是好？事壞？
真相為何？什麼樣的人，領導什麼樣的團隊。
見到一個團隊份子的「行為、態度、表現、談吐」即概要知道，什麼樣的人，做出領導規範。

許多團隊之所以能夠「混成一塊鐵」仍至是鋼？都有他的情境、原因！
這也都是「管理者」所引領的影響背景！

許多主管，為了做戲？
看似「豐功偉業」，事實是「漏洞百出、毫無理念、毫無施做」？
卻要職員背起全部的責任？
這種情節，在許許多多的道德觀念上，一直呈現。

在這種風氣下，持續工作，會使人失去「理念」，繼而盲目過日子，打發時間；對主管無法「彈劾」，對組織無法「勸說」，「企業、公司、團隊」流失非常多的機會，消耗的成本？卻被主管壓制得「動彈不得」；這些原因？缺乏開明領導，實務缺陷。

主管個人只會顯現「缺乏組織能力」，因此採取「壓制」，這種主管非常不可取，仍企業、公司、團隊的「逆敵」，在敵人尚未進攻之前，團隊內部就缺乏「實力」，因此？

完全不需要「別人打擊」，公司就會虧損失敗，集合出來的員工？都是「過一天算一天，缺乏共識，純粹殺時間，換取微薄薪資。」最後人去樓空，還能夠發揮什麼？就是那些「從」離職人員騙取來的「開發構思、進展理念」，除此之外？這些管理者，對於實務失去更大的重視，他們無法重現「構思理念」，仍至無法整合「營運機會」，憑空流失更多「組織需求、組織實務、鉅額營收」。

再問問？何種人適合擔當「主管」？
主管當久後，就為確保「主管職權」？

可以臉皮厚、黑心肝的每一天？
更多人，如此作「主管」在每一個環境中，不如此？就不能夠生存？無法繼續當主管？

犧牲別人，記錄自己的「智囊」成為「爛主管」的好方法，成就更多「自我學習」的假話，逼迫離職的每一個員工，難道能力會比主管差嗎？

一個個被逼迫下，仍要滿臉笑容「強顏歡笑」
向主管學習「又厚臉皮又黑心肝，毫無良知的厚黑學？」

做出他們厚黑心思的比較？仍至最後？還是逼退離職？因為太厚黑？
更要面對一次次的「肝腦塗地」貢獻「籌備計畫」給主管作實務工作、積厚主管的名利？

儘管如此貼近「配合」主管，卻仍會遭到「主管的自私」；
人許多的不善，都來自於自私，而主管職掌的是自私時，誰還要幫助主管？

領基本薪資，作最基本的工作，主管的事情？
是主管的「責任」與「員工職能」無關？
因此員工不再「主動協助、被動協助」主管的工作，因為主管也不會來拜託員工？
只會用奇怪的意識形態？暗示員工該幫助他！
這樣的主管是工作能欠佳，那他是怎樣晉陞主管？
管理職場，除了需要「實務經驗」的累積外？別無其他！
一切需要證明的真相，都是「實務」，除此外，不該有「虛構的權力、虛偽的人性」，來介入管理工作。

無能的主管就該淘汰，而非換上一個「口腹蜜餞」的野心家？善用起「欺騙」去主張更多「矇蔽疑點」，運用權力獲得「累積出的利益關係」，當協助中斷時？一個主管將面臨的是「倒戈相向、無能無助」？他會在另外一個機會，另起爐灶？創造下一次的員工人選，來作育自己的權力，直到這個職場的「能力者」又再耗損殆盡？週而復始？這種主管，只會做出？消費員工能力，來主張自己管理有效？

這樣的社會構成下，不會有更多「善意」，因為社會底層的就業者，一直遭到踐踏，失去穩定的成長。

工作職場毫無成長，競爭力開始低落，很快的會被消滅，迅速的消逝，但管理層的錯誤，從未遭遇過檢討、懲罰？原因為何？因為他們從「員工身上剝削更多利益，交給企業主、股東來增進「職位的穩固」與底層員工精進工作職能，是完全相違背。」

採用「厚黑學」治理公司？是非常不善的引導，他會引發「弊端、隱匿、劣化、固守」四種型態的缺失，一時之間，難以察覺，隱患長久後，失去更多良性運作。
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