MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年12月21日 星期二

第83節 狗吠火車?

一個重點,這種主管必須開除!


究竟是逼狗急跳牆?還是火車過站不停?

在職場當中,發生許多緊急到了眼前?
卻「急迫隨滬\閒差官員」「壓力員工\輕鬆主管」 的現象?

這能改變嗎?
「閒差官員\輕鬆主管」根本不知輕重......緩急......甚至認為「人們吠到累,自然會禁聲;這樣低估人們,對於現象的理解!」

但往往引發出「官員\主管」 未能回應問題,並做出仲裁,做出無限期的擱置。

這就是「核心行為」的引發!
甚至被「高層引用」為「壓抑\妥協」的條件,及其他生效原則?都在高層權力的結構。

但實施行為?卻又要依賴「中下層」管理者、工作者的履行。


因此不少人說?「看著高層犯錯?是一件很愉快的事情!」畢竟高層的人們,從未替民眾思維過「善意」的出發點;而是不斷「累積斷層」,使得沒有人處理。

而高層人員;對於其中的細節?更是沒有經驗!毫無觀念。

那些?具有能力的「中層、底層」工作者?會否就一直背負「錯誤」?或是「捨棄錯誤」,承受這些壓抑及缺失。

就因為「高層」的指示?「中層」的缺失?底層的無視?一切成為合理!

在每一個當下?有許多人「受害、損失」而不自知,這些沒能公開,更沒有公開的機制。

這形成最大的疑點?也成為人們再三強調的「無解」?


究竟一個「職能環境」要如何建構「權力、附屬、職責、權益」才算是「上下通合,沒有缺陷?」

畢竟先缺陷,在縱容缺失發生?這是很容易的結果;也難以「改變慣性、常態理由」,在後續的改變上?

只會更困難!因為這成為一種「公式、計算」上的顯要方式,只要「人們」不能拒絕,這唯一的方式?自然一切都更加合理。

也不會有人「揭穿、揭發、揭露」其中的疑點?
畢竟有獲利,總比不獲利得好?吃虧雖不是佔便宜?但總比沒有好?

問題一開始?就是缺陷,沒有「公平公眾、公正民眾」的可能!

狗除了吠吼之外,就不能咬人嗎?「咬人就是必須負責!」什麼樣的責任?
狗除了追趕之外,就不能上車嗎?「上車就是有點便宜!」什麼樣的些微?

不得不問?「企業」疑點在哪裡?

是否沒有善盡職責的員工外?連工作義務都不存在!

臉皮上水皮一點,日子就又過了一天!

能夠拖延日程?卻不能盡責負擔,這叫做「不善事」,那會否?「臉皮厚」自然一切更順利。

「臉皮一厚起來」「做人就不厚道」的行為通病?卻是很多社會人「所默視、冷漠之餘」僅剩的行為。

但這種行為,會否更證明「職場「絕對服從」的行為」?

所謂服從是指「工作職責」並非是「無條件服從」。

不少人企業團隊「強調服從」來拒絕「責任透析」,甚至是轉變「責任行為」,來加速「員工職責」,並且將「達成職責」化為「非管理職」必須達成。

這在很多職場?認定為「正當」,卻是異常行徑?

一、擴張員工責任?
二、填押工作職責?

誰負起職責?永遠是工作者,在付起一切職責,而不是「管理職、經理人」,在負擔工作責任。

為此不得不問?你選擇的「管理者、經理人」,在管理意圖上?若這樣就達到「配合企業主」,意謂「企業團隊」的「風氣」就是如此!

而企業主的「管理策略」依舊是「吸金、集資、變利」,並沒有多重視「工作履行」的事實。

這在「人資管理」證明上,是重要的環境證明;也是很多企業主?從來都不過問。

不過問?放手交給「經理人、管理職」去負責,事實上?


企業主仍舊是「時時刻刻「約束」經理人、管理職」到達一種「合理操盤」來實現「投資利益」,並非是「良好管理」?

不得不說?有不少人企業體制,再再都是「說一套,做一套」?

只要能達到「利益催化」的標準,「經理人、管理職」做出任何「漠視法規、違背良知」的行為?都成為「最佳策略」。

這些現象「事與願違」一切都是「缺失、缺陷」,來滿足「利益標準、潛規則、幕後條件」。

「人資管理」毫無任何辦法?來拒絕「人格缺失、道德缺陷、行為偏差」的管理職。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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