第五節 主管是何種材料？

有一種人，為了進入「管理的會議」 ，爬進主管的殿堂？
掌握權利，遮蔽真相，奪取一片天地？

從呈報「工作績效」，落實「工作主張」 ，仍至「績效回饋」？

真正解決事情的是「職員」 ，而非主管唷！

若有萬般願意配合的「職員」 扛轎子，卻沒有打賞的老闆？
責任終究是「職員」 扛轎子，終究會有疲憊的一天；
這種「名銜」的管理者，摔絡下來，仍舊是有。

同樣有更多，這樣的主管，也不間斷的換「扛轎子」的職員，來增進自己的成功的機會。

但這種主管行為，是否被「人資系統」所能辨識、認知？有這樣的行為？

沒有能力的主管，用什麼來建立自己的「成功」？

從管理當中，向「職員」獲取更多「辦法」來解決業務問題，
用以「正當」自己的「行為」，這是不少劣質主管的做事效率。

但這種方式，在不少企業職場中？沿用已久，他們用這種手法，來增進主管的「效益」。

看似合理？其實一點都「不合理」，而且還創造出更多「扭曲的管理行為」。

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主管有智慧嗎？還是只有小聰明？

會讓主管，不能夠解決事情？
會讓主管，不能夠決定事情？

這叫做爭權，不叫做主管，只要握權，卻不想明白清楚，叫做「庸才」；
引起爭論，不能夠使更多人，清楚是非、實際情況？是滿街上都有的「庸才」。

引此？糊里糊塗當上主管的人？會是清楚事情的人嗎？他是「負儡」。
反而；為了少給職員薪水的人，更容易成為主管。

因為不願意多給別人一分利益，
為求「友情贊助」來獲得職場「權益、名義」，這種人獲得他人貢獻後？

會將別人的貢獻，轉為自己的「成果」 不惜犧牲友情，來達成個人的「豐功偉業」。

當了主管？卻又是一場風暴，一場人性爭端的風暴，
人性暴力的衝擊，根本不會讓職場有更好的結果。

既然？「名、利」何其迷人？能多獲得一分「薪資」嗎？

名銜之別？道義不存
利益之別？情感不存

為何會培養出這種「暗潮洶湧」，毫無「正當理念」的職場？

領導者，會不該出面檢討「職場問題」？
對於一個有管理意識的主管，他會釐清全部，
公開處理一切，使職場轉化為一個健康的環境。

但若一個主管，不能夠「公開處理、釐清責任」，暗潮洶湧的情節？
將會持續下去，永不間斷，一切都動盪不安。

但一個職場，如果已經暗潮洶湧？又哪裡會讓人「清楚明白」
這種職場，更多的困境，只會顯示再有競爭力的人身上，不會顯示在「毫無能力的人」之。

轉而，他們用「組織起來的人和」，慢慢遞延某種訊息？
「亂中有序的訊息，一種掌權身份的高低？」
他們開始將「動盪的權利」隱匿平伏，在這些高低身份之中，掌握起自己的職權。

但這樣？他們仍舊是「選擇、拒絕、排他」的奇怪特性，
就如「鬥蟋蟀」的遊戲一般，養成了一種「嗜血的特質（嗜血）」

為何叫做嗜血，簡單說，他們只為「權利排名」；
所以他們嗜血，更簡單，他們只求「排隊利益」。

這樣的團隊？
要如何有良性的進展？

對大部分的人，是一種非常苛刻的生存環境，但卻有人甘之如飴？
甚至為了權利的晉升，可以不惜「犧牲道義、犧牲情誼、犧牲部屬」用盡手邊一切資源，來換取自己的「名銜、利益」。

說來這種關係？
真的建立在「獨木橋」上，一個不慎，就會摔落千丈山谷下。

既然如此？
為何有「利用職權的主管」 誕生呢？

人資系統扮演何種角色，來正當介入「管理實務」，
據事實的糾正「管理差異」，確保營運中能夠有效維護「職員的權益、績效」？