第十六節 溝通不良，「詐騙的元素」是假性協調？

許多協商技巧中，都惡用中斷協調，用意於「重新取得先發」？

創造「後發先至」，可說是「從一次協商要求情資，再斷然協議，設法從情報中，找到有利途徑，創造二次協商的「優勢、利益、取決」。是大部分協商機制，最為常用的手段。」

若從中斷協調，獲取足夠的情報根源，斷了溝通的機制？也是有可能！
畢竟想要從一次協商的角度中分化，取得「後至先機」幾乎是非常機會；除非具有「極高的條件」？事實上，就算在如何「清楚明白」，仍有人會刻意中斷一次協商，來建立後續協商的籌碼。

當然？在這段時間中，不論是「外部市場、內部需求」都隨時間的推演，產生變化。

事實上，不論事「協議、商談」都同樣具有困境，基於互信的條件上，運用中場休息，並不算錯誤；最好的退場時機，就是中場休息時，退出比賽，離開賽場；退出比賽機制。

惡質的協商就是「取得情報」後，斷然退出比賽機制，在另外一個球場開出臨時賽；但這樣可以逆轉結果嗎？

不過是「x 從 a 取得有效情報，向 b 進行挑戰？」

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就如 a 具有最強的陣容，所以 x 先向 a 挑戰，取得瞭解，還是磨刀？
在 a 不論結果為何？都是可遇見的慘敗，因此中場退出賽局。

一、如何找到「與 a 比賽的機會」將中場退出賽局，轉化成友誼賽？
二、打不贏 a 同樣打不贏 b 又為何要比賽？上場當沙袋嗎？
三、從中找出能協商的優勢機會？

事實上，這三個條件都是欺騙。

一、a可以拒絕比賽
二、b突發臨時比賽
三、x不具條件比賽

那為何？產生出「兩場比賽」的競爭行為？
事實上，並沒有兩場比賽的競爭發生；更沒有這兩次協調的需要。
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創造兩場賽局者？會否開始創造缺失。

一、管理者創造「賽局的主因」需求為何？
二、管理者引導「賽局的定義」用意主旨？
三、管理者推演「賽局的方向」誕生什麼？

局勢變向為何？造成協調的局勢，並不存在自然很多事情，變得十分鬆散，缺乏「領導」。
許多管理者，就是這樣在「進展」；創造更多「盲目形式」的樂趣？
這樣久而久之？企業會面臨「架空因素」，甚至「企業流動」疏於實際面的探討。
只會失去更大的進步機會，可以說是「烽火遊戲」，本質上毫無認可。

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經常說的企圖心？往往有很多變化。

會造成當事人，必須自行定義？
但這種行為，經常遭遇「矇騙＼欺瞞＼打壓」，
畢竟，是不是管理者的意思？甚至管理者，都未曾說明「本意」。

異樣的賽局理論？又無法權變相稱？多頭火車，卻又不能整合，創造出「混亂」，構成機構缺乏協調，尚未對外競爭，內部就已經「崩潰」。

這種府合「厚黑學」的生存條件下，「厚黑學的弟子」反而大大辣辣的「生存」下來？
給企業創造未來的「困境」，一場場連「企業主」都不知深受其害的「企業困境」。

人事改革？人事改革不是提拔「高學歷、資深者」就能夠完事！
若這樣就能夠完事？進行提拔行為的主管，本身就是「厚黑學的操盤者」，
至於他為了自己？將整個「企業、公司、團隊」領導成「何種氣象？」
相信上面的企業主，都無法知道真相，畢竟太多「錯誤」都是「取之不善」的惡意。


多次的欺騙，可以創造「更多厚黑學者，建立更多不善舉止。」這樣就達到「汰弱留強」嗎？

卻剛好相反，企業失去「溝通、協調、整合」
管理者剩下一張嘴！將努力交給下面的人？去完成。

過多的職場案例，顯示「劣質主管」 存續職場，企業終究的潰退，兵敗如山倒。

畢竟遠景前瞻，一日不如一日！一日比一日糟糕萬分！

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「缺乏正面展現、缺乏正當思維、缺乏正向成長」這三種成因，會構成管理者的病態，對職場更是「傷害頗重」，養成的職員風氣，更是「毀梁滅頂」。