MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年3月22日 星期二

第105節 消滅管理人才,留下收帳人才?

「管理、收帳」哪一種重要?



許多企業主為了省錢?

裁撤良性管理,甚至創造管理者的糾紛;來「為難有效管理」的事實,並增加企業主收益。


許多企業主為了掌握?

裁撤正當管理,甚至創造管理者的逆境,來「為難管理策略」的現實,並增加企業主干預行為的合理。




往例?從將近100個案 當中得知,不少企業主「為了自己的獲益」,可以不惜「犧牲任何員工,其中包涵「管理者、經理人」的「拒絕」溝通、協調,來作為證明「收益價值、策略回收」的標準。

根據一個共同概念?

當專業經理人,將公司營運推廣正常,每月達到「消滅負債、完全獲益」的背景時,企業主會說「要拿回投資比」取回股份比例?

沒有經驗的經理人,會傻傻的說「要進行試算」,但企業主的心態是「再進一步,取得純收益支出業主薪資。並且裁撤經理人,來入主管理,汰換帳務人員,來遮掩營收利益。」

越多越多?這種管理風氣?稱呼為「捨肝膽、就利益」的行為。



因此?

同樣的問題,發生在「求才、徵才、就業、尋職」的社會限制。


從徵才上,進行簡單刁難,來作為拒絕的基礎!使得不少「求職者」,對於徵才行為?

反而「極度反感」?


原因不外忽視,面談過程上,做出「一個月後答覆、兩週內回覆、半年後通知、有其他競爭者」 來試探「求職者」對於「工作認定」的急迫性,甚且作到「受恩用義」的條件,來確保「求職者」該具備「感恩的心」?

結果仍是「壓低薪資」的手段,背棄「職能推展」的事實;並沒有給予「求職者」獲得更良好的待遇。

因此?一開始就「過濾」求職者對於「職能認定、職務觀念」的切割,使得職場文化?並沒有工作者的機會,甚至成為「人資管理」上,最有效的「拖延\就業時效」,與拒絕就業者;
 
呈現出「餓死的駱駝比馬大」之外,「快馬總是快鞭打死」,逼人就範?這也是人資操作的一環!

不論企業在「薪資預算」有多少?只要能省下「員工開支」,剩下的都是「企業主」的收益,更是「管理職、經理人」今年「管理實現」的獎金抽成。


不會有「企業資方」替「民生」思考!
不會有「政商利益」替「民享」預備!
不會有「民意代表」替「民權」出聲!


當一切都淪為「錢」的計算上,而不是如何做事時,社會問題只會增加。
這些「獲取錢財」的方式?是否正當,是否合理?將不在會有人去思考!


尋求正當工作機會?就被壓低薪資機會!
甚至眼睜睜看老闆賺錢,更苦了自己沒能出頭?
 
尋求合適工作機會?就被壓低職階等級!
甚至眼睜睜看呼喝謾罵,更苦了自己一身才能?


這些操作方式?一直都是「企業管理」 在各種「人事」局勢中?經常操作的方式!

這不外乎是「資本管理」的現實,股東權益的託大!
更在於;何種「管理手段」,最適合「資方利益」的呈現。


為此?不少最直接的方式

違反勞工契約,定下「年約制、季約制」的方式,來限制「就業者」在職工作的保障;更確保「資方利益」的最大化價值。

這對於「民生環境」,並沒有任何幫助!甚至是倒退,在縮減社會環境。


經常有人說「從政府獲得「一年12個月的人事補助」後,只要證明「員工在職滿十二個月,而不是確保「員工十二個月內的薪資保障」。

因此?

政府給你12個月的補助;資方利益?也只提供12個月的工作,超過十二個之後?

社會環境的假象,一直都不夠真實,甚至是「非常糟糕」,但這對於「國家發展」更加不利嗎?


許多企業,在獲取「高科技、先進設備\通過審議、競標策略」去取得「政府」釋出利多後?並未有「給予民生環境,更加穩定的就業機會!」甚至是「維護利益準則」下,改變營業體系;來確保「資方利益、股東利益、管理策略」的順利,也就更容易「捨棄、減少」工作者。


在其他背景?

不少人認定「市場價值」,這僅僅因為「金融利益」的籌募,並非是「經濟利益」的還回。

為此?在職業背景上,經常沒有適當地公開,反而是「消耗就業者」僅有的積蓄,甚至是「消滅就業者」該有的酬勞。



從國內「六大零售賣場、七大產業通路、八大龍頭電子、九大實業企業」當中發現?


替員工投保商業保險?可以視為「員工福利津貼」,但員工卻不知道?

而商業保險的贖回價值,就在「企業主」手中?好似「企業主替自己做「儲蓄」一般」,這不很詭異?

許許多多「對於」職場觀念的錯誤,及依法無據?不能管理的背景,就發生太多惡性事實!


許多「法令規章、法律條文、行政事項、實際業務」早已經不符合「實際作業」,甚至「造成管理疏失」的背景!


不得不問?

該替民眾「開創法源制度」的「立法委員、民意代表」都在做些什麼?

會否?

他們仍認為「常態」的錯誤!
只是他們眼中的一個「單純個案」,並非是「更大的弊端」?


當個案不在是個案,而是一個「不能揭發的通病」時,問題只會繼續隱匿嗎?



當民眾都走向「經濟文化」 時,經常會發生「物價操作」,來作為加快「貨幣回收」的經濟策略,這不可避免?也無從勸導!


政府拿出補助?就能夠降低「物價成長」 的空間嗎?這一就是最錯的方式!

「補助款」 與「市場價值」,是兩種落差,卻「引導市場」在薪資酬勞的需要,這會使得「民生環境」發生切割,使得「貧富不均」?更加不能解決!


因此?到底誰藏「多少錢」,在「金融投資」的環境當中?政府無法預測!


而又有多少「股戶」是貸款投資,造成自身「負債投資」的背景?來加速「整體金融泡沫化」的演進。


這並沒有太多「理財顧問」 會告訴你?

你今天貸款「一百萬投資」每年回利「十九萬扣除償付貸款「本金 8%」「年利 4.3%」之後?會有多少人失業!

你今天貸款「兩百萬投資」每年回利「六十七萬餘元」,每年有多少人?要償付你「多少錢」!

「以錢滾利」這是最快的賺錢方式?這就是「經濟利益」。

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但這些經濟利益的實質?物元兌換本質,難道可以增加物資嗎?
若沒有足夠的「物資交易」,就會使得「市場貨幣」的供需發生損失,形成通貨膨脹!

原因是「貨幣供出、回收貨幣」的單位?轉為「金融投資」;
而非是「工作獲取」,這會加大「負債償還困難」的背景。
其他還有;難以預估的「金融籌募架構」上,進行異樣操盤的背景!

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為此?

國際上「強勢貨幣」的國家,一直都在搜查「異常投資」的背景!減少「金融投資」的不當理財。


他們極力的研究「避免投資循環」下,形成「股東負債投資」下,每年還能獲利,還能「償還本金利息」的案例!

簡單說,這就是「異常超貸、異常金融」的抽空現象!

許多國際金融市場,他們在投資條件上,非常嚴謹!對於「貨幣認定」也加倍嚴格!這點對於國內,則根本是「一場笑話」,國內的金融秩序?相較60年代,或許好上許多?


但其實,仍不堪一擊!在「物元價值」 的證明上?「購買力換算是用「黃金」,而非是交易貨幣為單位。」

為此?一個國家的生產毛額,並不能夠顯示「民生購買力」的實際作用,甚至是「購買物元」的單位上,能夠獲取足夠的數量。


轉而不少人?加速的運用「錢滾錢」的方式?甚至是「動用政商推行 - 政府補助」來加大自己的獲利?或說是「國家觀念下」,持有貨幣數量,要如何?才算正常;

通常?很少人去思維「國家 - 貨幣利益、國家 - 外匯價值」的「實際經濟構成」是什麼?

但通常,唯有「政商勾結、利益輸送、政策弊案」才會使得「意圖犯罪者」,不段試想?該如何從中取得利益!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!