為了「毀他人前程、移花接玉」？最佳的辦法是「殘人心智 ＝ 磨壢考驗」，來到達「合理說詞」，並做到「排他眾議」，維護私人派系的良好。
因此？這發展出「職場謀略」 的進展，有人稱之為「爭權奪利、小人君子、盜亦有道」我則稱為「人和派系＝虛偽主義」的實現。
一、從他人思維中，騙取「義理、價值、觀念、行為、能力、組織、方法、形式」 來作為一種「合理行為」，會引發出「偏向缺失、逆蹤行為」的產生。
ANS：因此不少人？會「黠想」 只要能夠獲取到「行政資格」，就可以獲得更好得待遇？卻未曾想過「重視理念、重視功能、重視結構」，偏偏這種一心獲取行政資格的人，從未想過「理念、功能、結構」，只是被「權力」腐蝕人心，而堅定不一；甚至逼迫他人，做到「配合」來滿足個人心態的膨脹，甚至證明「權力」就是機會，可以壟斷職場上一切的真相；要人配合來證明「人和主從」，要人血汗工作來證明「組織營運」，不少奇怪的過度現象？就是這樣誕生！
不禁要問，什麼叫做「組織營運」與「社會思想」的觀念，如何才能夠「體現社會大同」的形式；寄望合適的「人格精神、道德良知、人生理念」當中？事實上，選擇一個「經理人、管理者」最佳的方式就是「黑白臉」來作為「取消良知約束」，也合理達成「描述行為」，這種錯誤形式？造成多少缺失，永遠沒有人知道。
二、從他人手中拿走什麼？必然有獲得什麼？那要如何慰藉自己的「卑劣行徑、利益手段、謀取行為」的自我心態平復=自我感覺良好？
ANS： 獲利的當事人，每一次運用這種手段，會試想「不用明顯償還、不用實質償還、不用償還人情」等心態，來取得其中身份地位的主義；來證明自己確實擁有「利益資格」；不斷發生之後？心態會冷卻，更加相信「償還是最愚笨的方式」，畢竟他已經擁有「地位資格」，根本不屑去「償還人情」，甚至採取「壓迫心態」去看待身邊的人們，來獲得最佳的競爭行為？我稱之為「無良知的角色、道德標準的取消」是最貼近他們的「事實標準」。
因此？怎樣觀察一個「實務營運」仍至「理念體系」的健全？會是一個「企業動搖與否的真相」。
有不少企業的經營，就一直以「削減人員薪資」 來作為一種「合理管理、適當管理」的前提，完全否定「人員成長、人員養成」的事實，在組織營運人事時？更講究犧牲奉獻，來達成「管理者」認定的「理所當然」甚至行為是「做到死、操到死、用到爛」為止，在心態的呈現上，完全是一種「逆向」，組織於犧牲「下層」完成上層的價值感官，可以說是「物盡其用」的心態，來犧牲工作者權益。
就算工作者有所醒悟？也毫無任何辦法，因為這種管理者，在灌輸「世界就是如此」 的職場行為，來證明「壓榨」是一種最合理的方式，從這一點要員工自身？完全拋棄「工作思維」而尊主從僕。
三、何時開始補償「當事人」的犧牲？真的叫做補償，成因是「階級論」而非倫理。
當「管理者」壓榨「當事人」到極限時？管理者本身，更加理所當然，認為「這是正常合理」的管理實施，並沒有任何不好？自然「管理者」就不會有任何「補償心態、自省心理」的發生；畢竟身為主管，他們的重點在於讓「工作者」承認「領導價值」的行為適當，而不用讓工作者替自身考慮太多因素，仍至於「生活、儲蓄、婚育、退休」的準備；有不少職場工作者，就這樣被犧牲在「不良職場」管理的情境當中，失去良好待遇的前提，連獨居退休生活的保障都失去，一輩子就都貢獻給「職場」？
就算離開過多個職場？也都是被「傳頌」 的一個好人？但永遠不會有「良好待遇、優渥薪資」的合理給予，因為「管理者」會運用各種「人性行為」，去表現理當如此；氣死當事人，也不犯法，一切看似合情合理，一個敢打一個有怨？就算有怨，頂多就是離去，沒有其他機會？除非「武力報復」，否則一切都是「社會允許的正當行為」，畢竟這一切沒有「人資管理」的理念存在，自然？工作者就是「犧牲者」。
四、誰來保障「工作者」的資格？福委會嗎？還是人事管理？
職場有一個定理，基於「階級論」不基於「倫理」，因此支持「上位管理者」的錯誤，是一種正確的盲目，也唯有這種必然性，才能夠建立「人際關係」？XD這種心態的「延伸、增加、擴大」會使得職場形成「明爭暗鬥」的現象，更使得「問題」難以獲得「專業的解決」，因為太多沒有「理念的人」，建立出「非人資、非技術、非專業」的職場文化，形成「拍馬屁、打舌戰、放氣球」的一場情境對抗。
因此？在這個職場環境的「養成」 ，只會誕生出「黨派、分群」的現象，對整個營運，並沒有任何正常導向；為此，更多「企業主、管理者、工作者」睜一隻眼、閉一隻眼的度過更慢長的時間，同時證明「階級論」的效益，卻不去證明「階級論」之外的事實，甚至對不利階級的事實，都加以否定，來證明「階級有效＼倫理無用」的論述，凡與倫理有關的事實，通通可以採取兩面說詞。
五、當工作者離去時？評語，還是疼惜自己？
離開一個職場，往往不需要太大的原因？而其他非當事人，只會聽聞到「疑似」的敘述，從未會有人得到「正確答案」，因為會從職場離去的人，勢必對於「現況不滿＼事實不良＼營運缺乏＼組織效益」的有著其他「高度的理解」，也讓其證明？這種現象是不可改變？或無法進步的現況。
逼走了不少「工作者」，也使得「工作環境」失去有解釋能力的人，這樣離去的當事人，對於職場的理解絕對不低，而且帶著「深度體會」離去。若你想要找到「有能力、有潛力、有準備」的管理職；這些主動離開職場的人？會是一個「轉變營運＼選擇人才」的可能。
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