MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年8月19日 星期五

第137節 錯誤的薪資分配

基礎工資
工作時效


不正常的職場?非常多,超級多!無敵多............

因為企業主從來都想著「錢」,然後能夠『安撫眼前的「錯誤 = 員工」』即可,只要掌握好員工的忍耐,就是握有一切?並持之以恆的經營下去!


給予他人失望的薪資,來苟延殘喘?

這些高層管理的真相是「侷限利益」來有效用「貧窮掌握權力」,從中壟斷一切「公開利益的分配」。


但人資管理是否能夠改善這種缺陷?始能使得「社會均富」,也讓整各社會秩序?走向穩健!

而非是「少數人」擁有異常穩健的「薪資報酬 + 投資獲益比」,使得其他人?

必須終身為了薪資條件,去遭遇到更大的困擾!


開放「金融產業自由化」會給社會帶來一個「劇烈變化」,使得不少人?能夠從擁有「錢」而獲得「地位、名譽、資格」的繼承,這些繼承?都源自於「錢」的發生。

世界歷史;自古以來?就不斷續重複「貧富差距、利益操作、代理資格、權益分配、組織原則」的發生。

每一次的終結?都是以「爆發戰爭」來作結束,而爆發戰爭的原因?卻早已不能追責!


這也是許多「河域文化、山域文化」上?會去發展出「彼此抗爭」的背景!


「河域文化 = 黃河文化、長江支域文化、尼羅河文化、湖域文化、海口文化、峽灣文化」

「山域文化 = 獵戶文化、栽種文化、放牧文化、家禽文化、冬宿文化、夏遷文化」


在組織「河域、山域」文化交流,基於是「商業供需、交易發生」的背景!



因此?基於「交易、供需」的自然發生下?形成所謂的「族眷、氏裔」的發展,也演變出「領導者、工作者」的不同!

近代?在職能發展的背景上!

「領導者」不在是「計畫、實踐、管理、實施」的代表,僅僅是象徵「姓氏、階級、族裔」的「權力代名詞」,因為「計畫、實踐、管理、實施」都淪落在「專業、經歷、實務」的發生上!

於是「現實的領導者」只會是「富商、政客」,其實行的「策略觀念」?是否能「解決眾人」的問題?


還是加速「富商、政客」能夠「翻倍自己」的名利獲益,及在金錢的擁有上,能夠獲得加倍的利益?這經常是「不能在當下證明」。


經常有人說「分配實務工作」 來區分「工作責任」?

但越來越少「均分配給利益」來區分「工作關鍵」?


而經常?不能夠證明的疑點? 都源自於「人群」的說詞!


問題是「常態薪資消費」的水平;該是多少比例?


高階工作利益 =「領導利益資格出現、決策利益對象分配」

中階工作利益 =「約束人群意識自發、代理權益決策發生」

低階工作利益 =「指定行為約束、限制能力事實」

時效工作利益 =「指示事實行為」

履行責任利益 =「交付責任義務」

比例事實利益 =「選擇授予部份」

階段事態利益 =「擇較不同差別」

組織實務利益 =「其中分解利益」

責任現象利益 =「履行階段發生」




為此?並沒有人,能夠獲得足夠的薪資報酬!來組織自己的生活背景!

因為太多人?在自己的「工作能力」上,並不能夠獲得「自己認可的薪資需求」,
而外來的「Human Resources 評核薪資」策略!


其重點在於「保有高級職業,所該獲得的利益背景?」或說是「切割、削減」所有工作者,應得的正當薪酬發生。


「Human Resources」在於「削減、切割」薪資背景的策略?

經常是「評核報表」,而非是「公開檢討、實施要點」的發生,而責任比較的事實上?就有太多「人性利益」,而不願意傳達的訊息,來作為一種「削減、切割」的有效達成!

使得「薪資分配」的發生,都源自於「削減他人,貼補自己!」「切割他人,滿足自己!」


擁有「Human Resources」 這樣一個權力背景下?

「企業主、經理人、管理者」將獲得最佳的「利益身份」!

接踵而來?自然就是「職場冷漠、派系割據、發展困境、職務逆境」的發生!


「不禁要問」從「Human Resources」這樣的圈套中?只是證明「上流社會、高級職工、白領階級」該擁有多少的「錢」,而不是去證明「常態社會人群」對於「報酬給付」的合理!



社會主義?去記錄「公共需求」每年換新「幾雙鞋子、幾件襯衫、幾件大麾、幾件工具」來作為一個「常態統計」,甚至是「每年消耗多少米糧」能夠養多少人!

資本主義?經過「統計學」來削減「人群」在貴重物品的擁有,對「貴重物品」的消費能力壓低,來彰顯「貧富差距」,證明「資本階級論」的象徵。


這些一直以來?都成為「人群」對於「自身利益、共同權益」的比較!

有不少人?被「道德逆徵」教育下,他們「維護自私利益」,及更關心自己能夠獲得「多少籌碼、多少權益」。


中國開放資本窗口,近十年來,引發出「有權不用於貪污、過期作廢無效!要能貪污時,竭盡所能貪婪利益。」


於是「買官疏通、利益窗口、人性矯訐」就會一再的發生!


當「社會知識」發展到「普及知識」的背景時?「高等學歷」缺乏「道德責任」的追責,就成為一種「關鍵」,甚至是難以證明「社會組織」行為下?

「各級層次」所發生的道德責任,是否被為「證實」。


其實?重點不在於「道德責任」的證明!重點在於「遊戲規則、法律責任、公理義務」的明確與否!


為此!就有不少困難?發生在人們眼前;甚至是為此「抉擇人生」的關鍵!

有人會說?社會上有很多陷阱!


在驅使人們走向錯誤!致使人們發現「走錯路」,也不用付出責任時?就會有人以「錯誤」來證明自己的資格。


例如:「違反法律、違背承諾、違背契約、違背責任」的有效技巧?

一、「書面約束的缺陷」
二、「口頭話術的缺失」
三、「法律解釋的失常」
四、「責任拆解的失陷」


這些都是「人性」作用在「小細節」上,用於「利己\不利己」的一些手段..............,甚至是非常明顯的「排他行為」,來作為一種「護盤、遮蔽、掩飾」的手段!


這些人性細節上的舉止!就證明「人」其實?並沒有太多選擇!

於是「成功的方法」,就很自然的侷限! 在最狹小的機率當中!


使得那些?能夠「證明的方法」,僅僅剩下「偷、拐、搶、騙」四大定則的發生!

而不得不說?這時候僅剩下「錢\貨」能夠證明「從生存環境上,該保有什麼樣的技巧!」

在於大環境的「Human Resources」也發生這樣的事實!
甚至逼迫人群,必須「偷、拐、搶、騙」來履行自己的「身份資格」。


會否?

「Human Resources」這樣一項社會工具的獨佔?使得「獲利對象、企業主、股東群、領導者」更不容易動搖?

而能更容易的掌握「社會權力、代議政治、利益分配、組織財富」的背景?


其實?「近代社會」並沒有人懂得「Human Resources」是基於什麼?才發生的一種「標準觀念、潛理規則(潛規則)、接近規則、實際型態」的發生。

當有人能夠解釋「社會原生型態」,所發起的行為事態?其目標為何!自然能解釋「環境過程」,所操作的「關鍵因素」而能夠操作人群的興衰!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S