MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年10月9日 星期六

第67節 專業工作的貢獻?

請來工作人員?
是為了在營運環境上,有更長足的進步?

還是為了找一個可以雕難的對象?
當他人證明自己的能力後,只會尋找「填充題」,而不要求自己「回答「問答題」的能力」。

但原有的職場?是否有意願「進步、分享、 熱誠」,這完全是「兩回事」,甚至是一場「新舊比較\避免較勁\新不如舊」等等人性社會模型,這建立起「行為、組織、心態」的事實。

甚至其他「組織異常」觀察條件,這不免使人必須確定?什麼才是正確的行為?


在「進步的行為」會否受到「苛責」則是一種「職場環境」的「實質品行」必須去證明;在職場上,沒有多少人願意「進步」,他們寧願花費「企業的財富,購買容易的東西」,甚至接受別人的建議,而有所進步。

在「分享的行為」會否受到「排擠」則是一種「職場人群」的「人際觀念」必須去證明;因為在職場當中,營運的執行?「重於人本、理念傳達」這會直接顯示一個「體制、體系」是否明確,整體是否「通識完善」。

在「通識教育」來說 ,這並不是完善教育;也就是「師父領進門,修行在個人。」

事實是?帶入有限的教育(缺陷教育、箝制成長),以有限的模式學習?
學習成果是否被「侷限、定奪」在什麼範圍?

每一個初學者,都無法選擇學習的方式?自然一開始都是如此?往後看「運氣、背景」?

甚同,告訴你不說謊,但說謊與否?決定權在你自己。
甚至,教育的偏差性,引起人們說謊,而不自知。


因此?在專業貢獻產生時,必定會有「犧牲專業細節」的傳承!
這所謂「犧牲」是怎樣的情節?

一、時間消滅
二、取代消滅
三、理由消滅
四、關係消滅

這些完全建立在「人際關係」,而不是「管理組織」的形式下「發生」。

一個「有管理、有組織」的企業,會讓員工知道,需要什麼?

而非是讓員工去尋找「企業」需要什麼?(能遠見看到企業未來需求?這是人才!)
當企業主,無法告訴員工,他需要什麼?(那管理者、職員,未來該如何安排?)

當「企業主、管理者」階級人事,安於現狀,失去「前瞻、素養」之後?就會開始「失去更多」;「江山代有才人出,各領風騷數百年。」同樣「縮影」在職場環境當中,稱職的能力者,會去負擔「庶務行政」,並組織「營運行為、落實方式」;來說明「此代才人」的功過事實。

因此,反推「阻礙問題」?套取「營運關鍵、落實策略」,就成為「權勢、階級」們,持續尋找的「犧牲人才」,也可以應證「三個臭皮匠模式」在「出智、出力、出口」或許能解決一個「向上競爭人才的衝擊」。

你今天殺了小李,問題仍舊沒有解決,但你找到了緩衝的機會?
你今天殺了一個小李,明天是否還有千千萬萬個小李,你終究選擇先殺了再說?」

終究「殺了一個小李,明天是否還有千千萬萬個小李」這甚可能「殺雞儆猴」形式,職場中的怨恨會慢慢堆積沈澱,化為一種「人事印象」,盡管高層不清楚整體趨勢?大家彼此冷漠,也毫不重視認清關鍵,你就能多殺幾個小李,緩衝更多時間,延至更多的責任到天荒地老。

但沒有人會去注意被「臭皮匠們扼殺的未來」,畢竟企業主的腦袋,只看到眼前的光景。

只要沒有更多小李,再殺幾個?都是對自己有利,對「企業、公司」毫髮無傷?你殺小李就是在傷害團隊。

更多差異?

仍至「做做樣子」,使得表面看似合理?仍舊缺乏「用人為實,查人之誠。」

甚至;看到高學歷的「臭皮匠」,造成企業故步自封,就因為他的「相關素養不足」,致使企業停頓,成長受限?

高學歷?不代表「高效益、高效能、好組織」,因為沒有「A-Team」的觀念?高學歷甚至不如「臭皮匠效應」來得務實?

再..........再的問「專業是什麼?」

愛因斯坦,曾言:「專家還不是訓練有素的狗 #1#2」。 那什麼叫做「素養」,不斷進步的歷程?

不遺漏的素養(細心專注),叫做「專業工作者」,但他們是否被「接受」?則又是另外一種現象。

畢竟有太多「組織現象」,都在建議「人」如何去作,而不是「完整的去做好事情」。

專業是否為一種被承認的「技能、知識、行為」;
這並不見然,因為工作一旦成為常態?
一切就被視為「理所當然、本該如此」去「盡心盡力、死而後已」?

 「關懷」 是一種非常勉強的字眼!
並非是每一個人,都注意到「關懷」 是什麼?

在職場上,重視薪資的人,永遠是「會叫的大黑鼠,讓人尖顫。」
在職場上,盡責分擔的人,永遠是「盡責的土左犬,讓人安心。」

但你的員工付出「專業、素養」 去關懷你的「事業」,甚至成為一個事業夥伴?

你是否犧牲了,忠心盡責的「土左犬」,來籌備擴張「大黑鼠」的薪資調幅?


當一切必須證明時?什麼叫做「遮蔽現象、壟斷事實、截斷真相」往往難以說明。

重組「羅生門」真相?

請給予對工作
「盡力負責的人「協助」,因為他們深知事實。」
「付出生命的人「重視」,因為他們懂得真相。」

組織受限的事實,分析限制的真相;那也會很失敗,失敗在眾人告你的「言語」。

 最後希望你們想想?
什麼叫做「被需要、僅需要」的思考落差,若你感受不到?

你就該仔細回想,自己曾經「僅需要別人的什麼?而未曾需要別人嗎?」這就是一種缺陷思維,從別人手中搶走「關鍵」,來組織「合理團隊」,這是一種非常專制權力的表現,或能短暫的成功,但絕不永久。

要能夠要求專業者「交出成績、成果落實」不要找來一個「缺乏素養的專業人才」不論他學歷多高?都是在消耗「人事薪資\安插缺額」,請建立「專業工作」的環境,讓企業成長歷練?成為一個「正常團隊」,而非「人事團隊」。

沒有素養 ,就必須更加努力。才能夠掌握專業。許多工作者付出一般數倍的努力?所得到的不是「尊重」,而是看到「殺雞儆猴」的主管。

有人曾告訴我,這些主管?可以將他們影射成「組長=宵小賊偷」 「課長=打劫土匪」「主任=強盜頭子」「經理=貪官污吏」「企業主=軍閥首領」(這理論是「國內某大零售賣場的一位職員告訴我,他們公司確實是這樣的縮影?」)

如真的影射成型? 沒有分毫差別時,就更加說明「這企業有問題」?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S