2010年9月9日 星期四

第61節 寧毀在自己手中

不少無良知的主管,秉持著「自己無法享有成果時,寧願毀在自己手中,再來善後;也不願意讓人良好完成工作。」


這種病態的邏輯?是怎樣建構起來?


從前有貴族理念?讓自己比別人站得更前面?擠破頭,卻發現 沒有良好的機會?甚至並非自己所長。


現象則非常單純,就是「取得權力」 ,以介入權力核心,來壟斷任何「競爭者、仲介者」的存在,謀求能夠向上說幾句話?來穩固自己;甚至派系群眾的存在。


 這種現象,會形成火車頭模式,一個個人們開始聚集在「火車頭」之後,延伸自己的車廂「黨群軍閥」,一旦發生問題時?各節車廂是「體制中的橫向行為=潛規則現象」,因此?火車頭可以不顧「多節車廂」的共主現象?做出車毀人亡的各種決定,來保存「火車行駛」前進的體制;達成自己利益目標的基礎;但大家要清醒一點「這火車頭」不是代表公司營運核心,而是代表「人性」;意謂?這個火車頭只是在組織「私權」並非是組織企業的營運規則,這種潛規則?一旦擴展開來,所影響的錯誤,只會日加深重?因為他不是走在「誠信」的道理上,而是走在「關係利益」的行為上。


有不少人,為了事業體系的職掌權,可以不惜去犧牲「他人」,甚至從各種「觀念」去組織「派系思維」,取得有效的戰友陣線,來共同努力?卻俗不知戰友是「出錢、出力、勞心、勞體」共創前景?他卻是用心的拿走每一各關鍵的決定資格,來有效從「人際關係」上,拿走「關鍵權力」?並且為他人做出決定,使每個人都成為他的棋子。


給予機會是一種「合適選擇」時?「人性衡量、營運衡量」是怎樣一回事,除了當權者的心態之外,就是能夠說三道四的人物,才有可能貼近差異?影響過程。


不論是貼近差異、影響過程?都是一種敘述,干預「體制選擇」的可能,畢竟很多行為的集合,就在「營運過程」當中;反觀企業主本身是否能夠「駕馭事實\操作謊言」(我不用「認清事實\看穿謊言」作為敘述,你們自己想想為什麼?),這叫做「無限貼近真相」,也「永遠不是真相」;可以說是一種「說謊的高級技巧」;在配合一些「人和派系」的言語手段,就能夠達成「組織另類言語」的辦法;在現今社會中?這稱呼為「媒體操作」,由能夠被眾人信任的人,在關鍵上進行說謊,能達成最大的「謊言遮蔽\遮蔽事實\壟斷事實」。


因此?不少「人和派系、勢利心態」就這樣更大大地「隱匿問題」,使得未來無法面對「有效組織營運進步」畢竟?有能力、有才能的人,都是「實事求是」難以馴化的一群;若沒有「生活負擔、家庭負累」,就更難以將這些「人才」掌握在手中「叱喝、謾罵」。

但社會越是「資本主義」攻略之下?越是能夠站在「管理、高層」,越是能夠操作薪資市場,奴役更多人的血汗工作,給予低薪資的工作報酬,創造使人臉色、隱匿是非,成為一種必然的職場環境,這是各位企業主「所願見的未來」嗎?


您的「企業、公司」若沒有一個「立場公正、心態正當」的人資管理?每一件事情,都並非你們所能夠看見,也非人資專員能夠權宜;沒有適當人資的成長,你的企業就難以拿起「棒槌」來敲打那些「利弊現象」,甚至稱為「明政嚴法」的管理公司章程?

因此?人資專員,該具備什麼能力?十八般武藝,樣樣精通?隨時面對「企業危機營運」 。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!