MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年12月5日 星期日

第79節 人性冷卻與尊嚴卑賤

尋找專業、尋找志士、尋找理念、尋找運用?

人力資源市場?就是這樣一個「仲介事業」,而非是「社會就業」,就會有更多「人資仲介」產生,必且從中賺取「人力資源分配」的方式,並且有效的「侷限薪資市場」,來有效拮据「市場資源」降低薪資報酬,並停止試算「生活需求、勞退增益、儲蓄價值、職能償付」等多重民生基準。

這時候?「人資管理」中斷了民生環境,並且從中壟斷所有民生利益,使得「富者越富、貧者越貧窮。」這都是「人資政策」未能受到「公開管理、平等計畫」,仍是「企業策略的利益追逐」,來否定更多的「人生活保障」。

記得?多年以前「職訓就業輔導」的異變,同樣是取得低價人才,矇騙人群耳目。
甚至?詐騙高額「職訓津貼費用」的事實,同樣是買賣人命,殺頭生意有人做成。

「一個人\一條命」「一個職場可以劣化「上千人、上萬人」的關係行為,進而延伸出「心智缺陷的感染」,使得更多人採取「弊端策略」來組織「行為」。

能夠作為什麼?合法「詐領國家財政」.......甚至更糟糕.......達成政策利益輸送特定對象,成功掩人耳目的「明搶明騙、詐騙技術」。

 「高樓大廈有人居,平民草房陋室銘。」

社會環境向上過濾之後,剩下「人格道德、良知品行」是什麼?

一、政商勾結
二、派系割據
三、扭曲真相
四、敷衍事實
五、忽略過程
六、摒棄責任

這樣的「高層、中層」權勢嘴臉之下?

人們的熱誠轉換為「名利所驅、權勢所存」;在行為上加倍的「盲目缺陷」,來達成更多「組織行為」,及有效作為一個「無能之輩」,加速大家拒絕對「職場能力」的貢獻,加快拒絕「高層、中層」向「下層」工作者任何工作之外的請求,拒絕非關薪資機會的報酬。

有交換未必有履行、償付條件,「高層、中層」發生荒唐思維時?

只是敷衍問題,來創造個人提昇;先確保自己的「身份地位、資格崇高」,下層只能接受指示、命令;而不需要下層的責任貢獻。」簡單說是「權勢野蠻、腐敗職權、荒誕責任」的建立。

拒絕開發內部技術?花費鉅額資金去購買「外包、BOT、策略經營」 做出一系列「利益輸送」的政商勾結;來消滅內部人才的誕生,證明領導資格的權勢;甚至使得公司企業高額負債?作為員工不該加薪的主因,而自己卻享有「高額回扣利益、豐厚抽成利益」,僅因為佔據的權勢資格,就能夠「極權、獨裁、壟斷、切割」。

創下「你要賣」就建立一個政策專案「跟你買」,滾出一個鉅額豐厚的「大金球」,讓有限的人,可以好好共享,其中利益的豐厚成果。

「派系割據、利益經營、政商弊案、層層壟斷」查無可查?致使社會環境中的「薪資分配不均外,更造成「資金凍結」在少數權益份子手中。」難以使社會能夠富足發展。

甚至做出「阻礙工作發展」,來證明「權勢地位、資格權勢」的領導策略,來達成「從中牟利」,增加款項、擴大預編費用,始能夠「利益回扣、仲介壟斷」為先。


這一步步的策略行為,是早有預謀?還是行之有年,括大而盛、增而不減?


A化社會的人群?就這樣誕生;涉足各大利益機構的分配。
M化社會的人群?就這樣壓低;涉及各種實務工作的達成。


學歷不是「保證」,技術才是根本。
經歷不是「保障」,實施才是機制。
專業不是「保有」,知識才是機會。


M型人生的社會現象?再現今社會公認的秩序當中,並不能夠保障「人權平等、資格公平」;若非如此?歷史上也不會有太多「共產主義、社會主義」的發生,而那些從中進行「極權主義、黨權政策」的權勢份子?真的有「完善心智」懂得「共產、社會」的福祉?他們驅動「巨大國家機器、巨大社會體制型態」之前?只是高喊口號,並確定「實質利益分配」,而非是保障「政策實施」的國家環境,是否受到確保。


A化社會的人群 = 極權份子 = 黨權政策 = 利益關係、權勢派系
M化社會的人群 = 社會工作 = 常態義務 = 道德履行、品格關係

其中不公開的機密?用來「隱匿違法、藏匿犯罪」的事實。
其中不公開的保障?用來「資源傳遞、資金流向」的真相。


社會環境下,無法結束問題,也無法結束過程。

原因只是「運轉的車輪」 所踩的溝鞫,始終不曾改變;所營運的假象,也始終未曾釐清。

肅立的旗幟?難以由自己去推倒。
建立的標竿?難以由自己去證明。
組織的方法?難以由雙手去推演。


若繼續「錯誤下去」?

市場將不會有「未來」,家族企業增加、壟斷權勢組織、加速A化社會的不倒。
市場將不會有「多元」,中斷創新公開、擷取技術概念、加速M化社會的循環。

這些行之有年的「潛規則」,由「企業、政黨、社團」所用心經營,運作來「壟斷」社會資源,壓低薪資分配,達成一個「金字塔文化」的格局,為此顯示「層層不變」,來經營「人性價值」,而非是「工作價值」。



從一個產業面的次序?

農牧生產→收割捕獲→加工製造→市場販售→外銷市場

在這整個循環中?獲利最巨大的是「壟斷過程」 ,來驅趕「所得利益的分配」,並且加大薪資落差。

產業管理中?最被避免的是「販售所得之分配」 ,生意人積極的「低價收購原料」,加工精緻的商品,來高價販售,以取得豐厚利益。

同時別人的血汗?不是血淚...........而是累積「企業主」在「豐厚收益」的實現。

人命不值錢,社會成為一種「心智缺陷」的呈現,更使得錯誤的社會環境,加重成為「缺失社會」,這是「民主社會」的「共產結構」及「資本管理」的事實呈現。

沒有人會去「特別」證明自己「犯錯」,因為他們只會「拒絕真相」,來避免失去豐厚權益。


他們開始?設想不失去權勢、地位、資格的辦法?甚至左右起「資格排名、地位名聲、權勢體系」的金字塔,「加速 A 化社會的結構」及「壓低 M 化社會的需求」,致使有摔落的「 A化者」,卻沒有爬上金字塔的「 M 化者」。

從人資管理當中,要建立出一套這樣的「背景」非常容易!甚至非常迅速,從「人資管理」來構成「未來社會的「分級、分權、分層」的橫向切割國家政策來劣化國家機器」,造成許多盲目過程的實施。


「立法、考試、監察」三院是「台灣政府」公眾最大首權責機關,他們實際運作的是什麼?


別要用「課本圖書」教育的答案?來解釋現在的問題。
那些是「過去式」 一個缺失的過去式,答案要從現在開始證明,才能夠獲得完善解決。

這些徹底解決方式?被「A化 - 金字塔」 高層所拒絕!他們害怕失去「利益派系、權勢人群」的關係,因此他們開始號招起「人脈存摺、人際關係、錯答考試錯答題庫」的達成方式?來保障他們的名譽資格;就如同「當婊子,還要貞節牌舫。」簡單說是「不要臉」

錯答考試:在固定考題中,建立「錯誤答案」的得分選擇,你錯得越多,得分越高。
錯答題庫:在固定考試中,建立「常態答案」的得分選擇,你符合錯誤,得分越高。

這就是「台灣教育過程」的真相,即造成錯誤缺失的「因果記憶」!延伸到社會上「不可逆轉」的錯誤實態。


目標上?先養成錯誤的判斷觀念,更為容易達成「錯誤行為」的「構思」與「推廣」=「現象心理學 = 意圖催眠行為」的「實務標竿」,這往往要推演數十年,成果自然見效?

案例一、女性主義下,推廣「女性主導權」,從市場上推廣「女性專用保養品」,自然會增加消費需求。這種意圖在於滿足「保養品推銷」。

案例二、女性主義下,推廣「自然性開放」,在媒體節目上大肆宣傳「越來越多女性崇尚自然」,會有更多女性被迫認定「性開放」是社會合理產物,被要求sex open是可以sexy。

這些意圖在滿足「特定份子、特定人士」作某種特殊用意的安排?
未可知...........甚至是「引誘犯罪、加速犯罪、背棄法律、免責法律」的其他風俗行為構成。


更在「畢業學生的盲目、專業人員的冷漠、經歷常世的缺失」這些也都是「職場」環境當中?心理學情境,不會解釋的關係?這代表學術缺陷。

面面觀之下,只會加大問題;不能縮減人為困境,自然社會背景?
困境與不能解釋;會日益加重,日日加深,使得最後沒有解決,也不能夠解決!

而意圖進行者,大量釋放「扭曲描述」給「媒體」來加深意圖合理的宣染,達到「人群催眠、耳語效應」的形成,藉此被動驅使人們接受「違背良知、違背操守、違背人格、違背誠信」的行為。

小小地理由,經由「個人」放大之後?就會是「人擇條件」擴大成「人群條件」,甚至轉換為「合理共識」來達成「崇尚錯誤」。

「人言可畏」這毫無善意的意圖?卻潛藏在「耳語、宣導」之際,來致使人們「失敗、缺陷、韃閥、無知」並在「國家環境、社會環境」擴展促化「意圖者」的計畫實施。


「公開完整計畫」會使得其他人分化權益
「公開實務組織」會使得其他人均分營務
「公開結構組合」會使得其他人拆分利益

因此只能推廣「秘密主義」來達成「策略」嗎?
只能夠寄託在「壟斷、掌握、分權、分化」上,去「演進關係」的密切,形成「密室談判」。

密室談判?本身就是一種切割,使得作主的人,始終進行「非遊戲規則、非公開計畫」,來左右實務行為、甚至周遭判斷的組織。

沒有留言:

張貼留言

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

最新文章主題 http://hr-no.blogspot.com/ 閱覽

無任歡迎任何人,留言「張貼意見」讓我更明白?你想表達什麼!

一、書商勿擾,若有意恰,煩請等待?相關文章,請勿擅自擷取引用,若有引用?請標明出處,維護「倫理道德」。

二、若惡意引用本文,保留「法律追責」勿擅自認定解釋,本網也不另做解釋,但禁止影射認定,引起緋論。

三、基於保護當事人權益,不公開「公司行號、原始典故」,請各位閱讀者,自己另做思考。

四、本 Blog 發言,僅以 原始創作 網址 http://is-hr.blogspot.com/ 是唯一引導網址,其他轉載文章,恐有轉載者個人用意,請閱讀者多加確認網址,避免遭到「誤導」。


五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S