機會只到這裡，那機會是誰給？
機會只剩多少，那機會在哪裡？
機會只在能力，那機會哪裡找？
還是哪怕就算「違背道德良知、出賣親朋好友」，也都要「出人頭地、叱吒風雲」？
更因此，激發了少數人們在「偷、拐、搶、騙＝四蔓心(蔓：ㄇㄢˋ)」 行為運用，用這些來證明「生存法則」；簡稱：「投機取巧」來作為『大隱於世，小隱於野』的「代表現象」！
這種現象，非常精湛，甚至是讓不少人們？深感訝異！難以理解「問題原因？」畢竟「偷、拐、搶、騙」四種道理，從小就有人告訴大家？不要去接觸，更從小告訴你們「不要偷、不能欺瞞、不能搶、不要騙！」
但在職場當中？在社會當中？在學校生活當中？在家庭生活中？
真的如此嗎？產生出一種逆向證明「四蔓心」成為必然過程，甚至作用在心裡條件上，成為一種文化背景。
「四蔓心 」的背景行為
要偷，就要偷得光名正大如正
要拐，就要拐得神不知鬼不覺
要搶，就要搶得合情合理無誤
要騙，就要騙得合乎道理感覺
這樣一來？從小教育的覺醒，使得不少人，早早就養成「四蔓心」的實務；甚至理解，如何犯錯也不用擔責任，何時？何地？尋求解脫，避免自己遭遇「困難」。
因此？具有這種「四蔓心 」的條件，比別人更快成功？他們成功在別人沒有察覺的「偷、拐、搶、騙」，自然比不少人更容易成功，他們每回選定「受害者」來承受自己的錯誤，因為他們的錯誤？不容被質疑，不容被揭穿；因為他們是「四蔓心」所養成的「道德標準」，他們穿插在人群中，建立他們自己的人際關係，來左右許多事情；他們稱呼為「秘密」，來達成各種「特定利益」的族群。
四蔓心最大的重點就是「偷、拐、搶、騙」 都是正當合理，只要能夠做得正當合理時，他們就是最傑出的「各種身份」，更是其中佼佼者？不乏各層次的社會人士，他們講得是「創造人性缺失、強調介入謀略、強調資源分配」來有效組織「四蔓心」最容易成長的團體環境。
「機會優化、物質優化、體系優化、職能優化」
是代表謀種程度的「觀念價值」？
是人資最常說明的「四個主題」？
但真的如此嗎？
往往在職場背景，還有「人文素養、文化變遷、觀念釋出、領導選擇」的事實構造？
不可能因為「四個優化」而去放棄？使得職場遭遇「人資衝擊」，甚至是譁變人群魅力？
一、給予機會？怎樣階段證明！如何證明？
二、物質事實？基於何種控管！如何控管？
三、體系組織？如何組織重建？如何結構？
四、職能發揮？常態職能定義？如何定義？
怎樣建立「職場中立」
整體規範「職場行為」
願意工作的人，只被形容成「願意接受」有限的報酬？「報酬有限，自然一切都有限。」
這構成社會事實？
也構成人群的行為觀，產生逆差？
不少人付出得多，犧牲得更多之後？
他們發現「四蔓心」 的行為，都不用付出太大的代價？就能夠獲取「權力、名聲」。
在更多對照行為上？
不少人發現「四蔓心」的行為者，並不受到處罰，因為他們懂得躲避？或根本未曾躲避。
這組織起「勢利人脈、勢利從屬」
使得不少人？難以將事情做得好，就因為四蔓心的介入？使得「四蔓心」樹立旗幟坐大；到最後難以收拾，演變出無數「難以解釋」的「真相落差」。
四蔓心，不破功則以，一旦破功，即「身敗名裂」！
但仍有人？會選擇「四蔓心」 來作為「領導者」，僅因「他等人物」最懂得「演亦假象」。
要破「四蔓心」唯有「用人為實、查人之誠」除此？別無他法。
一個以「四蔓心」為用的主管，卻難以「捨除」難以結束這種管理？
一、犧牲時間
二、犧牲貢獻
三、犧牲未來
四、犧牲事實
是「四蔓心」的最大手腕，用來留下工作者的成果。
對工作者「沒有承諾、沒有誠信、沒有信賴、沒有事實」僅要達成「主管方便、企業歡愉」？
工作者是沒有將來的一群人口？
不會有更多機會，不會有更多優渥，只是循環每日不變的差異？
繼續進行「日常生活」，然後被「四蔓心」所困？
工作者失去得已經很多；為何職場要叫「工作者」失去更多？
有多少工作者，屯足挫握之刻；無法明白，自己做錯了什麼？
人資管理是「企業主」最痛恨的一種「管理結構」，他們為員工保留「價值、身份」爭取待遇；也為企業規劃人事，開源節流？
前者爭取待遇，並非人資的基本工作。
後者開源節流，不是一般人資能夠作到。
職場不會給人「無悔的人生」 ，也不會給人「後悔的人生」？
有「四蔓心」自然是「真小人、假君子」的行為動機，職場帶給社會的不是繁榮時？
錯誤的不是「社會」，而是職場行為？缺乏健全的體制行為！淪為「四蔓心」的溫床。
「四蔓心」講究的是「曾經擁有，好過不曾擁有。（與廣告詞同出一徹：只在乎曾經擁有，不在乎天長地久。）」
因此集權心態下，創造出「更多難以彌補的營運缺失，使問題放在眼前？卻不知道。」
您敢運用這樣的「員工」嗎？
你真有這種膽量，運用「四蔓心」的管理者？讓這種現象，蔓延在你的職場中？
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