MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年12月1日 星期三

第78節 「證明能力?虐待需求?」

用過渡的「要求」去壓抑付出的職員,
在過度付出的辛勞之上,壓上一根「活死人的稻草」!

用環境缺失,去考驗一個人?是否能低價格處理好問題。
用環境人群,去磨練一個人?是否能低成本處理好困境。

問題始終不是「主管」在面對?而是工作者,必須不段進步,去符合工作目標,在這樣的情節下?

混水摸魚的主管大有人在,犧牲倒楣的員工?離職替換...........這些惡質主管?

從未遭遇困境,他們的目標是「準備」放上最後一根稻草,來逼迫工作者離職。


這種「真像是「變態心理學」有永遠的老闆,沒有善良的員工。」


「學習心理學、領導學術、社會觀念」最後淪落到「劣質技倆」去逼迫善良的工作者?

甚至「主管職」對於「員工能力」的培養是「採取缺失教程」,來確保「員工有限職能」,並且避免有「高素養職能」的員工,進入「職場」,藉此維護自己的工作權益、領導核心。

因此?不少主管寧願找來,不知試想工作改善的員工,甚至非本科畢業生,來從事相關工作,這樣一來?

員工從各方面,只會高度依賴「企業教程」,而有限的企業教程?也無法提高工作學識,自然有效的「壓低薪資、壓低員工格局、壓低員工態度」使得「三前瞻策略」成為一種相當有效的「管理策略」。

每一個企業中的核心人士,除了「股東、董事」外?都在強調「貢獻多少資金、獲得多少紅利收益!」,那些沒有讓企業進步的人,有資格談論獲得多少?

但在企業原有的架構下,什麼叫做進步?

一、從組織企業架構開始?
二、從人力招募決定技術?
三、從營運籌備決定產品?
四、從營利階段淘汰人事?

這種情況下;越是負責任,並且「釋出技術、解決問題、增加技術」的人?
不能夠獲得「高收入」,而是「解釋收益來源」,才能夠獲得「高收入」的基準。


但各種職能角色,所擁有的特質?是在維護什麼?

一、營運過程保障
二、組織合理生產
三、確保消費客戶
四、營利償付分配

以上四點,請自己試想過程,不多作追述!


因此除了「國家機器」外?「企業、公司、團體」不外忽也是機器概念,甚至趨近「共產主義」養成「極權主義」的誕生。

但由上而下的制度?產生出「壟斷」甚至中斷「利益均分、利益分配」之可能。

因此?

人資將成為「幫凶」還是真的給予「社會進步」的理念?
這值得再三省思,其中的關鍵行為,建立的職場邏輯是什麼?


人力資源在近代?

淪為最大的「驅趕工具」,將各式各樣的人才,驅趕到「人力資源」所要預想「人才存廢」的思維,來符合「人事成本的考量、薪資制度的轉換」甚至是在「人力資源」上「抹去人才存在」的事實。


這也不禁想到

怎樣估算的報酬體制?
怎樣評估的市場消費?
怎樣試算的待遇酬庸?

都是在滿足「企業主、管理職、經理人」的利益需求,
並非是促進「組織進步、協調工作、溝通意願」的進步。


「人才工具」

事實上,沒有多少人清楚!環境割捨「主要問題」的答覆;甚至避免「完善說明、職責認定」,使得職場上?並沒有工作職務的認定,每一個人擁有的各種才能,都是「企業主、管理職、經理人」獲得的競爭籌碼,作為「計畫、生產、交易、評估」的一種工具。

因此?沒有「合理薪資、基本薪資」促使環境的認定。
使得更多「就業者」面臨求職問題,「求職者」面臨失業問題。


一技之長?淪為失序;在職場中被藐視。
學歷之長?淪為失智;在職場中被短視。
專精之長?淪為失學;在職場中被漠視。

「學歷、技術、專業」三者都淪為失敗後?大家捨棄「工作責任」,開始思考「經濟來源」,如何從「政府、政策、貿易、商務」上騙取豐厚利益,甚至出賣「產業設施技術」來換取高額利益,而非是「正當的生意」有人在「殺雞取卵」,甚至將這種行為演化成「社會常態」,使得「政府機關、學術團體」無法有效的識破「關鍵問題」,甚至阻止「問題加速成型」,致使「國家社會」發生一場奇異的景象?

從「買空賣空、買空套利、迴轉兌匯」甚至更多「空轉營運、掏空買賣、人頭帳戶」成為一種看似「明買明賣」的幣值套利體系,來組織利益集團?籌建起更大的「空轉融資業務、減少實業產物」,自然工作機會減少,也不在有工業進步、國家進步的機會,甚至在空轉融資時?資金被掏空喪失,甚至擴大常態民生物資減少生產,來缺失國家環境、區域環境的缺陷。


看似我說得很嚴重?你真的懂得,我再說什麼嗎?


富裕的人,掏空社會運轉的價值,阻擋社會進步的理念;這是背棄進步,捨棄更重要的人權平等觀念。

貧窮不是錯!而是造成貧窮的發生,才是錯誤!


有看到「近代中國」突飛猛進與否?
但他們的民生環境?卻如印度災區!

社會各層工作者的收入,也都發生問題,無法有效的證明收入價值,保障民生基礎。

其中不乏利益份子從中「壟斷資源」,從「社會環境中,取得低成本的人才技術,及其他利益資源的低價取得,高價販售國外,來獲取「驚天財富」。


簡單說?

這是「高層」為了方便掌握?
這是「領導」為了權力私益?

但這些同樣不能被證明!也被社會環境去拒絕證明。

不論是「台灣、中國」甚至世界上各種「國家體系、社團體系」都在面對同樣的問題。

高層領導者,為求避免遭到議論,而向社會環境創造「負擔」,來移轉問題趨勢?並引導問題踏上「錯誤解決」的途徑!



這樣的前提下?

只有高層「不用去證明、不用去公開、不用去負責」,任何負面問題,變得微不足道?

通通歸咎是「中層、底層」的工作者缺失,致造成問題延續之後,更多缺失,必須由「中層、底層」 的工作者去加以負擔,推翻工作者生活需求,造成家破人亡的社會背景,背棄「齊家治國平天下」的出發點,使得「家園問題」日益嚴重!甚至難以轉圜。

沒有責任的高層,坐領豐厚薪資。
沒有職責的領導,坐享其成利益。
沒有擔當的統帥,坐城得樂權勢。


社會有很多問題?

但其根本的道理,始終不變「解決問題、拖延問題、擱置問題」來證明「合適處理」即為得當?


不賢而才,非能人。
不仁而得,非德人。
不義而舉,非善人。
不智而出,非良人。

環境只剩下「無能、無德、不善、不良」的人選時?
你手邊的工作者,是何種「人品道德」,在「加重」風俗習慣、不良風氣?

這樣的「職場\社會\家庭」,大家要選擇什麼?
「社會環境」也依此道理,由職場擴增到「社會現象」 !
演進出更多「社會弊端」,缺陷社會問題,及累積社會負面因子。

現代職場?有太多奇怪的問題,延伸到社會現象上去!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S