2011年3月16日 星期三

第104章 做事是非

學做事容易,學是非難?

寧願找「不懂是非義理」的呆員工,也不願意找「有是非觀念」對錯評論。
寧願找「安靜做事犧牲」的傻員工,也不願意找「懂探究真相」尋找事實。

天將降大任於斯人也,
必先苦其心智,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,
行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。


這「天」是否算老闆?「大任」是老闆的事業!
老闆能苦其心智?來壓抑成奴!
為奴者?自然是勞其筋骨........甚至是餓其體膚......窮困貧乏之人.....
使他性情能夠堅定忠誠?增加他「積極達成、順從老闆」的旨意!



老闆身為「人」定然是「人不為己天誅地滅」,能加倍利用「員工」就會更「加倍利用員工」來生財。

「天造孽猶可活,自作孽不可活。」
「經常不少老闆?就莫名惹來殺機! 」甚至是惹來「記恨、怨懟」使人憎恨!



多少人?為了老闆這片天?努力的耕耘。結果被「老闆多加消費」甚至是「一傳十、十傳百、百傳千」,就為了「老闆」這個社會階級,所呈現的現象?在增加老闆的用人利益」。

員工的收入缺陷,不是「老闆、企業主、經理人、管理職」該解決的問題!

為此?對於員工的評語是


第一次離職「很願意做事,報酬要得不多?」
第二次離職「很具有潛力,不用給太多錢?」
第三次離職「很認真學習,薪資不高即可?」

第四次離職「就開始發生問題?!甚至是「創業失敗、投資失敗」的問題;當然也有?積極的將「老闆「作惡不欲為人知」的手段」,拿來運用............。


這些流傳在「人力資源」文化的背景上?呈現出「異樣」的形式。

多少年來?台灣勞工犧牲在「就業市場」,喪失「權益者」,~千百萬、百千萬人~


甚至是「因為「收入不足」而低頭做事?沒有任何「生活穩定」可言。」

台灣勞工「吃得苦中苦,更為人下人。」,有些勞工自齬是「命賤不值錢,只能給人打工。」

犧牲衝第一的是「勞工」,分配薪酬第一的是「老闆」。

單純說「共產主義 - 專制秩序」才該如此?

但更多社會秩序的展現?通常發生在「失去」,而非是「秩序」,因為建立秩序?最快的方式是「管理發展」,管理絕不比「限制」來得有效,過多的「法規」,就會呈現出「漏洞」,甚至是「欺騙技倆、替代假象」的產生。


這種背景,一再的強調「排隊年資、輩份觀念、考試制度」,而非是「實際能力、職場推動」的培養!

「年資消滅了,工作熱誠。」在人們對於工作志向的發揮;受到年資的限制?
「輩份消滅了,職能觀念。」在人們對於工作職掌的達成;受到輩份的限制?
「考試消滅了,專業精進。」在人們對於工作專業的表現;受到考驗的限制?


為此?不得不說「年資、輩份、考驗」,就成為「資方」最有效的武器,來殺傷「工作者在薪資、生活待遇的獲得!

曾有企業主,每年進行徵才活動,而且要求「應徵對象」必須繳交「1000字」的工作論述。

結果?一個相當糟糕的現象發生了!

有企業主,從上千人的「工作論述、面試履歷」找出不少「行為依據、未來方向」!但那些寫下「有效企劃、工作論述」的求職者,卻永遠失去工作機會。



一、「有能者不用」他們的能力會成長;不論他們原來是什麼「學歷、經驗」?他們「積極進步、提高知識」,快速的超越「企業」原地踏步的文化,反過來「指導管理職」,因此?在面試時,發現有這種特質者?會被拒絕採用。

二、「有志者不用」他們積極的培養自身,對於工作志向的「產業」上,要有全面通達的能力,這點造成「面試者」,只要顯示出?對於「整個產業現象」有極度理解時?也會被拒絕!

三、「有誠者不用」因為誠信的人生原則,使得「管理職、經理人」必須同樣「誠信」,但這是不少「企業主」最恐懼的事情!畢竟太多「誠信觀念」充斥職場時?就必須相對去釋出「企業利益」給工作者去擁有!



因此?「這三類的工作者」反成為「企業」,認定的自我侷限,有效的造成「企業主減少收益」,認為是降低「資本市場」達成「工作效益、增進收入」的背景。

這就是?身為「資方」,最大的行為嗎?

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一個國家,若不能有效脫離「資本主義」,有效的保障「民生安全」,將使得「資本市場」在「民主社會、共產社會」之中成立「第二政府」,來達成「資本操作社會」的實際現象!

因此?

世界各個「先進國家」,都積極管制「資本金元」的認可,並辨別「市場貨幣」進出的存在,來證明貨幣價值,是一種具有代表性的交易,可以從貨幣量去交換到其他「物資」。


但自由經濟市場,幾乎是各種「交易買賣、貨幣操作」的溫床?形成異常經濟,物價失效的背景!

為此?

不少人,一再的思考「金融管理、貨幣投資」與「票據價值、洗錢策略」的不同之處?


以大多數人,在投資行為上的接觸?可以擁有的機會,是在金融市場上?

而收回貨幣的機制,卻在市場消費行為,因此?消費市場的存在,要採取什麼機制? 才能夠證明「消費行為」所回收的貨幣,確實具有「價值」?


這是一個「經濟自由市場」,那一切問題,都採取「資本策略、功利價值」來作為最大解釋。

因此?並沒有太多人,懂得「金融市場」在實際管理上,具有什麼「條件、規則」,甚至證明「貨幣兌匯」的市場差異!


為此?貨幣兌匯的證明上,仍是採取「物元價值」 去決定,還是市場「炒做方式」來定義?

這也難以證明,畢竟沒有「即時經濟\即時市場」的認定;就連「股票、期貨、票據」也都不能證明?

這些對於「市場貨幣」的爭取,並不證明「工作者」所獲得的是什麼?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!