第135節 使之故意；而能如此！

商業化，並非是學習階段？

但問題在，建立「資訊觀念、實務模型」 的展示上，才能夠加速「環境落實」？


但許多時候？


「事實與計畫」相違背.........市場上並未充斥足夠的實務，甚至連模型樣本都不健全？


「缺三少四、短一缺二」難以維持「實務進展」的機會，而其他原因多半是「交易缺陷、知識缺乏」不懂得要求「負責能力、毫無經驗」。


只好拿出加倍的「錢」，去購買「經驗行為、實務設置」，來作為一種證明？


這是很荒唐的事情！又不得不做？


原因是「沒有人才能夠來負責，只好外包？」
原因是「加倍利益膨脹拿回扣，只好BOT？」


因此？大家發覺，只要找來一個「老好人、隨便的人」，就能夠讓「事情順利、推展得當」

因此？更多利益主事者，也完全不清楚「外包、BOT」到底做些什麼？


畢竟當下？沒有人有技術，來解釋問題，自然？
只要有錢........能夠開銷，不斷的花錢，花錢如流水一般，問題就獲得解決，自然有人負責。


因此，從中謀取利益的人，能夠說明「利益輸送」的過程為「合法、合理」，卻不能夠證明「內部」有能力解決。


他們甚至「以此為傲」？認為自己做得非常成功！卻不得不說？
這些現象未必是好，甚至是相當荒唐。


一、致始致終？他們都不清楚「錢」是怎樣流通；能夠獲得「錢」的人，很少會清楚？錢是怎樣聚集而來！他們僅知道「金融滾利來增加經濟市場，及套利供需來防止金融泡沫化。」

二、花錢如水？買水也要錢財！他們是「花大錢做小事」，花更大的錢去「彌補自己缺失」；他們認為花錢彌補缺失？是刺激經濟成長！

三、友誼策略？用人際關係去「圍事談合」，來凸顯是「正當作為」？其實只是「逢場作戲」之後「船過水無痕、煙消雲散」一切都是「做作樣子」。


A.友誼，不能減少「彼此工作責任的履行」，更不能減少「責任實施」上，有所偏差！
B.道義，不該增減「工作責任履行的事實」，更不能減少「實務溝通」上，有所不同！
C.行為，不該缺陷「實務施工過程的不同」，更不能減少「品質水準」上，有所缺陷！


但人們在「人脈觀念」的發生上？卻一直灌輸「自我展示、職能發展」有著太多「替代機制」，不被重視！

因為「Human Resources」就加速許多人「不狗腿、不巴結、不奉承」就必須面對失業；甚至是「一年三百六十五天、天天換工作！天天打零工。」


一、員工不能有個性？......（員工不能分辨？自然越能夠操弄「是非」，說是沒賺錢！）

二、員工不能有意見！......（員工沒有意見！一切作主自然是「老闆」，說是薪資低！）

三、員工不能有能力............（員工越笨越好，才不會懂得要求提高薪資，說是沒產值！）

（PS.「實業產值 > 價值估算 > 市場估算 > 回收估算 > 發生估算」）

問題是如何養成？經常都發生自「狡詐的有錢人、投機的詐騙人」，這害慘了不少人！致使國家，不能夠「國泰民安」，甚至是「惕除恐懼」。

於是？

人群當中，就發生「媒體傳遞恐懼、人群傳遞困擾、社團傳遞假象、國家疑似象徵」又會是什麼！

其實？都是在「創造人群的恐慌」，藉此獲得「人群支持」的行為，來加強自身在「政治、商業」的腳步，能夠以「人群利益的口號」？去組織最合適的「敷衍說詞」，才能夠達到自己的「最佳身份、最適資格」的表現！

（PS.這種手段？其實自古以來！就一直發生；他們動用「廣大訊息」，來創造一種「合適的情境」投射在多數人的理解上，來安排出「政治舞台」？始獲得認可！去建立出「政治權術」的基礎！在藉由貨幣的象徵，來操作人群「獲得、分配」的方式，這就是政治最基本的縮影！）


因此？明白清楚的人，越是清楚明白時；就更加不願意「說明問題、釐清事實、解析真相、貫串過程」來讓事情，得以為「人們所理解？」甚至是「穿鑿附會」弄出許多「兩說拆解」的方式，造成「人群對立」，其實也完全沒有真相！

（PS.兩說拆解：「公說公有理、婆說婆有理」各自「弄假、造真」的去積極營造各種詭局！）

這就是「故意」，而且是「不善」的情境！使得問題，更難解釋！

有人說是「埋藏」在人們彼此之間的「合適理由」，不論是「恨、痛、苦、怨」只要能夠運用？使其深動感人？去使人們配合運作時，一切就是「良好機會」，而社會背景的困境？怎樣去收拾，則完全不被「解決」，因為一旦解決？那就不能「掀起鬥爭、教唆鬥狠」。


人性？就這樣簡單的被「利用」；畢竟這就是「人彼此間，最基本的生存論述？」


「Human Resources」該如何去「癥結一切」；甚至「改變一切不合理」的發生？

這「Human Resources」是掌握在誰手中？就由誰去決定「結果」嗎？


上層、不願意解釋
中層、不願意昭然
下層、不願意茫然

「Human Resources」是否能夠？去起到什麼樣的幫助！

使得人們能夠彼此協助！加快大家整合的腳步，才能「彼此提昇、相互協助」！

現代人群的「彼此冷漠、相互鄙視」，造成很多「不能改觀」的情境，「點化人心」去認知自私自利的行事上！


這針對「職場健全、職能健全、職務完善、職權區分」的事實上？卻經常是「不被解釋」，甚至是「很難理解」，畢竟「人情因素、人脈疑點」經常是「串供、謀事、連橫、合縱」來選擇出；最佳的「遊戲漏洞、詬病缺陷」。


「Human Resources」 是一種該具備什麼？才能夠顯示出「職業觀念」的健全？社會環境的成長？

請讓「Human Resources」做出「職責、職權」的賦予！而不是「創造出一個「錯誤深邃」的不良社會！」


「Human Resources」

「嚴謹職務的實施、深鉅理念的探討、共享職能的進展」這些都是加速「被取代、遭替代」的原因？

使得許多人「不願意分享、不願意探討、不願意進展」

那「Human Resources」是怎樣去「證明    Human Resources」是一種「提升社會水平、提升人群素養」的進步社會？


「Human Resources」或說？持有「Human Resources」權柄的少數人，該怎樣看待「自己手中的權力」。


如何去證明「Human Resources」採取何種方式，才能有利於「進步、分享、誠實、回饋」的發展。



是「進步、分享、誠實、回饋」過於高貴，而不能實踐嗎？

「Human Resources」是什麼樣的理念？是什麼樣的工具？被朔造成什麼樣的工具？