MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年12月31日 星期五

外十二節 職務理念的塑造

概念是誰履行?
理念是誰達成?
義務是誰管理?
責任是誰允諾?

「職場行為、理念定義、職能敘述」是基於什麼關係?去建立「人本行為、階級觀念、工作義務」


這在許多人?

經常都忽略「職能開發、職能務實、職業生涯」,不免難以證明「管理者」是否具有專業性?

或說管理者只是「高度的人性思維」在缺乏「職場文化」的塑造,仍至呈現其他「社會文化」的價值關係?

因為社會的縮影是「家庭現象」,而家庭現象的放大?只會發生在「常態社會 = 職場、學校、社團」的生活關係上;因此人們在職場上的「點滴心思」,就反應出「社會關係、國家意識」的呈現!

有人說「政治是「蒙蔽文化」
有人說「宗教是「麻藥文化」
有人說「職場是「權力文化」

事實上,這三者的文化關係?在意謂上「完全相同」並沒有任何差異!

只是如何去「實施」這些文化背景下的用意?及操作「正當意圖」的發展,為此?

一個錯誤的領導?
一個錯誤的訊息?
一個錯誤的型態?
一個錯誤的常理?

就會創造出「不符合現象」的解釋,必須進行改善!

但這種「不符合現象」不可能由「當事人」去發現;因此問題會繼續延伸?直到他錯到絕對的大;這時候,才會有人稍稍覺醒!

但「當事人」又是怎樣去「合理解釋、曲解事實、蒙蔽意圖」這成為一種「必須揭露」及「改變型態」的常規,來作為一種描述,才能夠合理的解釋環境構成。


因此,在「職能申辯、職能位階、職務現象」的實際行為上?

不得不思考,怎樣去達成「工作」;用什麼「工具」來達成工作!

這點也是「人資管理」職務履行的查核!

別從「人資管理」去要求「他人達成」,而輕鬆自己?或說是「人資管理」的核心是什麼?


「人力資源」這個課題很大!

不僅僅是「勞工關係、職能發展、營運業務、人際關係」

別將人力資源看小(要求人才素質),而放大管理職權(妥協管理缺失),在「人力資源」現象上?有太多需要達成的事情!

這些一在發生於「人力資源」環境當中,不得不說?


有人的地方,就會有問題,因此?

「人資觀念」有多少人,認真瞭解「人資管理」的「背景、實務、理論、邏輯、法律、義務、責任」這問題很大,沒有多少願意去找出一切細節。


因此?能否找到「符合專業素養」的人資管理
或許?能否找到「管理營運良才」的人資作業
又能?能否找到「合適營業體系」的從業人員


人資不是一門簡單的課題.................若深入人資管理,又捨棄人資管理的精深;那會使得更多人,面對更多的難題。

一個良好的人資管理,能給眾人帶來?「明天會更『好』嗎?」
一個不良的人資管理,能給眾人待人?「明天會更『慘』嗎?」

工作者「順利職場社會的一切」
工作者「簡約自己環境的一切」

不少現象,要更仔細的去證明,別造了更多遺憾.............

人資是一門很大的學問?也僅僅是一項工具,不過如此?


用得好造福人群
用不好遺害人群

-----------------------------------------------------------
祝「中華民國」一百年健康快樂。



Dark Man 雖然以退出「Dark Sun God」仍很感謝 DSG 團隊,更感謝這些網路上,來自各方「超級朋友、老隊友、老戰友、骨灰玩家」!

DSG代表什麼?

從當年的「黑暗太陽神」到現在我完全沒有見過的「領路人」,已經發展成一個獨立自主的人脈網絡,他們很巧妙的避開「人脈關聯、社會關係、各種交集」,來確保各自生活領域的獨立性。

(查不到DSG人脈群落的原因,事實上是 DSG 都很確保彼此訊息。)

DSG衷旨「我為人人,人人為我;共創未來,明天會更好。」

大家明年繼續努力.........................

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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