第83節 狗吠火車？

一個重點，這種主管必須開除！


究竟是逼狗急跳牆？還是火車過站不停？

在職場當中，發生許多緊急到了眼前？
卻「急迫隨滬＼閒差官員」「壓力員工＼輕鬆主管」 的現象？

這能改變嗎？
「閒差官員＼輕鬆主管」根本不知輕重......緩急......甚至認為「人們吠到累，自然會禁聲；這樣低估人們，對於現象的理解！」

但往往引發出「官員＼主管」 未能回應問題，並做出仲裁，做出無限期的擱置。

這就是「核心行為」的引發！
甚至被「高層引用」為「壓抑＼妥協」的條件，及其他生效原則？都在高層權力的結構。

但實施行為？卻又要依賴「中下層」管理者、工作者的履行。


因此不少人說？「看著高層犯錯？是一件很愉快的事情！」畢竟高層的人們，從未替民眾思維過「善意」的出發點；而是不斷「累積斷層」，使得沒有人處理。

而高層人員；對於其中的細節？更是沒有經驗！毫無觀念。

那些？具有能力的「中層、底層」工作者？會否就一直背負「錯誤」？或是「捨棄錯誤」，承受這些壓抑及缺失。

就因為「高層」的指示？「中層」的缺失？底層的無視？一切成為合理！

在每一個當下？有許多人「受害、損失」而不自知，這些沒能公開，更沒有公開的機制。

這形成最大的疑點？也成為人們再三強調的「無解」？


究竟一個「職能環境」要如何建構「權力、附屬、職責、權益」才算是「上下通合，沒有缺陷？」

畢竟先缺陷，在縱容缺失發生？這是很容易的結果；也難以「改變慣性、常態理由」，在後續的改變上？

只會更困難！因為這成為一種「公式、計算」上的顯要方式，只要「人們」不能拒絕，這唯一的方式？自然一切都更加合理。

也不會有人「揭穿、揭發、揭露」其中的疑點？
畢竟有獲利，總比不獲利得好？吃虧雖不是佔便宜？但總比沒有好？

問題一開始？就是缺陷，沒有「公平公眾、公正民眾」的可能！

狗除了吠吼之外，就不能咬人嗎？「咬人就是必須負責！」什麼樣的責任？
狗除了追趕之外，就不能上車嗎？「上車就是有點便宜！」什麼樣的些微？

不得不問？「企業」疑點在哪裡？

是否沒有善盡職責的員工外？連工作義務都不存在！

臉皮上水皮一點，日子就又過了一天！

能夠拖延日程？卻不能盡責負擔，這叫做「不善事」，那會否？「臉皮厚」自然一切更順利。

「臉皮一厚起來」「做人就不厚道」的行為通病？卻是很多社會人「所默視、冷漠之餘」僅剩的行為。

但這種行為，會否更證明「職場「絕對服從」的行為」？

所謂服從是指「工作職責」並非是「無條件服從」。

不少人企業團隊「強調服從」來拒絕「責任透析」，甚至是轉變「責任行為」，來加速「員工職責」，並且將「達成職責」化為「非管理職」必須達成。

這在很多職場？認定為「正當」，卻是異常行徑？

一、擴張員工責任？
二、填押工作職責？

誰負起職責？永遠是工作者，在付起一切職責，而不是「管理職、經理人」，在負擔工作責任。

為此不得不問？你選擇的「管理者、經理人」，在管理意圖上？若這樣就達到「配合企業主」，意謂「企業團隊」的「風氣」就是如此！

而企業主的「管理策略」依舊是「吸金、集資、變利」，並沒有多重視「工作履行」的事實。

這在「人資管理」證明上，是重要的環境證明；也是很多企業主？從來都不過問。

不過問？放手交給「經理人、管理職」去負責，事實上？


企業主仍舊是「時時刻刻「約束」經理人、管理職」到達一種「合理操盤」來實現「投資利益」，並非是「良好管理」？

不得不說？有不少人企業體制，再再都是「說一套，做一套」？

只要能達到「利益催化」的標準，「經理人、管理職」做出任何「漠視法規、違背良知」的行為？都成為「最佳策略」。

這些現象「事與願違」一切都是「缺失、缺陷」，來滿足「利益標準、潛規則、幕後條件」。

「人資管理」毫無任何辦法？來拒絕「人格缺失、道德缺陷、行為偏差」的管理職。