2011年8月30日 星期二

第140節 不能預想的超人

  
為了發稿日看起來比較工整!所以挪動月份日期! 
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職場當中有很多「超人」,他們持續想要去證明「能夠」,而主管持續代表「不能夠、銅牆鐵壁、STOP」的標誌!


思維僵化?

而不能夠「代表決策、代表未來」或說「居中取代」?這是一個主管的業務特性!

也就是「遮蔽事實、隱匿真相」,以身為「部門、單位」一屆主管的身份,去獲取「各種優先權益」甚至是「買賣員工智囊」來達成「個人利益」。

越是不能預想?超過主管所能拿捏時?


大部分的主管,會知難而退!甚至是「打擊員工」..........


這在企劃觀念上?「左手提案、右手執行」「右手不能、左手翻案」........主管自身?能夠面對什麼?有否處理的能力!

會否只是「主管」個人,如意與否?


甚至是『從下向上』,推演出「禁止發展、體制失陷」 的事實!

這種背景下?越是願意證明「能力」 的人,越是容易遭到「挫折、困擾、禁忌」的發生!


挫折 = 週遭人們受「主管」的決策,而不能夠動彈!
困擾 = 週遭人們受「主管」的策略,而不能夠發揮!
禁忌 = 週遭人們受「主管」的缺失,而不能夠成長!


其實?這都是「從上向下」的一種管理技倆!來「拒絕工作者」表達自身的意願!及避免工作者在證明之後?擁有向上「衝擊體制、危害制度」的能力?

但會否?在「上位者」根本就不清楚「整個社會背景的組織」下,所發生的層級固態!這逆向的引起人群?不能夠發展的事實。


而主管個人在「提案、計畫、實施」的現況上?又多半將「主導權\利益」放在自己手中!而非是「各職負責」的背景,去壓制每一個人,對於工作的解釋?並非是「形成職能」,而是形成「缺憾」。

「工作者」在「發揮職能」上,面對「主導者」的錯誤!而不能夠有所發揮!

甚至是「工作改善、工作演進」的「反饋指導」,在許多「當權主管」的用意上?甚至是採取「拒絕」,他們在拒絕「下人、部屬、員工」能夠向上成長!


為此?他們一貫的作法?

冷漠的進行「不指導、不說明、不探究」;作為一種「最合適」的職場方式?也加速「人員離異」的背景!

人員越少?就能保有更多「利益分配」,對於「企業主、經理人、管理職」也就保證「人事僵局、薪資保證」的最佳化!


在需要時?取得「企劃書、計劃書、技術文件、關鍵零件」就將人員剔除!來表示?問題已經獲得解決!而不在需要「相關人員」,且更否定不需要「關相人員」的存歿;最少的給予「最低薪資標準\一般薪資水平」當作是「養人、收留」的觀念?

這徹底背棄「Human Resources」 的觀念!


在面對「法規、傳統、文明、進步」的發生時?一旦有「商業利益」的發展,就會有「商業疑點」的發生!


例如:開採砂石?會造成「土石流失」甚至是「走山問題」,無法有效確保「土地安全」。
例如:科技工業?會造成「環境污染」甚至是「病疫問題」,無法有效確保「人員安全」。


這一再的強調?「工作者」除了工作能力外,還要具備「環境發展」的能力?卻並非人人能夠解釋「發展、改善、提升」的標準為何?

「商業」被「環境保護、環境污染」限制發展機會?

傳統的企業主?會另尋他處,繼續用這種方式「經營」,不去理會「環境保護、環境污染」的問題!

不論「新舊」他們同樣? 對「保有經營利益、商業往來經營、產品銷售利益」上,有更多的重視,這是「生存價值」,只是「利益觀點」的有效,為自己帶來「豐厚收益」。


『去有效安排「工作」「人生」「教育」「社會」「國家」的演進!』

這是「Human Resources」最重要的一環!更是人們?無法能「分別掌握」 的關鍵!


人們的自我升級?並不限制於「學校、進修」,而是「對於各種「技術實施」的實現」外,還要有「正當理由」。


這多半?不論理由的正當與否?「很多下級」向上提出的「企劃書、報告書、技術文件、關鍵說明」都被「擱置」!來避免「下人、部屬、員工」能夠向上競爭!


這種現象?在軍中經常看到「多名官階」為了晉陞?而彼此互扯後腿!
這種現象?在「職場」當中,就更加多變!甚至是牽扯到「非常複雜」的商業利益實現。


卻變成是「自廢樁腳」,來達成「穩固」自身?這引起的變遷?不是大多數人,能解釋的職場污點!

 甚至,在不提供「企劃書、報告書、技術文件、關鍵說明」的缺乏上?來作為刁難員工的有效措施,引此來證明「員工價值」。

在實際上?卻根本是「毫無幫助」,甚至是造成「職能發展」的困境。


有許多「企業主?」 之外!那些心智不健全的「經理人、管理職」就更是如此!而更難以要他們接受「輔導」,去認識「管理、投資」的平行專業。

於是「他們收下「企劃書、報告書、技術文件、關鍵說明」來作為自己的「升級籌碼」,而非是替部屬「爭取福利、爭取酬勞」的一個關鍵!


不得不說?上位者,如何制式的去經營「型態」,而造成「未來不可改觀」的變化!這成為「當權、當事」不得不面對?最實際的問題!


一、員工不能夠衝擊「高層缺失」,甚至懲罰「高層缺陷」的發生。
二、員工自我實踐?去證明「高層缺失」,必須「懲戒主管」失職。
三、員工是被檢討的對象;高層缺失?是員工必須自行彌補?


這些使得「員工」,在具備「提高薪酬」的資格!卻永遠無法獲得「足夠報酬」,不能使生活能更加優渥。

於是貧富差距?只會加倍嚴重!直至整個「社會環境」發生「薪酬平行化」時?仍就不能夠發現「薪資差異」被遭消滅的原因?

這來自於「Human Resources」 在社會環境上?所造成的「職業局勢」!

這為所有的工作者?帶來極大的職業錯誤!

甚至不能逆轉「職業文化」去「養成原罪」!擴大整個「貧富差距」的發生!


「Human Resources」究竟是一個怎樣的工具?他給社會的變遷,帶來何種錯誤!

要改善「社會文明」 甚至是「工作文明」的介入?「Human Resources」能夠作為什麼樣的橋樑?

或「Human Resources」淪為一個「有效打壓「社會升級」的侵略工具」?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!