第68節 你夠狠嗎？能多狠！

許多管理職，向工作者施以「高壓」，甚至是籌措人群的誤導，來作為「群眾解釋」，來迴避工作者，個人能力的發揮？

這是最好的一種方式？向旁人說明這是「磨練？試探？考驗？磨難？」這叫做「事與願違、看似合理」。

先騙取相關工作者，高度的信任與合作關係，來取得「關鍵、利益、企劃、貢獻」，在「翻臉不認人、冷漠推翻、人前偽善、人後為惡」的事實，來組織人群信賴？


如從者「善言善面」親賴？
不從者「惡言惡語」相向？

有求者「錙銖必較」計算？
無求者「試探打壓」心計？


他甚至會表述？「無法承受這種「言語行為」就是EQ低？」來濫用心理學，幾乎是「100%變態心理學」的最佳展示。

在職廠謀略上，這證明「人格行為」的隱匿！更「違背誠信」 理念；這是不少職場主管，在組織人群工作時？最佳的辦法，甚至引以為傲！這類主管就是如此取得權力，並且獲得重視？


一、獲得重視的因素？「厚黑」的工作者，使企業主都懼怕三分，而他們向下的劣質心理的接觸手段，更是達成「節省成本、減少薪資、學長制度」的事實。

二、取得權力的合理？「厚黑」的管理者，使部門單位接受「人性扭曲」，使得「職場管理」有更多「劣化管理」，將工作事實下放給「工作者」去背負。

三、超乎常理的人情？「管理者」 是沒有人情道理，工作者對工作要有「熱誠、進步、分享」來增加「管理者」對事實的理解？甚至是「籌措管理者」的機會，才顯得管理者的人情冷暖，這證明「自私」。

「人是一種會自私的動物，他們用自私來過度保護自己？並主張自私是一種良好的方式。」那為何？

要宣導「熱誠、進步、分享」的工作義務？甚至是「嚴謹、負責、道義」的工作良知？


這是一種「洗腦」嗎？從小開始騙起，長大就不懂得「其他」，可以騙到最高點？讓大家不知覺間消逝時間，都忘記真相？

公司非常賺錢？公司今年財報紅利 79%，股息收益四倍成長？為何員工薪資，呈現縮水現象？

財富管理之下？許多落實行為，都在剝削工作者的勞工權益，但「人資管理」不是爭取「工作權益」的方向！而是「工作者」被犧牲的現象？

因此？怎樣管理是一種正當行為，「EQ 學術」成為一種是當藉口！
「次文化：宅男、毒男、腐女、敗犬」也都浮現出「相類似的背景關係」。

高壓文化的真相？

犧牲工作者是合理
犧牲工作者是天性
犧牲工作者是方式
犧牲工作者是巧妙

這成為每一個「管理職」都必修的課題！
潛移默化的成為一種「摒棄良知、捨棄道德」的最佳政策，
來合理誘導工作者，踏入被欺騙的職場，而不自知。

人們越是年長之後，對於財富的需求？會轉變，人們對於儲蓄，會更加重視？
但職場能否釋出「需求」，而非是「拒絕」？

許多企業產值得收益估算？都採自「需求成本」去計算「工作者+企業成本+營運費用」來估算整體「準收益高度」，因此？每一個員工的薪資標準，都早被估算列入？

那為何？
薪資標準仍會發生「差異」 ，甚有工作者被列為「時薪、日薪、月薪」的方式？
因為他們「沒有聲音」嗎？還是他們無從選擇？只能被「壓榨剝削」。

這是一個龐大的現象？非常巨大的疑問？到底「薪資差異」 的真相是什麼？

這不僅僅是「單純自私＝自我保護」已經由「昇華」成為其他「人性表徵」。

有人比較貪婪嗎？
有人比較無饜嗎？
有人比較無恥嗎？

但這些事實，你我必須妥協嗎？常態以來，會否大家失去判斷，失去認知。

因為有太多過渡現象，一直成為常態！甚至引為常態。


職場新人在薪資試算上，月領兩萬五千元？
職場資歷在管理任用上，月領一萬八千元？
職場初步在認定任用上，時薪95元再扣勞健保？每月只能任用 120小時。

太多管理技術，在消滅「職場新人」的合理待遇，那這些「錢」挪用去哪裡了？

是被如何分配？怎樣分配能「杜絕大家異議」看似合理，還是某人的生活特別優渥？

這在「串連查帳、薪資公開」才能夠獲知真相？甚難以避免「隱匿薪資差異」的事實。


用眾人的名義籌組一個「共識營運」
用眾人的身份籌劃一個「共同經營」


那為何？不公開、不說明、不公平.........................因為你比較狠？比較懂得隱匿真相嗎？

當別人「難以渡日」 只能接受「你」的看似合理施捨？事實上，是你掠取走一切！


沒有任何人？該遭遇這種現象！大家都該公開「合理環境」的組織現象！

別用經濟作為字眼！請用最薪資真相，來讓大家明白真相；讓大家明白，誰偷了大家的薪資待遇。


「常態薪資試算」合理試算「企業淨利分配」，避免「企業主、經理人、管理者」，壟斷薪資調幅，並且隱匿薪資獲益的幅度！

還給大家，合理生活的薪資環境、工作職能！