第82節 不予理會？逼緊一切！

不理會事態的發展？使得一切逼緊到眼前，都不是主管的責任？

用這種行為，讓員工先身士卒？貢獻「所知、所得」，裝得「雍容智慧」，事實上？

主管根本是「裝扮外表」，本身根本一塌糊塗毫無能力；甚至不尋求配合，將事情逼到員工咫尺眼前，來達成脅迫威嚇。

你怎樣還給工作者，應有的尊嚴？這會否沒有解釋，也沒有解決辦法。

因為「高層行為」 不受約束「包庇利益、組織欺騙、一貫策略」落實在社會關係下，使得人群條件？遭遇到更大的切割，發生更多「疑點」不能解釋，也完全不能解決。

因此？這些疑點的發生，完全建立在「人性」 的邏輯，而非是「理念」的邏輯；不難證明「問題」，而是難以決定「問題癥結」，甚至是不被認可的癥結，來否定思考！


因此；不得不問「學術、經驗、實務」的達成，是依據什麼？來組織階級責任。

這在人資管理當中？具有很重要的判斷。

一、實務經驗：責任的構成
二、管理經驗：工作行為的「監督、輔導、管理」
三、行為經驗：工作達成的方式
四、證實經驗：工作能力的證明
五、認定經驗：工作者在職務能力上的概念

卻偏偏？

很多時候，不少人為了混一口飯吃，可以搞出「亂七八糟」 的事情，來合乎「假象」，甚至是「投資成本」安排職缺，加速創造一個「監督職場」，甚至是「逆向實務」的建立，來增加職能困境，使得大家難以處理！


「股東身份」加入工作職缺，會造成加倍的困境。

一、身為股東，會盡力減少預算花費；降低預算，才能增加股東收益。
二、身為股東，會盡力減少合理薪資；薪資透明，高薪資者「逼退、開除」。
三、身為股東，會盡力減少溝通協調；問題太多？不是股東的事，員工該自己解決。
四、身為股東，會盡力減少對等報酬；個人辛勞？為將來的生活打拼，使得自私利益的企業主，獨享眾人努力的利益。

「股東」不涉及「管理、營運、企劃、策略、營務」之工作，來確保「股東」不壟斷合理職能報酬。

認清現實環境的「職場行為」，並認定「工作行為」的事實，才能確定「職場觀念」。

在許多「職場行為」上，股東介入「職能發揮」，甚至是介入工作管理，致使「營收利益」無法正常分配給「員工」，甚至造成「股東職權」的高度膨脹，而無法改善弊端。

這是很多職場在人事問題，最難以克服的權力？

畢竟「人資」也是股東群底下的「員工之一」，若不能「隔離股東」將魔掌探入「職場」？很多職場會發生「非專業的損失」，甚至是「花錢如流水」，難以截止？

職場股東，就似要替「公司」創造高額負債比，來凸顯？公司不賺錢；這種現象會被「技術領域、學術領域」的技術職，去強力拒絕！

「股東職權」若僵化的介入「營運發展、營運現況」的調整？會造成「管理缺陷」，甚至是「阻礙營運」。

除非；股東本身對於「職能履行」有相當深入的理解，相關技術領域的運用，都相當有實務能力，否則將不能夠證明「技術達成、技術實施」的因素。


因此許多工作疑點？
建立在「資金流動：薪資報酬、營業收益、淨利試算」的基礎上。
建立出「隱匿薪資：低薪風暴、異常收益、回扣利益」的變化上。

因此人資工作者，對於確保「工作權益」上？必須要能干擾「營收事實、薪資調節」的管理，否則不可能有「正當報酬」的存在。

不少經理人？採取「營收試算法則」，來證明「業務低營收」，卻不證明「營運高營收」的事實，畢竟有很多「營業體系」並非是採取「營運、業務」的方式來「營運」，使得人們難以認識「企業賺錢的方式」；而身為「企業主、經理人」更加不願意「工作者」了解企業賺錢的真相；寧願有效的降低「工作者」的不滿無奈，去創造「負面情境、無恥謊言」，也不願意將「工作者」該有的職能報酬，給予「正當性」。

畢竟「企業主、經理人」人們？自始都不認為「工作者」該獲得「良好待遇」；
甚至是「管理人」都不該獲得「良好待遇」，使得越是努力付出，也只是「打工」而不能夠養家活口！

這也就是「社會背景」 下，巨大錯誤的延伸。

當「公會體制」淪為「企業主、經理人」的貸款窗口，甚至是「戲謔勞工」的一種策略？


操作公會大權「公會」：不謀勞工福利「政策掏空、套利操作」使得公會高額負債比，來償還「企業主、經理人」從公會中取走的利益。

這就如「代議政治」中，不公開的「政商關係」一般，這類行為的錯誤？難以制止，採取這方式，來介入公會組織，甚至是「政府機關」的營運；畢竟這是常態下，已經證明的最佳利益組合，也唯有這樣才能夠「滾得大、滾得多、滾得深厚」，這樣一層行為下，知情者？該如何拒絕？這看似合理、合法的套利行為。

在職場上如此！
在政策上如此？
在環境上如此＆

這會否？是很糟糕的現象，沒有人拒絕？
凡是拒絕的人？都反悔，沒有狠狠敲詐一筆？沒有合理的貪污這一筆？

若知情？又沒有貪污，就被稱呼為「剩下的人、絕種的人」，這就是「世人」的眼光，他們的行為情境！

不用錯誤去建立「合理好處」沒有人，有這種操守？
不用缺失去建立「策略關係」沒有人，有這種良知？

職場環境是否得人省思，同時也創造「疑點行為」。

畢竟權力使人昏智...........
更有利益使人迷失...........

解決問題的辦法？不會僅剩下「派系關係、花錢外包」.................


使得內部掏空人才，要花錢從外面包養「特別職權、維護包商」來增加「低價工作者」？

使得「工作機會減少、工作壓力增加」來顯示「工作集中賦予」？
為何不說？只是創造一個「人頭公司」，來負責大部分的「需求」？

甚至是以「人頭公司」來轉換各種「利益交換、政策靠攏」使得行為利益，能夠更加合法化。

因此不得不問？


人資工作者，還有何種特質？